HSE培训矩阵在采油厂操作岗位的应用分析

摘 要：hse培训矩阵是推进HSE管理体系建设，是建立在岗位职责描述及HSE需求分析的基础上，针对岗位员工需要掌握的HSE知识与技能，对应明确培训方式、培训效果、培训周期、培训课时、培训师资等。通过建立并实施矩阵式的培训计划，进一步落实HSE培训直线责任和属地管理，提高培训工作针对性，提升岗位员工HSE能力。因此，开展岗位员工HSE培训矩阵对于创新培训模式，保证培训效果，深化安全风险受控管理具有主要的现实意义。

关键词：HSE培训；矩阵；知识与技能；创新培训模式；安全风险受控管理

中图分类号：C91 文献标识码：A

1 确定HSE培训矩阵

基层岗位培训矩阵编制应当遵循“一级培训一级、一级考核一级、一级对一级负责”的直线管理原则，由基层作业区组织，作业区级的由经理为编制组长、基层班组以基层班组长为组长的编制小组，制定编制方案，明确职责分工、进度与方法，确定关键岗位、建立关键岗位操作清单，建立基本需求调查分析。

1.1 确定关键生产岗位，建立关键岗位操作单元清单

为实现分层次、按需求培训，达到提高岗位员工操作技能、安全技能，规避风险的目的，按照HSE培训矩阵要求，结合我厂具体工作实际，对基层管理组各个岗位负责管理的设备、设施、装置、工艺流程、工作区域进行了梳理，结合基层岗位实际设置、工作范畴、工作内容，将操作项目对应到具体岗位，建立了岗位操作项目清单。并由人事劳资科和安全环保科共同对清单进行审核，达到根据岗位定清单，确保每个岗位都有自己培训的特点。

1.2 确定岗位HSE培训矩阵内容

HSE矩阵培训是以“需求型”培训理念为先导，落实直线培训责任，较以往的培训工作具有针对性和有效性，能切实提高基层员工的安全素质，因此由采油厂人事劳资科牵头在基层各单位中开展了HSE培训需求调查。培训需求调查内容包括通用HSE意识、本岗位基本操作技能、生产受控管理流程、HSE理念、方法与工具。矩阵在横向上规定培训效果、培训周期、培训方式、培训课时和培训师资；纵向上规定通用安全知识、岗位基本操作技能、生产受控管理流程、HSE理念等四大类培训项目，直观体现每个岗位每项培训的具体要求。同时，每项培训内容还设置“掌握”和“了解”两种培训效果、1年和3年两种培训周期、0.25-2个课时的培训时间，由直线领导和培训师分别授课，构筑起“需求型”HSE培训模式主体框架。

2 HSE培训工作在基层的应用

2.1 员工能力评估

为有针对性的开展培训工作，提高员工工作能力。我们按照“谁主管、谁评估、谁负责，谁评估”的原则，实施“一岗位一评，一项操作一评”的模式，基层单位负责落实“作业区领导（评估）―各班组班组长（评估）――基层岗位员工”的直线评估模式。评估主要包括对HSE培训矩阵的所有内容进行评估，主要了解各岗位操作项目对员工的能力掌握情况进行分析，使员工了解自己在本岗位上的操作缺陷，制定自己的培训计划，查漏补缺，达到岗位小范围培训的目的。

2.2 制定培训计划

根据员工能力评估结果，员工自己要制定《员工培训计划及记录》将自己评估不合格项做为迫切需要培训的内容，班组及作业区培训负责人对所有员工的能力评估结果进行汇总分析，根据人员及项目的多少，确定培训级别；并结合培训矩阵及各项目的培训周期及工作重心的不同，编制了作业区及班组HSE培训计划。

2.3 HSE培训师资及课件开发

建立一支HSE培训师队伍，充分发挥其作用，对做好基层岗位HSE培训具有重要的意义。为此，我们从管理、技术、高技能人才及生产骨干中选拔合适人才充实到HSE培训师队伍中来；并加大课堂培训与生产实际培训的结合力度，推行领导干部、班组长、技术专家、技师授课制度，以此来不断扩大HSE培训师队伍。我们要求HSE培训师根据授课要求和授课内容，自行拍制录像、编制教学视频、制作多媒体等教学课件；编制了采油厂主要工种操作规程并将预先危险性分析、理论知识纳入操作标准中形成符合生产需求的HSE岗位培训教材，填补HSE培训教材相对缺乏的空白。

实施HSE培训是落实HSE培训矩阵，提升员工HSE能力的重要过程，搞好HSE培训的组织是有效实施HSE培训的重要环节。采油厂对基层HSE培训矩阵的实施在设施、场地、教材、师资等资源方面给予提供和支持。

3 HSE培训矩阵经验做法

3.1 矩阵培训责任落实到直线领导身上。培训矩阵把培训下属定位为直接主管的职责之一。直接主管负责制定下属的HSE培训目标、计划，跟踪实施全过程，及时提供反馈意见。培训需求矩阵依据岗位职责与岗位风险的识别与控制进行编制，直接主管与员工进行沟通、讨论，多方听取基层员工意见，使员工理解岗位的基本工作能力要求与风险，从而对培训需求的确定取得了共识，根据岗位培训需求矩阵与员工本人的HSE认知水平来准确制定个人培训计划。

3.2 培训内容以HSE管理规范、程序及操作规程为主。员工培训的主要内容以HSE管理规范、程序与操作规程为主并将预先危险性分析列入实际操作之中，对员工理论知识的培训融入现场实际操作需要遵守的程序之中，而不仅仅是就理论讲理论，使员工容易理解掌握。

3.3 明确HSE矩阵培训方式。培训组织上，采取“分岗位、小范围、短时间、多形式”的灵活形式，以HSE知识和现场实际操作为主；培训方式上，采取集中培训、现场操作、讨论、自学、提问等多样化的方式，突出岗位操作技能培训，实现形象教学、上下互动，指导示范和现场培训相结合，给员工与员工、员工与班组长、员工与培训师搭建沟通平台；课件开发以员工为主体，立足于常规操作、天天接触的工作，“干什么，说什么”，把员工的经验、经历和绝活融汇其中，课件力求短小精悍，实用性强，易于接受。

参考文献

[1]石油企业基层岗位HSE培训矩阵编制与应用指南[M].北京：石油工业出版社，2012.