浅析工程项目在建设之中的造价控制

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摘要：随着我国、市场经济体制的逐步建立以及繁荣，市场的多元化投资格局已经形成，怎样使用有限的成本投入而取得最优化的社会经济效应，是我国社会市场经济中的各实体企业或者业主的共同愿望。本文根据作者多年的工程项目造价控制与管理的经验，阐述一下如何在工程项目的建设中去有效的控制整个工程的造价。

关键词：工程造价，控制，建设

现今在建筑工程的项目投资中，如何真正而有效地控制造价的合理性己经成为当今迫切需要解决的问题。纵观当今全世界的工程造价管理的发展总趋势，美国的工程造价体系已经随着市场经济的发展以及社会的信息化推进而成为主流造价预算体系。因为市场经济本身的特点使得工程造价的概预算定额很难从根本上真正地发挥作用，因此工程造价最终只能依靠市场本身去定价。在这个激烈竞争的社会，一个企业要想生存与发展，必须在保证工程质量的前提下，最大限度的降低投入的建设成本。因此，有必要对工程造价项目在建设之中的造价控制进行探讨。

1 工程造价的特点

建筑工程的不同决定了工程造价的个别性以及其差异性。任何建设工程都有其特定的用途以及其功能和规模，其内部的设计结构造型也都有不同的要求，这些存在的差异决定了不同工程造价的各异性，而且即使同一个工程项目，其所处的区域或者地段不同，其工程造价也会因此而有所差异，一般建设项目或者单项的建筑工程，不仅仅实物的形体十分庞大，并且其工程的造价十分地高昂，其资产成本可能达到数百万、数千万甚至上亿。某些特大的建筑工程项目成本可能达到千亿人民币。而且从另外角度来说，建筑工程造价的确定并不是一个简单的过程，工程造价还会涉及到多个阶段以及政府各方面的经济政策、计算方法以及各种不同的计算依据，所以其数额往往存在着较大的不同，所以工程造价是无法得出十分准确的数目。也正是由于其模糊性就需要引起足够的重视。

2工程造价管理的目的

合理地确定建筑工程的造价管理就是在建设工程程序的各阶段采用切实合理的计价依据，从而能够合理地确定投资估算设计的概算以及施工图的预算等造价。建筑工程中有效地控制工程造价也就是在投资的决策阶段以及设计阶段和实施阶段把建筑工程造价预支在批准的造价限度内，能够起到随时纠正可能发生的偏差，最终能够保证项目投资控制目标的实现。工程价格的管理也是属于价格的管理。价格管理也能够分为微观或者宏观的两个方面。微观方面就是指投资者在充分把握市场信息的基础之上，为了实现建设目标所进行的成本控制。

3 施工阶段工程造价的控制

3.1 控制施工材料的价格与用量

材料价格在工程造价中占有相当重的比重。一般情况下，材料费用占预算费用的80%左右，所以，如何控制好施工原材料的价格与用量是有效控制工程项目造价的一个关键因素。为了保证原材料的质量和控制材料的价格，建设单位一般采用限价的方式或者甲方指定的方式进行原材料的采购。市场经济中，材料有多种品种和价格，预算人员应当准确掌握不同品种的材料在不同地区的价格与质量，综合考虑交通运输等情况，确定出最优的选材方案。在实际的工程建设中，由于一些材料品牌不同，价格会有不小的差距，为了降低工程造价，有些单位用质量不好的材料替换质量好的材料进行施工，或者用量达不到标准等，直接影响了工程的质量和使用寿命。所以，现场管理人员和监理人员应当深入现场，掌握实际的施工状况，保证在降低工程造价的同时，确保工程的质量。

3.2控制好工程变更

在施工阶段，有很多因素能够引起工程变更。比如，在进行工程设计时，设计图纸很粗糙，很多尺没有准确的标明；使用的材料与设计的要求不符合等，这些都能给工程造价留下活口。因此，在进行施工阶段时，必须对工程变更进行严格的审查与批准。严禁为了提高设计标准、增加建设内容等而去变更设计。为此，可以采取 “分级控制、限额签证”方法去控制工程变更。如果需要发生设计变更，应当在监理工程师、设计单位人员以及建设单位代表的共同参与下，对变更是否合理、是否必须等问题进行讨论，然后进行变更。如果需要工程变更，应当尽早确定变更，否则，到了施工后期，需要拆除已经完工的工程，将会给工程造成极大的浪费，引起工程造价的提高。所以，应对设计变更进行严格管理，为了降低设计变更对工程造价的影响，应当尽可能早的进行设计变更，如果设计变更对工程造价影响很大，则应当用先算账后变更的办法解决，控制工程造价。

3.3加强现场签证管理

在施工阶段，应当对施工现场加强管理与监督，项目班组的施工必须按照设计图纸进行，严格控制施工中的一切费用，尤其是设计到现场签证等额外费用，必须随时了解到工程造价的动态，做到在任何阶段都熟悉工程造价。当做好施工中各种资料的记录与签证等，以便有利于最后的工程结算。

3.4技术应和经济进行有效结合，进行投资控制的强化

对于实际合理的投资控制，其要在合同及技术、组织与经济这些上面运用对策。建设单位应该对工程技术者及现场管理者的素质教育及其经济观念实施强化，加强办事作风，帮助施工单位做好组织设计这一工作，有效分配物、财与人，提升施工速率，增强工程质量。施工时候出现的问题要积极联系设计者，使用经济合理实际的解决办法，避免错误指挥产生的浪费，高度关注节约投资，尤其那些指挥项目的工程技术者要结合经济员，在造价分析及预算、合同协商、签付进度款、竣工结算这些方面，实施全过程的严格管理，合理控制工程造价。

3.5严格控制施工机械

台班数量及其单价，有效决定了施工机械的运用成本，为了确保施工机械使用费支出得到正确控制，应在下面几点实施控制：正确运用施工机械设备对于成本控制产生极其必要的意义，特别那些高层建筑施工。基于工程的实例分析统计，于高层建筑地面之上部分的那些费用当中，垂直运输机械费占据了6%到10%。不一样的起重运输机械存在各种特征与用途，于是选用起重运输机械的时候，要针对本工程的施工情况及其特点进行哪种起重运输机械组合方式的选用。同时还要保证施工机械利用率的提升。进行工程施工之时，关键的施工机械利用率的大小，对工程施工进度及其费用产生影响。还应该强化设备租赁计划管理，使设备闲置变少；强化维护保养，以使设备停置减少；有效搞好机上人员的相互配合，增加机械台班的产量，均能正确控制机械费用成本。所以，要正确使用目前的机械设备，在未对工程总进度造成影响的基础之上，有效控制进度计划，进而提升关键施工机械的利用率，最终实现减少工程费用成本的目的。

结语

目前施工阶段，有很多种控制工程造价的方法，但是，从实践经验来看，最重要的是要加强施工各个阶段的严格控制欲监督。做好上述工作，可以很好的控制工程造价，降低投资成本，在竣工后能够提供有效的数据。可以较好地控制工程造价，有效的节约资金，能为工程竣工结算提供真实有效的数据，有利于提高企业的工程造价的控制水平。

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