浅析加强我国企业财务管理的有效对策

【摘要】财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，其对于企业的经营与发展有着不可替代的作用。本文就针对加强我国企业财务管理的有效对策进行简单分析，旨在为日后个企业的财务管理工作提供借鉴。

【关键词】企业 财务管理 有效对策

企业财务管理是现代企业中至关重要一环节，需要给予足够重视。相关管理者和工作人员需要结合国家最新动态和法律法规，在工作过程中积累经验教训，改变传统管理思想，注入新的管理元素。扎实发展我国企业，更好的为我国企业兴起助力。

一、加强企业呆滞资产管理

企业当务之急是需要处理好企业呆滞资产（长期不用材料、生产设备等）。建立健全物资储存部门资金运用管理机制，由财务部门向各个仓库统一下发资金定额，按照国家各大银行同期利率进行比对，对于资金运用合理的进行适当奖励，反之亦然。加强各个部门物资积压问题的管理工作，定期检查积压物资，并及时对积压物资清理、回收再利用或变卖处理，合理有效的把资金运用起来。

二、重视对成本的控制

管理工作企业成本控制管理工作的好坏直接影响了企业竞争力和未来的发展能力，实现企业的盈利需要最大程度降低生产经营成本，第一需要理论计算与实际相结合并反复对比得出对成本进行控制的主要点，生产成本和原材料成本、人力资源、经营成本都需要拟定出相应的控制解决办法和具体措施。第二需要计算出各个成本构成要素比例和种类，由此分析出哪些是可控成本，哪些是不可控成本，有的放矢进行对成本的操控。最后综合各项成本要素找出可压缩成本，采取一定措施和方法在本质上降低企业的成本。

三、培养高素质的企业财务管理人员

财务管理人员在企业的经营和发展中有着无可替代的地位，财务人员能力和素质低下会对企业的财务管理带来无法估量的严重影响。提高财务人员的素质更是市场经济条件下的大势所趋，提高企业财务管理人员的素质可以从以下几个方面入手：

（一）强化财会人员的法律意识

在企业的财务管理中，必须不断增强财务人员的法律意识。财务管理人员应严格执行国家相关的财经法律、法规，认真的按照规章制度办事。在企业内部定期开展财经法律知识的宣传，完善企业的管理制度，财务管理人员自身也要加强法律知识的学习，不断增强法制观念的培养。在实际工作中，财务人员应做到廉洁办工，不伪造财务账薄，不弄虚作假，严厉杜绝违法乱纪行为的发生，保护企业的财产安全不受损害。

（二）加强思想政治教育

培养财务人员的职业道德，首先要端正财务人员的工作态度问题，工作态度是财务人员认真履行工作职责的根本，其次要增强会计人员的责任意识，严厉杜绝破坏经济秩序，阻碍经济发展的行为，把国家和企业的利益置于首位。财务人员要树立正确的人生观、价值观，要有强烈的责任心，严格按照相关的法律、制度履行工作职责。员工需要参与企业权益分配，由于现代企业的财务资本主要由相关人员创造，企业员工需要参与到企业利益的分配中，只有这样才能提高人员的工作积极性，减少其负担和风险损失。

（三）加强专业技能培训和再教育

专业知识是财务人员执行工作职责的必要条件，也是会计人员从业所必须具备的，财务人员业务能力的提高需要将理论和实践相结合，不断积累创新。加强专业技能的培训和再教育是必不可缺的，专业技能的培训在夯实财务人员理论知识的同时，再教育则可以促进会计人员掌握不断更新的专业知识，提高财务人员的业务能力。财务人员自身也要主动学习，加强行业内的交流，努力钻研，充分借助现代化的技术，将专业培训和个人自学相结合，不断提高自身的业务水平和整体素质。注重精神情感方面的激励奖励，人都会有荣誉感，传统激励方式只注重对员工物质上的奖励，忽视了更为重要的精神层面驱动力。定期组织活动培养员工的集体观念和协同组织能力，从精神层面提高员工素养。

（四）择优上岗，激励约束并存

企业应改革用人制度。对财会人员结合其岗位职责制定考核制度，根据财务人员的工作质量、工作业绩、业务水平进行定期考核，评选出先进财务人员，给予一定的物质奖励。财务管理人员职位的晋升也要同其工作业绩挂钩，调动财会人员工作的主动性和积极性。同时还应制订相应的惩罚和约束条件，对于违反制度和约束条件的给予一定的处罚，使每一个财务管理人员有压力感和紧迫感，促使其认真履行工作职能。理模式主要以管理各种资金为主，但是在高速发展的社会，以人为本已经成为时代主题，所以在现代企业财务管理需要向以人为本的方向发展，从各个方面尊重和重视员工，进行科学的心理引导，使员工在工作中最大程度发挥其综合技能，努力为企业创造利益，形成良好的工作氛围和健康的人员管理体制。

四、主要材料及设备采购比价办法

加强材料采购环节的监控管理，按照公平、公开、择优和信用的原则，在满足质量要求的前提下货比三家，实现低成本采购，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损。采购部分根据每月批准下达的物资采购计划，根据质优价廉的原则和同类商品比价，同样价格比质量，同样质量比信誉的“货比三家”原则，进行市场询价和联系货源，对材料供货商实行入围制度，对每一个要求入围的供货商进行严格的实地考察，然后根据掌握的情况填写评审，小组成员可随时根据电话或到实地调查监控，并报审批小组审批，保证到货与样品相符。

结语

总而言之，企业要向实现进一步的发展与创新，就必须要采取有效的措施，来积极的对其内部的财务管理工作进行优化与完善，确保其能够真正有效的为企业的发展进步提供推动力，来促进企业的又好又快发展。