对工程施工项目管理的分析

【摘要】在当前的建筑市场中施工管理不容出现任何损失，拥有良好的有组织的技术以及预先考虑可能发生问题的能力都至关重要。对施工管理的有效管理会对建筑项目带来利润。现有的管理理论及施工方案在工程施工中被广泛运用，然而数字化的施工管理是工程管理现代化的需要也是时代的必然趋势。

【关键词】建筑施工；管理；控制

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

1、工程项目施工管理

1.1质量技术

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。正确选择和合理调配施工机械设备。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府及公司的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序。

1.2进度控制

毫无疑问进度控制是顺利履行合同的前提。进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分:

①要与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。

②组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。

③制定进度计划。中标后要根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。

④监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，重大的或过多的设计变更，材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况，承包商必须分清责任，做好记录，以便采取相应的措施。

1.3采用的控制施工进度的措施有:

①组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度，定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。

②技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。

③合同措施：要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通;认真履行本方的合同义务;对对方影响工程进度的事件要详细记录，及时交涉或提出索赔。

④经济措施：及时向业主报告阶段进度， 申请进度付款争取按时取得支付签证; 制定供货商和分包商的奖惩办法， 促进关键工作按时完成。做好自身的财务管理， 控制成本， 预测流动资金的需求， 合理调度资金。信息沟通管理措施， 要与工程施工有利害关系的各方面保持接触， 争取他们的合作、理解和支持， 以保证工程的顺利进行。

1.4安全施工控制

目前建筑工程建设模式决定了建筑安全管理存在一定的隐患，这主要是因为在选择企业能够将项目，但分承包商资质情况不同，也与施工安全管理工作开展不进相同。施工安全加大了企业的安全防范实施和管理力度，治理效果比较好。否则，它的安全事故隐患较大，安全事故也频繁发生。由于分承包商的施工安全控制管理工作存在的不足，但选择的企业由于管理力度不够也会造成将承包人的监督和管理存在漏洞。各种原因引起的现代建筑工程施工安全控制有很多隐蔽的危险。

2、关于施工管理中的协调问题

对于我们企业主要经营的项目为大中型民用住宅项目，其特点就是施工工序复杂，工期紧张，单项工程较多且大多穿插施工，因此都有一个专业协调的问题。要建造一个高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与进度。我们在施工中经常发生这样的问题，水电专业单位图纸经常与土建图纸不符，却各干各的，常常出现不必要麻烦和返工。出现和产生这样问题的例并不少见，像消防、煤气安装等，由于是有关部门指定的专业施工队， 与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得已只好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八槽，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患。类似这样的问题都是可以通过有效合理的协调管理避免的。

2.1了解工程概况

要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解， 这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

2.2组织目标的控制和协调

目标的控制和组织协调是一个非常关键的工作基础施工技术。做好施工准备，施工要求及施工方法，施工人员解释清楚，是完成建设任务，实现建筑施工整体目标为施工创造良好的条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计及相关的技术，经济文件的要求，质量，进度，成本及制订建设目标，积极组织的平衡，在每个阶段，每个过程，每个施工任务，严格控制，使人，建设资金，以及各种关系保持最佳的组合，以确保项目的顺利进展。施工管理当然离不开“管”和“理论”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序

2.3强化组织管理，建立良好的人际关系。

在建筑施工管理中,不但要有一技之长,而且还要有科学的管理方法。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗话说“天时不如地利，地利不如人和”。各项工作能否顺利开展，在很大程度上取决于集体的凝聚力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海，永远不会干涸。我们必须加强集体的管理，有目的，有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

2.4单位间的协调。

项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位(含供应商)，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制实施“单项工程进度计划”和“单项工程施工组织设计”，建立质保体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

①技术协调。

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

②管理协调。

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，建立问题责任制度;建立由管理层到班组逐级的责任制度;建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性;建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

③组织协调。

建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理人员应定期组织各专施工单位举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任， 设立相关的奖罚措施， 并一级一级落到实处。

结束语

现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，以企业的重视为基础，加强企业施工管理体系的建立与完善，加强企业安全设施与质量管理投入，促进企业安全管理与质量管理水平的提高，促进建筑施工管理工作的开展，以此提高企业的综合管理能力、提高企业的市场竞争力，促进建筑工程施工企业的健康发展。