FacebOOk上市新旅程

款成功的产品究竟能带来多大的前景，在创业者心中或许只是个梦，而能够实现这个梦的人毕竟是少数。2004年，美国青年马克-扎克伯格推出SNS社交网络产品Facebook的时候，不会想到几年后的今天Facebook会如此成功，并度被媒体评价为全球最具价值的互联网公司，而Facebook最初的创业目标，仅仅是为了“哈佛的男生泡哈佛的女生”。

2012年2月2日，Facebook向美国证券交易委员会提交IPO申请，融资50亿美元，刷新全球互联网企业IPO纪录。行业评价大多非常看好Facebook上市前景，有人认为此举会起到良好的示范效应，必将刺激国内的SNS产品网站的发展。

Facebook上市质疑

Facebook的估值达到了800～1000亿美元，股东人数超过500人，被业界质疑为“被上市”。对于Facebook的未来发展可谓仁者见仁，智者见智。虽然即将面临很多挑战，但从长期看，Facebook可能会表现出较强的适应性。

挑战之一：Facebook最大的竞争对手是“移动互联网”。从表面看，Facebook如日中天，用户规模达到8亿人，而且成年人用户还可以进步开发，并且缺乏强劲的竞争对手。有下列组数据，可以看到Facebook的地位：Facebook月活跃用户8.45亿人、日活跃用户为4.83亿人、日内容发表27亿个、日图片更新2.5亿个、用户日安装应用2000万次、合作应用网站超700万个、2011年收入37.11亿美元、净利10亿美元。

但是，如果要给Facebook找个对手的话，那肯定是移动互联网(而不是具体的某个公司)。为什么这么说呢?移动互联网更有利于用户利用碎片化时问，来开展购物、社交、阅读等各种活动。与移动互联网整体的快速、轻盈、便利的特点相比，Facebook显得太重，而且缺乏向移动互联网升级与转型的空间。移动互联网已经产生了微信、Path等优秀的产品，还有苹果公司这样优秀的终端产品供应商以及以谷歌为核心的安卓系统。Facebook在一定意义上被绑在微软的战车上。这场战争是移动互联网和传统互联网之间的战争。移动互联网将继承Web2.0用户创造内容的特点，同时更加便捷、实用和聚合。当然，目前移动互联网的发展还处于早期阶段，让人眼前一亮的创新产品并不是很多，并且在用户互动上还存在定的限制。但是如果Facebook不能适应移动互联网发展的大潮，那么未来的经营将遭到很大的麻烦。因为用户会被更加精致和快捷的内容所吸引，就像新浪微博出现后，天涯和豆瓣这些传统社区和开心网都面临用户的流失。小的是美好的，短的是美好的，快的也是美好的。

挑战之二：Facebook主要的盈利模式是广告。2011年，Facebook广告收入为31.54亿美元，占总营收接近八成。Facebook过于专注广告市场，盈利手段比较单。Facebook有两个竞争优势，第

是云计算，第二是开放模式，有很多开发者为Facebook开发产品。虽然腾讯在这两个方面都比不上Facebook，但腾讯的盈利模式包括游戏、道具、电信增值服务、广告等。腾讯在某种程度上更像个娱乐公司，在线上提供很多收费的衍生产品，而用户愿意为其买单。一个真正的娱乐公司常常是盈利能力很强的，而Facebook显然缺乏娱乐基因，更多的是工程师基因，这对Facebook长期发展是不利的。

挑战之三：Facebook身上缺乏电子商务的基因，这是非常重要的一个问题。尽管现在很多商家在Facebook上进行买卖，但是Facebook在定位上仍是在追求纯粹的社交网络。而另外一方面，上市后Facebook的盈利压力将更大，从社交网络过度到广告产品的开发，也将影响Facebook的用户体验。

Facebook将遇到以上所说的三大挑战。但从长期看，扎克伯格是个很擅长吸取别人优点的人，对于公司的持续创新非常执着。Facebook能否成为巴菲特喜欢的那种可以长期投资的公司，目前还无法得出定论。

Facebook上市对国内的影响

解读Facebook的发展历程和财务数据，并将之和中国社交网站对比后，便可发现中国社交网站在发展中存在的一些不足。

人人网同样以校园社交为基础起家，一直效仿Facebook的模式，虽然在中国社交网站市场取得了一定的成绩，但由于业绩增长缓慢，股价已从14美元的发行价跌到了每股不足5美元。与Facebook的开放平台相比，人人网环境更加封闭，在广告主选择时更倾向于大的广告主，损失了大量的中小企业广告主。人人网一直以来的用户还是以学生用户为主，30岁以上的用户仅占全部用户的30％。人人网受语言和地区的限制，其市场被限制在了中国大陆地区，导致其用户数量很难保持连续增长。在社交游戏上，人人网过于依赖

两款游戏，缺乏新的吸引眼球的游戏，导致用户整体粘性不高。

与人人网有同样问题的是开心网。这家曾被外界预测有望成为中国Facebook的社交网站曾利用游戏吸引大量的用户进入，而后期游戏更新速度不足导致了用户粘性大幅下降。

而在中国市场，SNS之所以无法打败IM产品主要是因为：

社会方面：中国人口流动大，QQ的多媒体即时通讯能够面对面聊天，帮助人们轻松沟通、传文件、娱乐。中国剩男剩女、无聊闲人多，QQ能精确搜索用户，申请加陌生人为好友，类似Facebook的poke功能。

文化方面：重视家庭、朋友、同窗、同僚等各种关系，QQ能很好地组织这些关系链，尤其是QQ群功能很强大；开发了围绕QQ的周边产品，形成了一个产品丛，极大提高了粘性。对以上两方面需求的完美满足(最大程度地重视用户体验)给腾讯在即时通讯领域带来了绝对领先的优势，并利用关系链向Qzone、朋友、博客、邮箱等领域进军，进步满足了多场景、多重关系链社交的需求，打造了一个站式平台。而纵观国内的人人、开心们，并没有这样的优势能更好地替代QQ。

Facebook也在走Google走过的路子。Google的成功和壮大，没有被各类竞争对手和模仿者所围堵和歼灭，来自于对于服务内容的深耕细植。Google在推出搜索引擎之后，开发了图片和视频功能，而且其后来的增值服务如Google地球和Google地图、Google+等等，也成为人们生活的好帮手。而Facebook的创始人扎克伯格在申请文件中致投资者的封信里表示，“Facebook存在的宗旨，是让这个世界更加开放和彼此相联，而不仅仅是成立一家公司。简言之：我们提供服务不是为了赚钱；我们赚钱是为了提供更好的服务”。不急功近利，导致了用户黏性的持久，并且持续地扩大了用户群。而用户，才是IT企业的核心竞争力。