监理在建筑施工项目质量管理中的作用

摘要：工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程。工程质量的好坏直接关系到工程建成后的使用性和安全性。没有质量，就没有投资效益、没有工程进度、没有社会信誉。鉴于此，本文对监理在建筑施工项目质量管理中的作用进行了探讨。

关键词：监理控制；质量控制；项目管理

当前，随着我国基础设施建设的加快，出现了一些粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害。工程质量问题已经成为加大基础建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。建筑施工过程复杂，施工过程各个环节都存在着影响质量的因素，如设计、材料、机械、地质、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、作业面大，不同项目地点，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响工程项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故，从而给工程的整体质量带来严重的后果。而工程监理对施工项目把好质量关，及时发现问题，解决问题，从而消除施工过程中的安全隐患，杜绝“豆腐渣”工程有重要意义。

一、监理在建筑施工项目质量管理中的作用

（一）建筑施工前的监理控制

监理工程师按照监理规划的具体要求，编制专业监理细则，并根据其具体内容，对工程项目质量做好事前预防控制。主要有：（1）审查施工单位技术资质，健全质量保证系统。对施工单位技术资质的审查，包括监理工程师对总包单位及分包单位技术素质、施工队伍技术资质的审查。针对施工单位非法挂靠、层层转包等不良现象，进行严格管理。在分包单位进场后，由监理工程师或监理工程师要求总包单位对分包单位交待各项监理程序，并要求分包单位严格执行。监理工程师一经发现分包单位有违反监理程序的行为，应立即停止他们的施工。（2）加强质量意识，实行“三检”制。在工程施工前，监理工程师召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，并有公司质检部门专职质检员签字验收。然后经监理工程师验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”，监理工程师拒绝验收。（3）严格控制材料、设备的质量情况。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。首先监理工程师要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。其次，施工过程中所用的原材料、半成品、构配件，凡是订购的，都应经监理工程师对样品进行检查合格后方可采购。所采购的材料均应有产品出厂合格证书或技术说明书，监理工程师应按规定进行抽检，检查合格后方可使用。对工程中所使用的永久性设备，应按照经过审批同意的图纸采购或定货，设备到货后，监理工程师应立即进行检查和验收。工程施工过程中，所采用的新材料、新工艺、新技术，均应由监理工程师审核其技术鉴定书，并经实验验证后方可采用。（4）严把开工关。总监理工程师审批施工单位的开工申请报告，检查、核实其现场各项施工准备工作质量符合开工条件时，方可书面的开工令。

（二）建筑施工过程中的监理控制

工程项目开工后，监理单位驻场进行跟踪监控，通过采取现场质量检验、旁站、现场巡视、平行检测、指令性文件这五个质量控制手段，做好事中动态控制。主要有：（1）完善工序质量控制，监督检查施工作业。在施工过程中，监理工程师对现场作业进行现场巡视。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位，监理工程师将派监理员全天候的、24小时现场旁站，对于违反合同定或对工程质量有影响的活动，及时予以劝阻、制止和纠正，消灭质量隐患。当劝阻无效时，监理工程师可发出监理通知单，甚至停工令。（2）加强管理力度，做到“五勤”和“严、准、细、实”。为了加强施工现场的管理力度，监理工程师应做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工单位容易出现的质量隐患要常提醒，对施工单位要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施，保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工单位，严格检查施工情况，把好质量关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。（3）审核工程变更与工程洽商。在施工过程中，设计单位提出的设计变更，编制设计变更文件，设计单位把设计变更及时报送建设单位，随后建设单位把变更文件送监理与施工单位，由监理单位负责组织实施。当建设单位或施工单位认为工程需要变更时，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织监理工程师审查，并协助建设单位对变更可能会造成的影响进行评估，向建设单位汇报，并提供可行性报告。当工程变更涉及安全、环保等内容时，按规定经有关部门审定。监理审查同意后由建设单位转交原设计院编制设计变更文件。监理单位认为工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定时，应及时向建设单位汇报，在征得其同意后，由监理单位负责与设计单位联系进行变更，并把变更结果及时送施工单位，并上报建设单位。（4）把好隐蔽工程的签字验收关。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定后签字，并填写好验收单递交监理工程师。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查、复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

（三）建筑施工竣工后的监理控制

（1）当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，监理单位应及时按相应的质量验收标准，对所完工的工程质量进行验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。（2）总监理工程师组织各专业监理工程师按有关规定和要求审查施工单位报送的质量检验报告及有关技术文件等竣工验收资料（含竣工图），并对工程质量进行预验收。对竣工验收中存在的问题，监理工程师应及时要求施工单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并据此提出工程质量评估报告。（3）建设单位组织竣工验收，监理机构应参加并提供相关监理资料，工程质量符合要求，并有总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。监理工程师应在各阶段监理工作结束后及时整理监理资料。技术文件，按规定进行编目、建档。（4）督促施工单位整理竣工资料、竣工图，监理工程师审核后向建设单位移交。

二、结语

总之，施工阶段是影响建筑工程质量的决定环节。建筑工程项目只有通过施工阶段才能成为实实在在的东西，施工阶段直接影响建筑工程的最终质量。而且施工过程中质量的形成受各种因素的影响最多，变化最复杂，质量控制的任务与难度也最大。因此，施工过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点，监理工程师必须加强对施工过程的质量控制。