浅谈房地产开发企业的财务管理与成本控制

摘要：对于现在的房地产企业来讲，财务的管理与成本的控制是一项十分重要的工作，保证了房地产开发企业在激烈的市场竞争中能够保持比较大的发展优势，本文将从房地产开发企业的财务管理和成本控制的框架入手，针对房地产开发企业的财务管理和成本管理问题进行研究。

关键词：房地产开发企业 成本管理 财务管理

一、房地产开发企业加强财务管理以及成本控制的意义

所谓的财务管理和成本控制，就是企业根据一定的时期的财务管理目标，由企业的财务管理的主体，根据其范围内的管理内容，在企业的生产和经营的过程中对企业的本身财务状况进行管理，其中的成本控制是企业的财务管理的一个重要的方面。在企业的成本管理的过程中，运行系统工程性的原则对于企业在生产以及经营的过程中发生的各种耗费及逆行有一定的计算以及调度，这也是一个企业挖掘自身的薄弱环节，同时发现企业自身的内部潜力的工作，这样就可以有效地找出企业的降低成本的途径。科学合理的企业成本控制原则可以有效地促进企业改善经营管理，转变企业的经营机制，全面提高企业的素质，使得企业在激烈的市场竞争中能够有效地生存和发展下去。

二、房地产开发企业在成本控制中存在的问题

首先，问题存在于房地产开发企业对于前期工作重视程度不足。我国现在的房地产企业主通常都是对于企业的施工阶段的成本控制有比较多的重视，但是对于其可行性的研究以及投标和招标、设计的过程中的成本管理的意识还相对不足。很多的房地产企业在这些过程中刻意压低设计的费用，没有形成有效的成本控制的概念，往往使得企业的最终成本大幅度的上升，从而造成了企业的成本管理的失控。

其次，企业在建设的极端对于控制的机制还不够严格。由于我国的房地产市场发展的时间相对比较短，在市场经济建设的初期，我国的房地产企业还不能够充分的发展，在此之后的几年中房地产企业一直处在一个比较低落的阶段，只是在近年来房地产企业才慢慢发展起来，这就使得房地产企业在发展的过程中很多的配套的制度和企业生产经营的经验相对不足。比如，针对我国现在的市场开发招标和投标的过程中，我国的招标和投标的市场建设相对还不够成熟，招标以及投标的体系还没有完全建设起来，在招标和投标的过程中没有相关的监督部门进行有效的监督，成本的控制也就无从谈起。

第三，企业在日常的工作中缺乏规范的企业成本控制体系。现在的市场竞争随着科学技术的不断发展以及全球化经济的不断神话，企业在成本控制的每一个方面都必须要通过相对比较先进的方法来进行，所以，企业为了能够达到企业利润最大化的目的，就必须要使用一定的科学的方法。但是我国的企业现在很多的时候其成本控制的理念还存在与企业的支出最大限度地降低以及企业的收入最大限度的提高。这中片面的追求低成本的现象，其本质就忽视了对于市场的研究和对于产品的定位。虽然在一定的程度上这样的方式在一定的程度上降低了企业的支出，但是从另一个方面来讲的话，这使得企业的产品与市场造成了脱节的现象。并且我国的现在的房地产来发的成本控制还没有一定的体系性和科学性，所以企业就不可能充分地对自身的成本进行全面的控制。

三、加强房地产开发企业财务管理以及成本管理的策略

首先，提高前提财务工作的重视程度。在设计的阶段是对于建设的项目成本的控制的一个关键阶段所在。工程的设计的过程是建筑的项目进行全面的规划和具体的描述的实施意见的汇集的过程，也是整个的施工过程的灵魂所在。所以，在这个阶段就必须要对工程的整个处理技术以及经济关系的关键环节进行全面的处理。也是确定与控制的过程造价的一个关键的时间段所在。设计对于工程的造价以及建设的工期和质量的控制等的方面都有非常重要的决定作用，也直接的决定了企业的经济效益。

其次，加强企业的建设机制的建立。在这个过程中，首先就是要对企业的招标制度进行有效的设计和处理。保证有资质和实力的设计单位在良好的制度的环境中进行公平的竞争，并且企业要不断地加强自身的管理，不断地提高企业的设计水平，提高企业的竞争力。在监理的环节上，一方面要打破设计单位自己的控制单局，另一个方面设计监理也要协助设计单位进行设计思路的开拓，从而使得整个设计方案能够优化，使得成本的控制能够发生在成本出现之前。

最后，要完善企业的成本控制体系。在企业的成本管理的工作过程中，要充分使用科学的技术方式，结合制度的创新以及管理的创新工作，建立起以财务部门为中心的经营计划以及人力资源的管理模式，监理以及检查的部门要与相关的部门一起参与到企业的成本管理的工作中，实现成本管理的全面的控制。

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