Facebook核心价值:绑架用户 先圈后杀

谷歌CEO佩奇在接受采访时指责Facebook“绑架用户”，其实他是一针见血地指出了Facebook的核心价值。

Facebook不仅是网站、社交网络、开放平台，还是个家园。成为家园后的权力和影响力就无法简单衡量。所以说，没有办法简单估值，我们劝哪怕长远看好Facebook的投资者也该远离IPO。

但我们应该试着解释一下这个事。老规矩，还是从产品和货币化两个角度。

圈用户：用户关系沉淀

和虚拟资产抵押

Facebook早期投资人Yuri Milner说过一句有趣的话，“Facebook是史上最大的网站，大到都不知还能不能把它称作网站了”。当时Facebook上只有5亿用户，现在用户已接近9亿。9亿什么概念？3个美国，7个墨西哥。

人口众多，只是 Facebook 成为网络家园的第一步；第二步是产品极其易用，中国投资者也许可以联想一下腾讯的QQ空间，其覆盖的人群是从小学生到已为人父母的中年人，Facebook 在国外也差不多是这个状况。虽然 Facebook 产品更新频率非常高，但使用核心功能的门槛依然是极低的──会打字，会传图，就能使用。第三步，最重要的一步，不仅你在 Facebook 上，你的朋友家人同事也都在上面，他们跟你互动、成为你 news feed 的一部分。

于是，用户非常简单地就在Facebook上沉淀了大量碎片化信息（news feed）──今天吃了啥、明天准备吃啥，诸如此类；这就叫个人虚拟资产沉淀。更妙的是你不是在独白，时不时还有人来和你互动，这就叫用户关系沉淀（在 Facebook，他们管这叫社交图谱“social graph”）。

但这还不够。Facebook 还有一个重大贡献是它帮你储存了你的人生。不是你的“Second Life”（第二人生），就是你的人生。有个很赞的表达叫：“真实人生的数字化表达”。

Facebook不光给你储存，尤其是通过Timeline（时间线）这款旗舰产品替你把这些杂乱无章的记录有条不紊地分类、整理、展示出来。

商业化：

先圈住用户，再慢慢杀

你认为“湖泊”好货币化还是“河流”好货币化？虽说社交网络货币化整体都处于早期，但隐隐约约感觉，是前者吧。

所以，把用户圈养起来是有极大商业价值的。

谷歌CEO佩奇指责其“绑架用户”，另一名创始人Sergey Brin不久前在讨论Facebook如何阻碍互联网开放性时说，它们“吃Gmail联系人吃了好多年”，并批评Facebook 不让用户方便地在不同互联网服务上转换他们的信息。

对Facebook来说，将用户信息与互联网共享无异于自拆围墙。这也不符合它的商业逻辑。

Facebook上市之前不久，前美国在线（AOL）网站首席运营官Bob Pittman发表了一些言论，他认为当年AOL 主动推倒自己的围墙是导致其后一系列失败的开端。当然，另一个有力的证据是苹果，圈住用户才能创造更大商业价值。

再把眼光拉回到中国，从腾讯到新浪到奇虎，你认为他们的开放平台在做什么？我们已经谈过很多次，腾讯是如何借助强大的用户关系沉淀创造价值的──以海量流量为基础的变现仅仅是开始，将来还得慢慢杀用户。

对用户来说，尤其在互联网领域，足够便利和好用的服务，是为他们在数以万计的服务中提供靠谱的选择，而得益于互联网的开放性，使用时长就是他们的选票，投给谁、不投给谁，选择权永远在他们手中（投资者可以看看苹果的iTunes服务——没有人阻碍你花很多时间去搜集可供免费下载的音乐，或者直接给苹果0.99美元；花钱或者花时间，这就是你的选择）。

现在，有9亿人将票投给了Facebook。你说它的价值是多少？鉴于他们当中很多人已经把部分人生备份其上，我只好祝愿：Facebook长命百岁。

（本文来源i美股，文章有删节，作者sylvieluk）