邓永强:构建创业生态集群

“做孵化不是做公益，必须有市场化价值。”在邓永强看来，没有投资功能的孵化是不完整的。“我们反复强调，用孵化器来赚钱，孵化器作为项目的来源，通过投资来引导，把人才、政策与当地的一些特色资源产业对接，这完全是正循环收益。”

“年轻人永远是对的。”眼前的邓永强丝毫不掩饰自己对于年轻一代的信心，作为厚德创业生态集群联合创始人、北软天使基金董事总经理、中关村股权投资协会创业互联网分会会长，清华大学学生创业导师，邓永强眼中的年轻人有激情、有梦想，相比中年人来说，他们与互联网有着与生俱来的联系，更有冒险精神，更能够放手一搏。创业这件事儿，更看重的是本事而不是熬资历。

2015年7月9日，邓永强把他的创业生态集群理念带到了青岛，对于创业、对于青岛未来的发展，邓永强有着自己看法。

创业者背后的创业者

邓永强出生于改革开放的前沿城市――广东佛山，他从小便对新事物有着极强的好奇心，而广东人骨子里那股敢为天下先的拼搏精神也深深地烙在了他的身上。1987年，邓永强考取了清华大学计算机系，成为一代清华人。上世纪90年代初期的清华校园里学生自主性强，校园歌手、诗歌青年活跃的同时，学生自主创业的雏形也已经蔚然成风，在那个市场经济尚未确立的年代，不少清华学子们尝试在原清华地下食堂（现文科图书馆）打理小营生，开始创造人生的第一桶金。

毕业后，邓永强的工作和生活仍与清华以及清华校友息息相关，2002年，邓永强选择创业，与校友一起创办了北京得意音通技术公司，并担任副总裁，如今公司的核心团队也来自清华校友圈子……

活跃在清华校友的邓永强经常组织各种聚会活动和商务宴请，然而每次张罗合适的餐馆再挨个通知，实在是件让人头疼的麻烦事儿。求人不如求己，计算机行业背景又熟悉无线互联，做一个可以随身携带的吃喝玩乐搜索工具软件是最好的解决之道。同时，邓永强敏感地觉察到随着无线网络带宽的增长、手机上网资费下调和用户的不断增多，这样的软件必然会受到爱吃爱玩的城市白领和时尚达人的追捧和欢迎，商业广阔前景。于是，2007年，邓永强与几个清华校友等合作创立了“北京品味网科技有限公司”，在他的带领下，经过10多个月的精心研发，网站终于开发出名为“搜吃搜玩3.0”的手机免费软件。在软件开发完善的这些日子里，为了解用户的真实需求，提升用户体验和感受，他们找了大约两万个用户，跟用户找体验，跟商家调研，根据录像来分析，光是观察和分析用户现场使用的录像就拍了2000多份，从而对产品进行了不断的改进和研究。2008年，“搜吃搜玩3.0”一经推出就立即在市场上流行起来，受到消费者和商家的一致欢迎。

从搜吃搜玩3.0到航班管家、高铁管家……邓永强从没停下过对市场需求的分析与探索，也从没停下过创业的脚步。对于创业，邓永强有着自己的体会：创业是一条很痛苦的“不归路”，要根据自己的特点、能力、性格、经济实力等方面因素量力而行。同时，创业不一定非要“当牛头”，做发起人、总经理、副总经理、技术总监等，同样也是创业，核心是投入自己的时间、智慧、资源，通过努力奋斗和商业运作实现资金的回报和个人价值的提升。当人生踏入不惑之年后，邓永强从创业前线退下来，汇聚行业精英，在中关村创办企业孵化器“厚德创业谷”。“现在更多的是年轻人的天下。”邓永强说。2014年，“前海厚德创业孵化器”入驻深圳前海特区。

做孵化不是做公益

与传统创业孵化器不同，邓永强致力于构建的是一个厚德创业生态集群，“我们要形成创业与投资的生态圈，像亚马逊丛林一样，不仅有花、有草、有小树，还有大树，有多样化的植物、动物，才有生命力。”在厚德的生态圈里，融合了创业教育、创业孵化、种子投资和天使投资基金、天使教育和学习平台、创业咖啡和天使合投、众创空间运营等等实体机构和模式。

创业教育是邓永强尤为看重的，跟学校里面的教科书的培训不一样，在厚德，创业教育强调的是实战，导师必须有一线的经验，同时了解创业孵化。一日为师，终身为师，导师对于初创团队的影响非常大，年轻团队在刚成长的时候，导师根据经验和资源给他们支持，这点意义非凡。邓永强一再强调说，“我们是商业机制，不是公益，公益的事情是不可持续的。”很多有名的大型论坛愿意请有名的企业家、专家来指导，有效果，却不明显，难以形成持续性的影响。“每次指导都很宝贵，不可能每个星期花两小时来辅导，也不可能每次辅导都覆盖到全部的团队，顶多也是三五个。”邓永强分析道。“在厚德，每个团队的导师不一定是大老板，有创业经验和产品经验很重要。导师和团队多对多，一个导师支持多个团队，一个团队有多个导师。我们通过利益捆绑股份分配，给导师赠送干股，一个导师可以有多个团队的小股份。我们还鼓励导师额外掏钱，去买团队的股份，利益绑得更紧，当然你不能越俎代庖，不能变成团队的董事长，去干预团队的日常运营，没必要，效果也不会好。”

而整个厚德创业生态集群的核心是投资。邓永强认为，不论孵化器是由政府还是民间创办，都必须有投资功能，可能是早期投资，也可能是中期投资或晚期投资。“做孵化不是做公益，必须有市场化价值。”在邓永强看来，没有投资功能的孵化是不完整的。“我们反复强调，用孵化器来赚钱，孵化器作为项目的来源，通过投资来引导，把人才、政策与当地的一些特色资源产业对接，这完全是正循环收益。”

青岛的突破口在于智能硬件创业

构建厚德创业生态集群，邓永强将下一个目标集中在了青岛。青岛靠近日韩的区位优势、得天独厚的海洋资源以及长期沉淀下来的工业制造经验有着很强的吸引力，然而如何利用好这些优势进行创业和投资，在邓永强看来，虽不简单，却有狠干一番的巨大空间。

从工业制造、海洋产业、特色产业、中日合作、中韩合作多个领域出发做好本地特色、发挥本地的优势一直是青岛发展的主要着力点，“青岛是一个工业发达的城市，青岛的工业制造在全世界有一定的地位，跟德国有很多的渊源，由德国领先的工业4.0，青岛完全可以很好地借鉴，互相对照，互相学习。”邓永强认为智能硬件是青岛的新增长点，因为青岛有工业制造基础，有好的工业设计产业园。如果能把高超的工业制造水平跟时尚紧密结合起来，青岛的进一步发展和腾飞便有了基础。“时尚也是基于大数据的分析，根据人的生活方式和爱好来进行引导，苹果就是很好的例子。”

新的厚德孵化器位于深圳前海特区，深圳汇集了全世界最全民啊的智能硬件人才，也是大量的资本和产品的聚集，在智能硬件上面有几大龙头，把中国制造变成中国智造。前海厚德孵化器把深圳好的政策、环境、前海特区的优势，跟中关村、北京的资源和人才对接起来。“这些经验可以给青岛很好的借鉴，一南一北可以很好地配合起来。”邓永强说。在借鉴深圳模式上，他强调把山东籍的优秀人才引回青岛。“山东是个人杰地灵的地方，年轻人吃得苦，学习能力也强。青岛有很好的人文环境、旅游环境，应该借鉴深圳的经验，海纳百川，把山东籍在北京、上海读书、工作的年轻人再吸引回来，把山东大学，海洋大学的校友集合起来，让山东籍的好汉在青岛发挥作用。”

人才的再引进是一方面，另一方面，则是投资。在邓永强看来，现在投资模式是“大众创业，万众创新，一个众多”，众筹是个很重要的模式，所以厚德下一步在青岛要做的，就是把众筹模式引进青岛。“创业服务集群是大家一块儿来合作投资、合作发展，所以叫合投。通过大天使领投，依靠我们掌握的资金势力来牵头。我们现在各地已经投资一批合投平台来注册天使投基金，下一步，也会在青岛举办一个天使投资论坛，把中关村模式、硅谷的成功经验跟青岛的人才和资金很好地结合起来，一块儿来合力。当地投资者对当地的人文、环境、政策、当地的产业结构化比较了解，再加上厚德在外面的资源，通过业务混合来创造新的模式和生产力。

对于创业，邓永强讲求“快成功，快失败”。“创业者要灵活，懂得这个门路行不通，要赶紧换出路，而不是在这棵树上一直傻等。”以邓永强的经验，一轮投资半年或一年之后，如果觉得没有很好的盈利点了，就要赶紧放弃，换下一个目标。“这是很正常的。对于创业者来说，失败很正常，一个成功的企业家，他的成功往往是建立在前几次的失败上。”邓永强说道。

如今，国家层面提出“大众创业、万众创新”，全世界的制造业掀起新的浪潮，经过20多年的发展，国内资本市场已经蓬勃发展，在邓永强看来，青岛有一个蓝海板块，需要对创业投资有一个良性引导。“青岛相比内地的城市有很大的优势，虽然跟北京、上海、深圳有距离，但是完全可以发挥本地的优势，在某些领域有所突破，甚至在某些领域超过北京深圳。”