浅谈现阶段电力物资集约化管理的难点及对策

[摘 要]近年来，我国的电网公司大力推行物资集约化管理模式，完善保障了电力物资高效优质供应、降低了电网企业生产运维成本，但高度集中的招标采购模式也产生了预测难度大、到货周期长等问题，对电网安全稳定运行产生一定消极影响，一定程度上增加了公司经营风险。本文就对现阶段电力物资集约化管理的难点及对策进行探讨。

[关键词]电力；物资；集约化管理

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）14-0165-01

0 引言

电网公司大力推进物资集约化管理，构建集中统一集团化采购平台和物资调配平台的现代物流体系，物资调配中心、供应商服务中心、物资质量检测中心高效运作，形成“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”的业务运作模式，有力保证了电网大规模建设的物资供应，实现物流、信息流、资金流的高度集成和高效运营，降低了电网物资采购成本，提升了电网企业经济效益。

1 电力系统物资集约化管理的内容

1.1 物资计划管理

物资计划管理是有一定程序的。比如当县级供电部门需要一定量的电力物资时，要将需求计划上报给项目管理部门；项目管理部门对设备需求进行审核，批准后再上交给县级物流服务中心；物流服务中心通过搜集设备需求方面的信息，并进行分类汇总，上报给市级物流服务中心；各市级物流服务中心对上报的信息进一步审核，上报到公司物资部门。

1.2 物资采购管理

物资采购一般有以下两种方式：①由地市级供电企业物资部门直接采购所需物资。②由公司采购。

1.3 物资合同履约管理

物资合同履约也分多种情况。比如，对于公司直接投资的项目，物资合同履约直接按照公司的统一要求执行；对于具有独立法人资格的供电企业，物资合同履约由县级物流服务中心根据采购结果签订。县级供电企业物资合同签订由市级物流服务中心统一安排，各公司物资管理部门可对合同签订起到监督作用。

1.4 物资采购资金管理

对于电力企业直接投资的项目，其物资采购资金应按照公司的统一规定管理；对于具有独立法人资格的供电企业，其物资采购资金由公司各单位根据合同履约结算。在物资采购资金的使用上，公司财务部门起一定的监督作用。

2 电力物资集约化管理中的难点及问题

2.1 缺乏完善的管理模式

目前电力企业在物资集约化管理工作中，由于在物资采购、储存和使用过程中缺乏完善的管理模式，这就导致各种管理措施得不到有效的落实，再加之缺乏有效的管理，没有明确管理人员的责任，一旦有问题发生，管理人员存在相互推诿的情况。

2.2 采购方法单一

部分电力企业仍然沿用原始的物资方法进行采购，不仅浪费了大量的人力和物力资源，而且采购效率低下。在采购工作中更是不能准确的对物资的采购数量与企业的需求相互结合起来，往往采购回来的物资无法与企业的实际需求相符合，对电力企业正常的运行带来了较大的影响。

2.3 集约化管理得不到重视

在电力企业中，电力物资的集约化管理能否顺利的实施，其主要取决于电力企业领导的认识程度。由于电力物资的集约化管理得不到电力企业领导的重视，在一定程度上阻碍了物资集约化的管理实施，另外在企业管理的过程中，由于无法与其他部门形成管理上的整体，也阻碍了电力物资集约化管理的顺利进行。

3 完善电力物资集约化管理的相关途径

3.1 以业务流程改革为核心，实现科学的集约化

首先，在电力物资集约化管理的过程中，应立足企业的实际发展状况，还应充分的掌握市场物资的经济信息，将两者充分的结合起来，以达到集约化管理的目的。其次，在管理的过程中，通过辨识、分解、评估业务流程的各个环节，对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革，把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合，才能从根本上消除多余的成本支出，有助于电力企业取得最佳的集约化经营效果。最后，在实施物资集约化管理的过程中，还应聘请专业的管理人员对其进行管理，只有这样，才能确保整个管理能够有条不紊的进行。从而为电力物资的集约化管理提供相应的安全保障，同时也为企业日后的经济效益打下坚实的基础。

3.2 提高物资需求预测的准确性

电网企业项目物资占全部物资的80%以上，合理预测项目物资需求基本上决定了物资需求提报的准确性。近年来电网企业高度重视项目管理，积极推进项目预算全过程管控，项目由以前的粗放型设计转变为精益型设计方式，物资需求预测的准确性有了极大地提高，但是仍然难以精确到有些辅材，不利于物资集约化管理，加大了基层电网企业的经营管理风险，因此，业务部门需要提高项目设计的准确性，提高物资需求提报的准确性，进而提高企业物资管理水平。

3.3 实现物资集约信息化

现阶段，随着信息技术的快速发展，各大型企业已经将物资集约化管理应用于企业管理的每个环节，从而实现了管理上的超时空概念。将信息化管理引入电力系统管理中，将会提高其管理水平，实现集约化管理理念的提升。目前，信息化管理已经被应用于电力系统的生产和调度环节，但在业务管理方面并没有充分应用，使业务管理与生产和调控管理出现严重的不对等现象。因此，为了实现电力系统的高效率运作，必须将信息技术应用于业务管理中，实现物资集约的高度信息化，进而提高电力运作效率。在实际操作中，应建立物资智能化建设、网上物资管理系统，实现网上数据监测、网上数据检查和网上管理可视化等，使电力系统朝着高效、智能的方向发展。

3.4 整合物资管理机构

实施物资集约化管理的目的在于实现电力系统的高效运行，因此，在整合物资管理机构时，要以高效性为出发点，撤销看似有作用，但实际不能发挥效用的机构，并建立合理的物资管理体系，制订有效的管理制度，以实现物资的高效管理。要实现物资的高效管理，必须做好以下三方面的工作：对于电力系统中达不到高效管理的环节，应当合并或撤销；压缩或撤销业务量少、发展潜力小的物资管理机构；在经济发达或业务量大的繁华地区，要适量增设物资管理部门。另外，对于现阶段经营较好的部门，应当增设服务功能，提升其服务档次。

3.5 优化要素配置，提高经营回报率

在执行物资集约化管理时，不仅要在经济利益高、业务种类多的环节增加物资投入，还要对整个管理中的物资作进一步的调整、组合，提升管理的总效益。在物资集约化管理中，要平衡好物资分配的重点和难点――重点是经济发达地区，难点是经济不发达或欠发达地区。只有将这二者的管理调整好，才能实现整体物资管理的高效性。物资管理机构要对经营要素采取统一管理，使管理更加合理化，从而提高物资的投资效率。比如将电力系统中的车辆、计算机等进行统一调配，使它们得到最合理的应用；对大物资施行统一管理，对新物资适当筛选；对物资管理人员也要作适当的调动、变换，使他们在管理中始终保持新鲜感和积极性。另外，要实现物资集约化管理的高效化，还要采用统一标准，使经营要素向着高效益的方向发展，进而达到资源优化配置的目的。

4 结束语

电力企业物资管理是电力企业管理工作中十分重要的一环，所以应在物资管理的各个环节将集约化管理进行落实，使集约化管理的优势更好的体现出来，有效的推动电力企业物资管理模式的创新，使电力企业能够更加健康、有序地不断发展。

参考文献

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