略论建筑工程项目施工进度控制

摘要：随着建设项目种类的不断增加，建筑工程管理先进方法和手段的不断引入，变化和挑战时刻存在。对于建筑施工进度管理来说，明确施工进度管理的影响因素及其有效控制措施都是其中的关键环节。文章对建筑工程项目施工进度控制的有关问题进行分析探讨。

关键词：建筑工程项目；施工进度控制；控制程序

Abstract: with the increase of the construction project type, construction project management advanced method and means of continuously introducing, change and challenge exist. For construction progress management, it clearly construction schedule management the influencing factors and effective control measures is one of the key links. The article to the construction project and construction schedule control about an analysis.

Keywords: construction engineering projects; Construction schedule control; Control program

中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：

工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。进度目标能否顺利实现，关系到建设各方的切身利益，尤其对业主来说，工程按期或提前交工，可以提前发挥经济效益，有利于后续各项工作的顺利展开。

一、建筑工程项目施工进度控制原理

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划。在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环。直到工程竣工验收；施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

1、动态控制原理

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从建筑工程项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

2、系统原理

首先要建立项目计划系统、项目进度实施组织系统、项目进度控制组织系统等三大系统。 通过从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

3、信息反馈原理

在整个管理中建立两个主体，即主控制室和操作平台。施工的实际进度通过信息反馈给基层施工，项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。

4、弹性原理

施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握。根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，编制施工项目进度计划时就会留有余地，要有弹性。

5、网络计划技术原理

在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。

二、建筑工程项目施工进度控制措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解、确定其进度目标、建立控制目标体系#确定进度控制工作制度，如检查时间，方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

三、建筑工程项目施工进度控制程序

1、跟踪检查施工实际进度

跟踪检查施工实际进度是建筑工程项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。

一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。

2、整理统计检查数据

收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计， 形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。 一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

3、对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、s型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

4、施工项目进度检查结果的处理

施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。

项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的。它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告。项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业的业务部门。它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告；业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报告(供项目管理者及业务部门为其采取应急措施而使用的。进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调(也可按月、旬、周等间隔时间进行编写上报。

5、施工进度计划的调整

如果检查发现施工进度计划与实际有偏差．则要进行施工进度计划调整。施工进度计划调整应包括以下内容：施工内容、工程量、起止时问、持续时间、工作关系、资源供应。调整的方法：可以只调整上述六项中任一项．也可以同时调整多项。还可以将几项结合起来调整。例如将工期与资源、工期与成本、工期资源及成本结合起来调整，以求综合效益最佳。只要能达到预期目标，调整越少越好。当出现工程进度出现大于10 d以上的偏差时．一般要分析偏差的原因，看是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法．用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

随着建设项目种类的不断增加，建筑工程管理先进方法和手段的不断引入，变化和挑战时刻存在。对于建筑施工进度管理来说，明确施工进度管理的影响因素及其有效控制措施都是其中的关键环节。如何更加有效地提高、完善工程建设中的施工进度管理，还需要在实践中不断总结经验、创新思路，力求寻找到最好的解决方法。

当然，项目进度控制是一个综合动态的过程，需要我们实时地进行控制，这其中的控制原理、控制方法都有待于进一步研究和总结，以上分析也只是抛砖引玉，其目的是想更好地作好现代建筑工程项目施工进度控制。

参考文献：

[1]杨秀军.工程项目施工进度管理的讨论.科学咨询，2010年第28期

[2]李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理.中国高新技术企业，2010年第4期

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。