经信委目标考核工作意见

为认真贯彻落实县委十三届二次全会精神，客观公正地评价各科室的工作实绩，进一步加强和改进机关作风建设，全面提升服务效能，确保圆满完成县委、县政府2012年下达的各项目标任务，根据东发[2012]5号文件精神，结合我委实际，经委党组研究，现对2012年度委机关整体目标责任制考核提出如下实施意见：

一、考核对象

本委内部各科室，分别为办公室（人事教育科）、经济运行科（经济合作科）和产业政策与规划科（法制科）、电力能源科（煤炭科）、中小企业科、科技与质量科（技术改造科）、节能与综合利用科和行业发展指导科、信息化科、县民发办。

二、考核原则

坚持客观公正、注重实绩的原则，实行日常考核与年终考评相结合、定性与定量考核相结合的方法，通过严格科学、简明高效的目标责任制管理考核，在机关内部形成争位争先争贡献、求实务实抓落实的生动局面。

三、考核方法

机关整体目标责任制考核采取日常考核与年终考核测评相结合的方式进行，按日常考核得分占60%、年终考评得分占40%的权重计入年终整体目标责任制考核总分中。

（一）日常考核：实行月度工作考核。按照各科室安排的月度工作及领导交办事项，由科室排出每项工作的分值（总分100分，其中领导交办事项10分）报分管领导，主要领导审核后，交办公室。月底或下月初由各科室对照工作完成情况，自评打分。然后，分管领导打分，考核领导组集体打分。机关作风效能建设实行扣分。平时由考核办公室负责做好检查、记载等基础工作。

（二）年终考评：重点对各科室职能工作进行考评。包括县委、县政府三定方案中要求的年度重点职能工作；省、市经信委下达的年度目标管理任务和重点工作；委党组确定的年度重点工作及其他重点职能工作等。按照年初研究确定的各科室2012年整体目标责任制考核任务书进行考核。年终考评满分100分，其中年度整体目标责任制完成情况60分，测评40分。测评分三个层次分别进行打分，其中：自评占20%、全体人员测评占40%、班子成员测评占40%。

（三）加分项目。当年获上级党委、政府表彰的，具体承办的业务科室，按国家、省、市、县四级分别加8、6、4、2分；工作创新，形成经验受上级业务主管部门单项表彰或在市级以上推广的，按国家、省、市三级分别加6、4、2分。同一奖项同一级别多次受奖的，就高不就低，不重复加分。上述加分项目一律以原件为准。

（四）得分计算：科室年度最终考核得分=科室月度考核平均得分×60%+年终考评得分×40%—全年作风效能建设扣分。

四、考核奖惩

考核采取月度考核、季度点评和年度考核相结合的方式，注重考核结果运用。

1、整体目标责任制考核按照参加考核科室得分排名评出三个先进科室，获奖科室人均分别奖励500元，分管主任按照所分管科室人员平均奖的1.5倍奖励。奖励资金从委机关增收节支经费结余中支出。

2、科室年度整体目标责任制考核评为先进科室的，科室负责人年终考核直接确定为优秀等次。但有一票否决情形或年度作风效能建设考评得分最后一名的科室负责人，不得评为优秀。

3、凡出现《机关工作人员作风效能建设考核办法》第30条中规定的情况，影响县委、县政府对委整体目标考核结果的，实行一票否决。被确认为一票否决的，当事人及其科室负责人和分管领导从县级机关整体目标考核奖金中每人次扣除500元，当事人、科室负责人及所在科室当年不得参加各级评先、评优。

4、单项奖励

个人被县委、县政府记三等功的每人奖1500元，被县政府嘉奖的每人奖800元，被委评为先进个人和优秀党员的，每人奖200元，单项工作获县委、县政府表彰每人奖200元，获得县相关部门表彰的，每人奖100元，个人先进以最高奖计奖，不重复计算。

五、组织领导

根据考核工作需要，建立机关整体目标责任制考核工作领导小组。科室人员的考核，由各科室参照本意见相关规定，负责做好日常及年终的考核工作。