高速公路成本管理控制因素及措施的分析

摘要：本文主要针对高速公路施工成本管理中的现有问题和高速公路成本控制影响因素以及高速公路成本控制的建议和措施进行简要分析，仅供参考。关键词：高速公路；成本管理；影响因素；措施中图分类号：U412

文献标识码： A一、高速公路施工成本管理中的现有问题分析1、安全管理不完善，开支费用明细模糊、混乱造成成本控制不理想频繁出现安全事故的一个重要原因就是安全管理机制不健全，安全措施没有真正地落实下去，技术部门一定要对安全管理高度重视，如果安全意识淡薄会出现经济索赔和工期延误等重大问题，这样会影响施工进度，降低施工效率，增加施工成本，降低公司信誉，给企业带来巨大的损失。建立健全企业规章制度是简化组织结构和减少经费浪费的重要措施，我们要建全各种规章制度加强对车辆的管理，加强对办公用品采购的监督。目前因为众多的人为因素已经造成了大量经费浪费，我们一定要引起重视，把管理费用控制到位，做到开支授权审批严格。2、成本管理流程不够完善在施工的过程中，成本管理涉及的范围非常广，几乎涵盖着施工的整个环节，由此可见，建立完善的成本管理流程显得更加重要。然而，纵观整个高速公路施工成本管理，很多企业缺乏较为完善的成本管理流程，仅仅将成本的管理工作放在一些较为重要的地方，没有对施工的全过程进行过程管控，并且也缺乏系统和精细的成本管理计划。在高速公路施工之前，对于准备工作并不充分的情况下，没有较为科学的施工计划和方案，致使很多施工原材料和相关的施工设备不能按时到达指定位置，施工人员也不能及时在自己的工作岗位上发挥作用，在配备施工人员以及利用设备和材料方面，更是缺乏有效的规划和协调，造成成本偏高。另外，在后期施工阶段时，很多财务管理人员便放松了对成本的管理和控制，也没有对整个施工成本进行及时的分析和总结，使得成本管理出现不平衡的情况，给后期的施工维护带来很大的不利影响。3、缺乏完善的成本管理系统缺乏完善的成本管理系统也会对施工成本管理造成很多的不利影响。缺乏健全的成本管理制度是目前很多企业都存在的问题。关于成本管理制度来说，一些企业尚没有足够的认识，也没有重视起来，其中施工的很多环节，都没有足够的规定和制度加以保障，这样导致成本管理没有法律依据、成本管理方式不够合理。成本管理方法能否正确选择和应用，也会在一定程度上影响成本的管理。高速公路中的一些财务管理专业知识较弱，没有足够的财务知识，无法合理选择成本管理方法，另外，工作人员素质较低也容易导致工作中发生误差。一些企业在工作中没有及时引入先进的成功管理方法和知识理念，导致本企业的管理方法落后，很难取得良好的管理和控制效果。成本考核机制尚不完善。对于成本的编制，很多企业都非常重视，但是在执行起来时，却没有足够的执行力度。尤其是在年度考核和总结时，只注重事务性工作，而不重视对成本管理的科学考核和评估，这样一来，很难顺利执行成本预算工作。二、高速公路成本控制影响因素1、高速公路工程项目的成本费用构成影响成本控制高速公路工程内容由现行工程造价费用所决定，直接费和间接费是构成建筑产品成本的两大要素。就直接费来说，它发生在工程项目的实施期间，也就是说它是工程项目的制造成本，直接费的作用就是组织现场施工。工程的全部成本是直接费加上企业管理费的总和，两者构成了工程成本的全部。2、成本动因分析法也是高速公路工程项目的重要影响因素生产成本随着成本动因的变化而变化，这是作业成本法所要表达的观点。作业动因和资源动因组成了作业成本。工程项目成本造价计算包括四个计算要素，第一个是工程量要素，由实体工程量和措施工程量组成。第二个是资源数量标准，所谓资源数量标准就是工程要生产产品所调集的人工、材料、机械设备的资源消耗总和标准。第三个是资源价格要素，所谓资源价格要素就是人工、材料等的资源单个价格。第四个是综合取费要素，主要对现场收取管理费，对临时设施收取费用。3、工程内容是高速公路成本控制的又一影响因素清单子目的合价在工程量清单计价模式下一方面体现为完成计价工程的全部费用，另一方面体现为完成清单子目的所有费用内容，费用内容包括施工的成本、利润、风险费用等。计价工程的全部费用由设计文件和施工方案等来确定。三、高速公路成本控制的建议和措施1、有效控制工期成本企业要提高施工项目成本管理水平就要优化工期和成本的关系。为此，施工人员要对工期进行合理调整，尽量把工程成本缩减到最少，同时又能保持施工过程正常运行。工期成本一般包括两个方面，一个方面是管理人员为保证施工的正常进行和工期的按时完成采取一定措施时所花费的费用，另一个方面是由于客观因素导致工期没有按时完成，业主要求施工方索赔的资金。2、通过宣传方式增强员工经济意识企业要增强自身竞争力，提高自身的经济意识必须统一全体员工的思想意识，全体员工不仅包括管理人员，还有普通工作人员。企业可以通过开办讲座、视频放映、标语宣传等方式加强对员工的思想教育，让每一个工作人员对经济意识有一个深入的理解。企业要从各方面加强对员工的培训，提高他们的整体素质，只有这样才能真正使企业施工成本降低。3、高速公路施工前的成本管理和控制高速公路施工之前，必须做好一定的准备工作，企业应该充分考虑企业自身的实力以及工程的相关情况，并在此基础上对成本预算进行事先的预估和计划。当工程被确定下来之后，可以结合工程的建设规模对项目部进行组建。企业应该不断搜集和整理相关的信息和资料，对项目成本的目标进行合理的确定。同时，还需要对准备阶段的各项内容进行认真的分析，以便确定项目的设计方案、施工设备、材料和施工人员，并选择合理且高效的施工方法，使施工组织方案更为科学和合理，能够对接下来的施工进行有效的指导和约束，降低企业的施工成本，提高施工的效果。4、高速公路施工阶段的成本管理和控制为了提高高速公路的施工效果和质量，必须切实抓好施工的每个环节，将对成本的管理和控制贯穿到施工的整个过程中。按照进度成本管理对高速公路进行合理的施工，确保施工有秩序的顺利进行。同时，企业还应该对施工中的机会进行及时的抓住，将成本控制到最低，力求以最低的施工成本完成施工，取得较高的项目利益。5、高速公路施工完成后的成本管理和控制在高速公路施工的尾声阶段，很多企业对于成本的管理和控制便出现了放松的现象，殊不知这会给施工的后续环节带来很多的资金安全隐患。在高速公路竣工阶段，应该尽量缩短竣工的时间，将时间尽可能的降到最短。对于施工的竣工验收环节也予以充分的重视，做到一次性验收，在确保施工无误的情况下进行及时的签字，以便交付手续能够顺利的进行。另外，工程的结算工作也要及时进行办理，对工程进行保修的过程中，还应该对于保修人员进行合理的选定，人员的确定主要是由项目经理进行负责和管理，并确保保修人员严格按照保修计划进行，以便对保修费用能够进行科学合理的管理和控制，进一步降低施工成本，提高高速公路的施工质量。6、加强项目成本核算管理和监督针对成本核算中存在的问题，我们应当加强管理和监督，切实保证成本的利用效率。首先，我们应当建立起企业成本核算的网络，将整个建设过程的各个环节各个部分都纳入到网络管理的范围内，每个环节和部门的成本核算都要做到清晰明确，这样才能保证整体核算的准确程度。其次，在成本核算与企业利润之间也要建立起联系，设计表格或者绘制图表用以测算两者之间的关联度，这样也可以使广大员工对成本与利润之间的关系一目了然。最后，我们要抛却传统核算方式中存在的缺陷，运用现代科学技术，利用计算机和网络实现产业化管理的目标。结束语提高高速公路的施工质量和效率需要用到成本控制，人们吸收理论经验总结了很多成本控制方法。好方法能产生高效益，减少人力物力财力消耗。成本管理优化需要漫长时间，在此时间中我们要做好成本控制各部门的相互协调和配合工作。成本核算问题、成本审核问题都影响到成本管理。企业要完善项目管理和项目控制体系，健全成本管理责任制，只有这样才能减轻成本，才能实现物力人才的合理利用，提高企业的经济效益。参考文献[1]郑琨.新时期高速公路经济管理体制及措施[J].科技创新与应用，2014，09：251.[2]闫迪.高速公路运营期成本分布体系研究[J].经营管理者，2014，05：231.[3]时霖.高速公路项目建设成本控制管理与监督[J].祖国，2014，06：54-55.[4]裴娜.公路项目成本控制管理研究[J].科技致富向导，2014，18：59+69.