调整结构天地宽

一座座整齐划一的设施大棚，一个个规模化的高标准养殖小区……兵团职工群众梦寐以求的致富之道呈现在眼前。这正是兵团上下求索，在调整农业结构、促进职工增收方面激起的朵朵浪花。

重新认识脚下土地

马云笑了，在细碎的冬雪里，为自家的富裕，也为了整个团场的兴旺。

立春后，五师八十六团仍持续零下20摄氏度左右的低温，空气里裹挟着刺骨的寒冷。八十六团艾家果蔬公司职工、该团设施农业产业协会会长马云，指着远处鳞次栉比的设施大棚，感慨万千――“正是这700多座设施大棚，使八十六团职工的致富渠道越来越宽。”

近年来，该团着力破解城郊“人多地少”的难题，引导职工走出大田，寻找新的增收空间。对更多的职工来说，这意味着重新认识土地，发掘全新的使用价值。

“我一直在琢磨，难道不能种点更值钱的东西？”马云说。2011年之前，马云家种植了100亩棉花。

2011年，马云率先成功走出了一步棋。他在自家大棚试种美国红宝石一号油桃取得成功。从去年开始，他家的大棚油桃进入盛果期。他家产的油桃个大、色艳、爽口，100元只能买15个。

近两年，马云种植的8亩设施大棚，每年可以给他带来十几万元的收入。

“这相当于棉花价格好的年份，种植100亩棉花的收入！”马云说，像他这样的种植户，在八十六团有200余户。

时光回溯到几年前，八十六团以传统种植业为主。

“人多地少是当时制约八十六团发展的最大瓶颈。”该团职工告诉记者，那时职均耕地不足40亩。

为了从土地中“挤”效益，八十六团第一批设施大棚拔地而起。为解决职工在大棚生产中遇到的问题，2011年，该团成立了艾家果蔬公司，主要为大棚种植户提供信息、技术指导和服务。

同时，为鼓励职工从种植业转型，八十六团针对建大棚出台了优惠政策：为每个大棚无偿补贴1万元，给每个大棚种植户发放无息贷款1万元。

“草莓大王”郭永敏也在熟悉的土地里刨出了“黄金”。

2月8日，郭永敏正在大棚里忙碌。他种植的反季节草莓已经上市。“春节期间，每公斤草莓零售可以卖到100元。”郭永敏自豪地说。

在郭永敏的大棚里，不仅种有草莓，还有樱桃树、桃树等。这是该团探索实施的立体种植套种方式。

“立体种植提高了土地利用率。我们地种得少，劳动强度降低了，经济效益却很可观。”谈起立体种植，郭永敏头头是道。

八十六团的干部职工并没有满足于8亩地上的“自产自销”。

2012年，该团设施农业基地“艾家”果蔬商标、出口资质注册申请成功。马云的油桃和郭永敏的草莓实现了统一技术管理、商标包装、品牌销售，一些职工种植的水果、蔬菜还经阿拉山口口岸、巴克图口岸销往中亚地区。

2013年，八十六团设施农业创产值701万元，实现了大棚种植户人均增收1.8万元。

由于职工对土地有了新的认识，该团种植业加速转型，2万亩土地由传统种植业“转向”果蔬园艺业、设施农业、城郊农业，1万余亩土地由“低产田”变为“精品园”。

据不完全统计，2013年，五师实现大田劳动力向林果、设施农业等转移1805人，到2015年，全师将从大田转移就业人员4000人。

减棉增畜因地制宜

正当马云、郭永敏在绿意盎然的设施大棚里等待收获的时候，在300公里外的七师一二四团九连的一片胡杨林边，职工郭军正在自家养殖场里忙着给奶牛添加饲料。

郭军养了200多头奶牛，一天能挤1吨多鲜奶，现在的鲜奶收购价格是每公斤4元。“养殖场相当于我家的‘牛银行’。”郭军形象地比喻。

现在，郭军拥有资产400多万元，是一二四团响当当的“牛老板”。

就在8年前，郭军还和大多数七师职工一样，承包着几十亩的棉花地，一年也就挣1万多元。

郭军至今仍记得，8年前，棉花种植业一直是一二四团农业的主导产业。由于团场紧邻天山，种植的棉花时常遭受低温、多雨、大风、冰雹等灾害天气的侵袭，棉花生产长期面临着自然灾害和市场风险的双重考验。

出路在哪里？郭军和许多职工一样，不止一次地自问。

2006年，一二四团因地制宜，将发展奶牛养殖业作为农业结构调整的方向，制定了奶牛养殖业优势区域发展规划。此后，畜牧业在该团农业发展中的比重逐年加大。

“我们这里水草丰富，有发展畜牧业的优势。”郭军意识到，发展奶牛养殖业的机遇已经到来。而此时，该团一些头脑灵活的职工已经开始筹建挤奶站，并实现当年建设、当年投产。

一二四团十连是七师有名的奶牛养殖示范连队。该连有两个现代化奶牛养殖小区，几乎每户职工家庭都养奶牛。这个连队过去地薄、草多、职工收入低，如今却成了地肥、牛多、职工收入高的“牛气”连队。

现在，一二四团通过种养结合、能人牵头、股份合作、小区托养及代管的发展方式，使养殖小区“遍地开花”。而在全团，已有上百名职工专门从事奶牛养殖。

目前，一二四团已建成可容纳奶牛3000余头的现代化奶牛养殖场1座，养殖小区11个，奶牛存栏数达6600头。一二四团已从一个种植团场转型成为七师的养牛大团。“十二五”末，该团畜牧业产值将达到2.82亿元，实现奶牛存栏1万头。

“龙头”倒逼结构优化

近年来，苗木产业在十二师的发展可谓风生水起。

在五一农场的天恒基苗圃基地，天恒基园林公司以“公司+农户”的形式，仅一年多时间，就实现产值4000万元。天恒基园林公司还将成立景观设计和施工团队，形成园林产业完整的产业链，引领十二师园林产业做大做强。

目前，十二师已有农业产业化经营企业102家，其中，产值过亿元的企业3家。这些企业为5000户职工家庭搭建起了通向市场的“增收之桥”。

专家表示，引进大企业，创新经营机制，完善利益联结机制，对兵团经济结构战略性调整、带动职工增收等方面发挥着重要的带动作用。

奶牛养殖是一项技术密集型和资金密集型产业，引进大企业是做大做强奶牛养殖业的根本出路。

为此，七师一二四团主动寻求和依托大企业共同发展奶牛养殖业。2012年，该团与年产4万吨饲料的祥盛通牧业股份有限公司合作，投资8000万元建设了可容纳万头奶牛的现代化奶牛场。

企业的引进，成为一二四团奶牛养殖业快速发展的催化剂。2013年，该团畜牧业占农业总产值的比重从过去的不足12%增加到近40%，总资产达到2亿多元，年产值突破1亿元，该团农业结构调整步伐提速。

2013年，兵团各级农业产业化龙头企业预计可实现销售收入523亿元。部级和兵团级重点龙头企业由2005年的21家发展到80家。

兵团各级农业产业化龙头企业的快速发展，意味着带动兵团种植面积840 万亩，牲畜饲养量509万头（只）、禽类饲养量578万只，养殖水域面积10万亩，带动团场职工家庭和农村农户近100万户。

这些“龙头”企业在兵团农业结构调整、促进职工增收中，发挥了极为重要的推动作用，将呈倒逼之势，加速兵团农业结构进一步优化。

基层期盼 JICENGQIPAN

五师八十一团园艺一连连长 尚新蒙：近年来，八十一团实行“园+田”的经营模式，让职工群众“多条腿”走路。农业结构调整要因地制宜，同时，管理和技术都要跟上。只有选对目标、找准市场，才能实现团场增效、职工增收。

（陈艳杰）

五师八十八团五连职工 李平平：我和妻子承包了70亩甜菜、50亩小麦，收入达到10万元。农业结构调整既提高了我们抵御市场风险的能力，又增加了我们的收入，就像给我们上了“双保险”！（丁金良）

九师一团六连职工 李英：这几年，我通过承包大棚，收入一年比一年高，日子过得别提多充实快乐！还希望团场能早日成立专门的销售部门，实现种植、销售“一条龙”。（高艳丽）

兵团南北疆各垦区资源禀赋不同，经济结构不同，各师、团的农业结构应当怎么调？要从实际出发，因地制宜，发现、培育和利用好自身优势，在“特色”上做文章；要突出质量和效益，防止搞规模扩张和数量增加；要依靠科技进步，防止在低水平、低层次上徘徊；要以市场为导向，防止盲目调整，调整的结果最终要由市场来检验。