浅谈医院供应室的管理体会

【摘要】 医院供应室以满足临床需要为宗旨，预防与减少医院感染为核心，因此供应室管理是医院感染管理的一个重要组成部分，其核心是消毒灭菌的质量管理，采取个性化管理，提高人员素质，严把质量关，杜绝物资流失减少浪费，保证医院工作正常运行。

【关键词】供应室;护士长;管理体会

消毒供应室是供应各种无菌器械、敷料、用品的重要科室，是医院的核心。供应室工作质量直接影响医疗护理质量，与医院感染息息相关。因此就如何加强供应室的管理，保证各科室无菌物品的安全使用，控制院内感染，确

保医疗安全谈一谈自己的体会。

1 供应室现状

我院供应室已通过验收达标，建筑布局合理，设备适应现代医院发展需求，工作重心随着一次性物品的普遍使用也发生了转移，从繁忙的4步清洗操作转为以满足临床需要为宗旨，保证消毒灭菌质量为核心。

2 加强人的管理

2．1 护士长以身作则,重视非权力因素的影响

护士长是科室的带头人，应严格要求自己以身作则，无私奉献，以自己的职业素养及人格魅力影响护士，作风民主，宽宏待人，做到公正公开，创造严宽结合的环境，充分发挥自己的表率作用。

2．2 针对个性特点，充分调动每个人的主观能动性

由于供应室人员结构特殊，有工人，也有护士，业务水平及素质参差不齐，因此要善于发现每个人的长处，工作责任分明，针对个人能力授权管理，做到事事有人管，人人参与管理，充分调动每个人的主观能动性，发挥最大潜能。

2．3 转变观念，变被动服务为主动服务。

2．4 加强人的“慎独”、修养的培养。

2．5 重视业务培训，提高每个人的业务水平。

3 严格流程及终末质量管理，保证工作质量，加强医院感染管理

3．1 根据《消毒技术规范》、《消毒管理办法》、《供应室达标验收标准》等制定各环节质量标准及工作制度，做到有章可循。

3．2 加强灭菌质量的监控

做到每天作BD试验，物理监测每锅进行，化学监测每包进行，生物监测每月进行，严把质量关。

3．3 无菌物品储存的管理

无菌物品标识清楚、干燥，无过期物品，无菌物品储存室有严格的管理制度，每天紫外线消毒，每周熏蒸消毒，每月监测物体表面、空气及无菌器械的消毒效果。

4 加强物资管理，杜绝物资流失

供应室的物质品种多、数量大，管理不善将会导致物资流失，成本升高，造成经济损失，因此加强物资管理降低成本，护士长管理的关键是低耗高效，经常督查，核对物质进出的各个环节，发现问题及时解决，杜绝物资流失。

总之，护士长是供应室管理的主要责任人，其管理将直接影响整个医院医疗安全，成本核算，临床需要，因此供应室的管理要做到规范化、标准化，一切从临床出发，改进服务态度，提高人员素质，科学地运用人力物力，保证消毒灭菌质量，保障医院无菌物品的安全使用。