试论新形势背景下如何有效进行建筑工程造价的管理

摘 要：建筑工程造价管理在降低建筑成本，提高建筑质量方面发挥了重要的作用，一直以来其都是建筑工程管理的核心工作。本文分析了建筑工程造价管理中存在的问题，并以建筑工程造价管理的原则为依据提出了针对性的解决意见。

关键词：新形势；建筑工程；工程造价；造价管理

引言

进入二十一世纪以来，建筑行业发展迅速，市场竞争日愈激烈，如何提高建筑工程造价的管理水平，降低建筑建设成本一直以来都是建筑企业的发展重点。特别是在当前高度重视节能环保的大时代背景下，建筑企业只有不断的提高建筑工程造价的管理水平，其才能将建筑的建设成本控制在一个可观的范围之内，为企业创造更大的利润。虽然近些年来，我国的建筑行业发展迅速，但是与西方的发达国家相比，由于我国建筑工程管理起步较晚，经验不足，管理理念落后，建筑工程管理工作中还存在诸多问题，在今后的发展过程中只有尽快解决这些问题，建筑工程管理的水平才能得到真正的提高，从而为我国建筑行业的发展提供更加有力的保障。

一、当前建筑工程造价管理中存在的主要问题

1.缺乏建筑工程造价管理方面的高素质人才

“人”是建筑工程造价管理的主要执行者，是建筑工程造价管理的核心，高素质工程造价管理人员的缺失是当前建筑工程造价管理总体水平低下最主要的原因。由于工作待遇、工作环境和工作潜力等多方面因素的影响，当前的建筑工程管理始终未能够吸引到足够的优秀人才加入。再加上近些年来，建筑行业发展迅速，建筑工程管理已经不能够满足市场发展的需求。新生力量未能及时加入，而老一辈的建筑工程管理人员已经临近退休，这使得建筑工程管理人员出现了明显的青黄不接，供不应求。人才的缺失使得很多建筑工程管理工作不能顺利进行，或者是不得已而交给“外行人”去做，从而使得建筑工程造价管理工作的质量和效率受到了极大的影响。

2.企业对于建筑工程造价管理工作不够重视

企业对建筑工程造价管理工作不够重视这个现象也极其普遍，其主要体现在以下两个方面：首先，很多建筑建筑企业都没有真正的工程造价管理部门，有的即使有也就是个摆设，没有发挥任何实质性的作用。其次是建筑工程造价管理人员的薪资待遇和晋升空间始终未能得到明显的改善，企业领导对建筑工程造价管理工作经常是不闻不问，认为其并没有发挥太大的作用。企业对建筑工程造价管理工作不重视，不给予工程造价管理人员足够的支持和肯定，必然会影响到工作人员的工作激情和动力，最终也会对工程造价工作的质量和效率产生不利影响。

3.建筑工程造价管理的理念落后，体系不完善

建筑工程造价管理的理念落后由来已久，当前大多数建筑企业的工程造价管理仍然停留在“被动管理”的模式，很少有企业具有完备的工程造价管理体现，从项目设计初期开始就对工程的造价进行主动并且明确的管理。建筑工程造价管理体系不完善，主要体现在以下两个方面：1.工程造价管理工作缺乏相关的标准，各项工作具有较大的随意性。标准的缺失使得很多已经制定的规范并不能如期进行，落实到位，从而变会对整个工程造价管理工作产生巨大的影响。2.工程造价管理工作的监督体系不完备。监督的缺失使得私改工期、偷工减料等问题时有发生，工程造价管理人员的责任意识也日趋下降，不利于工程造价管理工作的开展。

二、 新形势背景下建筑工程造价管理的原则

1.主动控制原则

主动控制原则，即在工程设计的初期就对项目的建造成本实施积极主动的控制，建立详细的项目建设计划和成本预算。还有就是要做到防患于未然，在风险还没出现之时就准备好相对应的预案，尽可能的降低潜在风险可能带来的经济损失。

2.全方位立体化控制原则

全方位立体化控制原则，即对建筑项目的设计、预算、施工和结算等环节进行全面控制。此外，全方位立体化的控制原则另一个方面的要求是鼓励全员参与项目工程造价管理，从而使得工程造价管理的理念能够深入每一个人的心中，从而才能使其发挥更大的作用。

3.经济性原则

所谓的经济性原则就是在保障建筑质量和施工安全的前提下，尽可能的对建筑施工的方案进行优化，坚持经济优先，尽可能的降低工程的建造成本。经济性原则，要求建筑工程造价管理人员要尽量找到质量与成本的平衡点，以高技术、高效率为依托，在保障工程质量的前提下，最大限度的减少资金的投入。

三、新形势背景下进行建筑工程造价管理的策略分析

1.加强培训与考核，提高工程造价管理人员的专业水平

要想改变当前整体低下的建筑工程造价管理水平，首要任务是通过加强培训与考核不断提高工程造价管理人员的专业水平和职业素养。通过不定期的考核与培训，有利于及时发现工程造价管理工作中存在的问题，也有利于督促工程造价管理人员更加努力的学习相关知识。通过培训与考核，还能够让造价工程管理人员更加充分的意识到工程造价管理的重要性，有利于将全员控制的理念深入到每一个人心中。此外，还应该制定与考核成绩和日常工作表现挂钩的奖罚体系，对于日常表现突出、考核成绩优秀的员工，要给予充分的肯定和适当的物质奖励，以此来调动工程造价管理人员工作的热情，让其更加主动的去学校相关的专业知识。

2.完善现有的建筑工程造价管理体系

建筑工程造价管理体系的完善是一项需要长期坚持的工作，其需要日积月累付出，在短期内很难取得明显的改善。完善现有的建筑工程管理体系要从一下两个方面入手：1.对建筑工程的管理体系不断进行优化。当前的建筑管理体系相当混乱，工作效率十分低下，审批和评估等环节受管理人员自身人为因素的影响巨大。对现在的工程造价的主要工作环节进行标准化改造，尽可能的减少不必要的工作环节，精简建筑工程管理队伍，将极大的提高工程管理工作的效率和质量。2.强化成本评估审批手续。在项目建设成本预算评估阶段，一定要对所提交的材料进行多次审核，通过实地调研与问卷调查的方式对预定方案的合理性和科学性进行评估，最大限度的提高各项工作的可靠性。

3.加强在设计和决策阶段的工程造价管理力度

在以往的建筑工程造价管理工作中，建筑施工阶段的成本控制一直都是工程造价管理的核心工作，而设计阶段和决策阶段的成本控制工作往往容易被忽视。施工阶段的造价管控固然重要，但是设计和决策阶段的成本控制工作也同样不容忽视，其同样会对建筑的总体造价产生巨大的影响。在建筑工程的设计阶段，通过对设计方案和施工工艺不断进行优化和改良，从材料选择、结构设计等多方面入手，坚持在保证建筑质量的前提下，经济性优先的原则，尽可能的制定详细而且合理的建筑造价预算。而在决策阶段，对当前的市场规律进行深入的研究，重点探讨已有方案的可行性和科学性，尽量对设计阶段提出的方案不断进行完善。只有有了明确的目标，后续的工作才会更有针对性，建筑工程造价管理工作才能更加高效的进行，质量才会更有保障。

结语

总而言之，建筑工程造价管理工作涉及的内容众多，是一项复杂而且系统的工作。建筑工程造价管理工作质量的高低会直接影响到建筑工程的造价，在当前建筑市场竞争日愈激烈的新形势背景下，建筑企业只有不断的提高工程造价管理水平，降低建设成本，才能拥有更强的市场竞争力。

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