浅谈如何做好新形势下的煤矿人才队伍工作

【摘要】企业的发展离不开人才，企业的竟争归根结底就是人才的竟争，人才对企业和老总来说那就是企业的生命。不同的企业，在不同的发展阶段，对人才的需求是不一样的。八矿根据自身的发展，在打造蓝领方针、技术英才、高智人才等方面进行了有益探索，并取得了良好效果。

【关键词】煤矿 人才队伍

八矿在总结提炼建矿50年人才队伍建设的基础上，以弘扬“三视”文化为内核，围绕建设500万吨安全高效现代化矿井目标，大力实施科技兴企、人才强企战略，引导广大职工自觉把个人追求和企业发展目标相结合，全力打造蓝领方阵、技术英才、高智人才等四大人才林，营造出了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，为矿井发展提供了人才和技术保证。

一、倾力打造高素质蓝领方阵

在煤矿安全工作中，职工安全意识淡薄、安全技能不高是安全生产的最大隐患，给矿井的安全工作带来极大挑战。为此，八矿围绕“两个强力打造”，着力提升全员安全素质。

一是强力打造本质安全型职工队伍。认真落实“三不四可”和“三基三抓一追究”，不断加大安全文化建设力度，深入宣灌“生命至上、安全为天”、“安全是企业最大的效益、安全是职工最大的福利”的理念，强制执行班前会安全礼仪，广泛开展安全宣誓、为职工过安全生日、“安全故事会”讲评等活动，持续提升职工安全意识，实现了由被动的“要我安全”向自觉的“我要安全”的转变。

二是强力打造蓝领职工队伍。八矿近年来在集团公司的支持下，建成了国家三级煤矿安全教育培训机构、全煤首席技能大师工作室、集团防突实训基地等教育阵地，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，不断加大职工培训力度，深入开展“万人大练兵、千人大比武，争当百名技术英杰”活动，持续提高职工安全技能水平，实现了由“我要安全”到“我能安全”的提升，提高了矿井安全软实力。

三是发挥激励引导作用。不断加大物质奖励、精神激励的力度，充分调动职工学技能、钻业务的积极性。比如，对自救器操作比赛中获得前三名的选手，分别奖励笔记本电脑、液晶电视。对夺得职业技能大赛各工种第一名的，矿给予5000元奖励，并选送优秀选手参加上级举办的技能大赛，对取得集团技术比武第一名的，授予“技术状元”称号，给予2万元奖励，并推荐为集团劳动模范；对取得第二至第五名的，授予“技术能手”称号，给予1万元奖励，推荐为矿级劳动模范，使高技能人才真正“名利”双收，营造出了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

二、精心培育专业技术英才

认真落实“党管人才”方针，坚持“重才、惜才、育才、用才”理念，为专业技术人才的成长开辟了“绿色通道”。

一是注重引进和培养并重。近年来，从矿井战略发展需要出发，不断拓宽人才引进的渠道，想方设法引进矿井急需的紧缺人才。八矿依靠矿井良好的发展前景，依靠优厚的待遇，吸引了一大批重点院校的研究生和本科生，近年来引进的大中专毕业生中，本科以上学历的比重在60%以上。同时，积极选送优秀人才到高校深造，培养矿井所需的紧缺人才，建立起了一支门类齐全、规模可观的专业技术人才队伍，满足了矿井安全生产的需要。

二是注重激励制度建设。引进人才是基础，发挥作用是关键。八矿出台的人才激励政策规定，对入矿的研究生，首先为他们提供了一个良好的生活和学习环境，一年后按副科级干部使用，表现优秀的，2年后基本上都能走上中层正职岗位。本科生见习期满后，安排到机关或基层从事技术管理工作，2年后一般都能走上副科级岗位，主管技术员全部明确为技术副主任或副队长。对于引进的大专生，彻底打破干部工人身份界线，男的一律安排到井下一线工人岗位，女的安排到地面工人岗位。对于这部分人员，主要采取从职称评聘、岗位调整进行激励。取得中级职称的，享受副科级工资待遇；取得高级职称的，享受正科级工资待遇；表现优秀的，由工人岗位转到技术岗位工作，建立了人才成长的“双通道”。通过落实这些激励政策，增强了矿井对人才的吸引力、凝聚力，极大地调动了专业技术人员的工作积极性。八矿完成的《矿井综合信息化建设》等多项科研项目，获得部级科技创新一等奖，2项科研成果获得集团科技创新最高成果奖。这些成果转化以后，解决了一批制约矿井发展的瓶颈问题，极大地解放和发展了生产力，矿井现代化管理水平显著提升，曾荣获“中国煤炭工业科技创新示范矿”称号。

三、研究生班组成为高知人才成长摇篮。八矿将全矿采、掘、机、运、通、安等战线的16名全日制研究生和4名在职研究生组织起来，成立了一个研究生班，这在全国煤炭系统来讲属于首创。20名研究生，大的30多，小的才26岁。研究生班建立了《八矿研究生班章程》，下设采煤组、开掘组、机电组、通安组、自动化组和经营管理组等6个专业组。仅仅一周，《综采工作面风巷水冷式降温换热器研究》、《井下大巷水沟清挖机的设计研究》等11个技术攻关项目就确立了，6个专业组无一空白，最多的一下子确立3个项目。研究生班组成立一年多来，先后完成了矿车掉道复轨器、瓦斯传感器升降装置等一批实用型技术革新项目，取得可观的效益。为提高研究生班组成员的实践能力，八矿实行了“班长助理”培养制度，每个研究生自己找一名老班长结成对子，签订师徒协议，并担当班长助理，全程参与生产过程管理，包括组织班前会班后会、处理隐患及组织生产，协助班长搞好安全生产，实现了理论和实践的结合，极大地提高了研究生们解决安全生产实际问题的能力。通过培养锻炼，今年又有2名研究生班成员走上了领导岗位。

通过搭建平台、创新载体、激励引导，全力打造“三大”人才林工程，充分调动了全员学技术钻业务的积极性，有技术吃香蔚然成风。先后培养出了全国五一劳动奖章获得者、全煤首席技能大师周先锋、全国技术能手胡长江、全国青年岗位技术能手常海竹、河南省技术状元杨庆华、河南省明星师徒王文怀、平顶山市劳动模范薛刚、集团首席技术专家段守德等，在集团近年来职工职业技能大赛中，八矿技术状元和技术能手的数量稳居第一方阵。“八矿研究生班组”事迹被《中国煤炭报》、《河南日报》等媒体报道，高知人才在矿山健康成长，为矿井发展提供了可靠的人才和技术保证。

作者简介：朱琦，1981年10月生，男，汉族，籍贯：河南省禹州市，本科，中央电视广播大学，就职单位：平顶山煤业集团八矿，经济师 。研究方向：党员发展，人才队伍建设。