重新诠释边界

众所周知，Watson是IBM的认知计算平台，如今的IBM已经成功转型为一个认知型公司。当今社会数据量的产生和整个社会形态的变化，已经使人工智能或认知计算达到了一个新的境界。现代企业面临的一个核心问题是应该及时了解时代的“变化”，才能在激烈的竞争中保持自身的竞争优势，而对这些“变化”的了解恰恰源于所产生的这些数据。

IBM进行了针对四个国家CFO和CEO的全球调研，其中，首席财务官共有634位。调研发现，19%的价值整合者在两个方面表现非常突出：财务效率和业务洞察力，其中，业务洞察力涉及对整个运营的规划和整个财务的指标预测的能力等。目前，国内企业比较偏重于财务效率，然而，业务洞察力实际上是能够真正带动整个企业进行价值整合的关键因素，财务效率和业务洞察力两者须兼备。另外，“业绩加速”占整个调研的4%。CFO要具备极强的洞察和经营分析能力，包括对盈利能力的分析、在宏观层面对企业经济效益的分析等。

同时，CFO需要采用良好的方法、需求规划和预测，要具备对自身企业产品服务开发的洞察能力，并能够进行大量的收购和兼并。很多发展很快的企业，并不是简单靠自身的发展，而是结合收购和兼并来帮助企业快速提高在相应领域内的领先能力。而收购标的以及新领域的选择则需要依靠CFO的极强洞察能力来实现。

拥有“业绩加速者”的企业通常收入增长更快，且远远高出原来平均的水平。如今，不同行业遇到的“竞争”往往来自于外界，而不一定是原来的同行或很容易发现的竞争对手。同时，竞争的界限也变得越来越模糊，因此CFO要充分警惕企业的发展战略和所遇到的相关竞争来源，以便对竞争对手所属行业和竞争实力等信息做出正确的判断。这足以说明，CFO不仅要关注本企业，同时也要对企业之外的世界有充分的认知。

此外，云计算、移动解决方案、物联网和认知计算这四个方面将成为未来的发展趋势，会给产业模式等带来巨大变化。虽然认知计算相比其他三者，目前的发展进程和受重视程度相对弱一些，但是CFO仍然应该以前瞻的视角给予充分的重视。

值得一提的是，评估新技术对于CFO来说是一项非常艰巨的任务。技术具有变化速度快、风险大、优势明显、颠覆性极强等特点，因此，对新技术的评估是非常复杂的过程，CFO应该充分结合外部环境产生的数据变化进行综合判断。同时，如何选择最合适的企业进行合作也是CFO需要思考的重要问题。应该增加与合作伙伴接触和商讨的机会，共同发挥各自的优势，才能最终达到带动企业的创新、增加竞争优势的目的。

此外，CFO应该思考适时采取适当的手段整合企业的信息、培养人才、跟踪新的收入机会等，并对企业的战略出谋划策，以此来积极应对颠覆性的市场。综上所述，企业应该用“迎接、整合、预测”的理念适应时代和行业的发展与变化，才能在激烈的竞争中持续发展。