新浪们变脸

3月末，网站们的最热词是变脸，如视频网站乐视和门户新浪先后向公众推送新版网站，亦不约而同宣布“这只是开始”。

乐视网的“卖点”是内容根据终端屏幕大小自动匹配、依托大数据实现内容更精准推送、以及多终端人机交互界面等；而新浪在改版后将移动端的产品和门户更紧密地捆绑在一起，力求产品化、移动化、社交化、个性化。

对两家网站而言，业务不尽相同，改版形式也小同大异，但内在思路却惊人地一致，即在移动互联和智能终端的冲击下，不得不拥抱变化。对很多企业而言，拓展新业务最稳妥的开端往往是成立一个相对独立的部门进行创新。但当新业务发展壮大，以及外部环境在不断变革后，“新业务”在企业内部的话语权会越来越大，迟早要对内部的结构和生产方式产生冲击，而后形成变革，而变革的深度和力度，才是整个企业能否成功变脸、跟上时代的决定性因素。

新版新浪上线前，伴随的新闻是杜红升任联席总裁，而在那之前就爆出过几轮的高层博弈新闻；乐视高管变动虽然不如新浪那么吸引眼球，但在改版当天，也隆重地把前爱奇艺高管，刚刚加盟乐视就任联席CTO的袁斌推荐给公众。乐视官方对袁斌加盟的评价是，“无疑为乐视注入了互联网的技术基因。”但乐视需要注入的无疑不仅仅是技术基因。

乐视网在近年来不断了全新产品，包括盒子、同富士康合作的电视，在2013年还要大力发展“迟到”了的移动端业务，CEO刘弘表示，乐视的未来就是这样一张建立在版权优势之上的版图，从一个传统视频网站转向一个提供多屏解决方案的服务商。

在某种意义上，尽管过去的主营业务是“网站”，但乐视的思维和运营方式更接近传统的软件公司：购买版权分发给用户，当要开展业务时，就再成立相应的独立部门甚至子公司，如前所述，这样做的好处是可以让新业务不受传统业务资源和思维的牵制，但从用户体验而言，不利于建立统一的用户界面和快速反应的机制。

这意味着如何真正以互联网的精神运营企业——如何协同资源以快速和高效的执行力响应用户的需求，而不是软件公司的思维方式——开发产品再推送给用户。

袁斌提到了他加盟乐视后的一些变化：“我希望自己的到来能够提升乐视的互联网技术和思维基因。事实上，乐视的高层一直非常关注企业如何拥抱多屏时代，比如如何为用户提供统一的界面。而这就牵涉到内部资源的整合与协同。”

同乐视一样，新浪这次改版最关键的词也是“打通”，即将门户和微博的利益进行前所未有的捆绑。而这一切只是开始：对外，产品陆续的改进会接踵而来；对内，企业的资源整合、分配和协同还将继续。（本栏目插图/农健）