试述强化建筑工程施工的精细化施工管理

摘要：伴随着社会经济的快速发展和人们生活水平的日益提升，建筑工程施工规模逐渐扩大，建筑工程项目也随之增多，人们愈发重视建筑工程的施工质量，并也对建筑工程提出了更为严格的要求。自我国加人世贸组织以来，各个行业市场逐步实现对外开放，导致行业之间的竞争形势日益严峻，而精细化管理凭借自身的管理优势被引人到行业中，并得到越来越多企业的。本文先简单分析建筑工程施工管理现状，然后阐述了精细化施工管理的具体目标，最后提出了强化施工管理的具体措施，希望能在某种程度上提高建筑工程的施工水平。

关键词：建筑工程；施工；精细化管理

1 引言

首先，我们要对我国的建筑市场要有一个全面的认识，国内建筑市场的激烈竞争是不言而喻的，在社会主义市场的今天，市场化程度必定会越来越高人们追求经济发展，而建筑市场也会要提高企业经济效益，在众多竞争对手中要得到更加长远的发展就必须要改变管理模式来寻求发展。就在这个时候，精细化施工管理就应对市场而出现了这与传统的建筑工程不同的施工管理，它的发展必定会成为将来发展的主流。虽然在一开始的实施过程中少不了会碰到许多困难，甚至不能够得到人们的认可，但它的科学性、有效性在现代的建筑市场是占有一定的主导性的.

2 精细化管理概述

精细化管理即以专业规范为依据，结合工程建设实际需求，合理运用标准化、程序化以及数据化等手段，对整个施工过程环节进行高效精确管理，提高各细节施工的规范性，减少不合理行为的发生。将精细化管理应用于建筑工程施工，即从精、严、细以及准等角度出发，确保各环节在施工时均能严格按照施工方案来进行，并且各施工细节均符合专业规范要求，施工与管理行为执行度高，以各项规章制度来控制好每一个细节的施工行为。建筑工程精细化施工管理，可以基于工程建设特点，来确定管理要点，如施工材料、施工进度、施工质量以及施工成本等，编制完善管理方案，争取利用最少的资源来获取最大的效益，不断提高工程建设的综合效益。

3 建筑工程施工管理常见问题分析

3.1 施工管理的技术水平不高

科技的力量是伟大的。世界各国的竞争在很大程度上就属于科学技术的竞争，我国要想在世界上立足和发展，就需要不断地研发新的技术，提高综合竞争力度。科学技术也可以为我们人类造福。目前社会上的很多行业和部门都在技术上寻求更大的发展，因此建筑行业也不例外，也需要引进先进的技术作为理论指导。在建筑工程的各个过程中，都可以用到技术手段。例如：设计环节、资金预算过程、工程的竣工验收过程等，都可以采用先进的预测和操作技术作出科学准确的验证，使其更好地为建筑工程发展服务。但是就目前我国的建筑工程施工现场管理水平而言，很少有采用技术手段作为指导，管理和施工水平较低，工作效率和质量难以得到保障，也给实现精细化的管理带来了困难。

3.2 施工技术落后，机械设备陈旧

当前，土地资源日益紧缺，建筑楼层不断增加，建筑工程施工难度、技术要求、机械设备性能不断提高。科技的进步可有效推动施工质量的提升、建筑成本的降低和施工工期的缩短。一些施工企业不具备相应的施工技术水平（企业资质证书、专业人员的岗位证书一般都是从中介公司租借来的），却一味追求高水准的建筑工程，当面对一些专业技术要求较高的工序时，就原形毕露了，根本完成不了。现阶段，我国很多施工单位对施工作业的新技术、新装备的更新要求不是很迫切，有时即使拥有先进的、现代化的机械设备也很难满足施工要求。俗话说“没有金刚钻，别揽瓷器活”，但是很多施工单位却非要揽那个“瓷器活”，其现代化的机械设备不是借的，就是租的，而且掌握设备操作技能的人员也并非本单位人员，整个施工过程的主动权都在“外人”手中，最终造成施工质量不达标或延误施工工期。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影响施工进程，增加施工的管理成本。对于施工的各个环节要求不严格，采购材料只看价格，对于质量关心不够；施工工具随处堆放，施工现场混乱一片；施工设备没有进行有效地保养和管理，老化现象严重，造成企业财产的浪费。施工现场管理不力，增加了建筑工程的施工成本，损害了企业的利益。

4 建筑工程精细化管理的措施

4.1 强化管理人员精细化管理的意识

精细化管理模式需要有相应的管理人员组织实施，管理人员精细化管理意识的增强、施工技术水平的提高是该管理模式有效运行的最有力的保障，因此需要不断加强对管理人员精细化管理方面的培训，切实落实相应的管理制度、应用相应的管理手段；施工前，要对管理人员进行严格的培训和考核，并将相关的管理工作与职务晋升、工资福利挂钩，进一步调动他们开展精细化管理的积极性和主动性，这样就可以为施工工期、施工质量提供可靠保障。

4.2 促进建筑工程施工精细化管理技术水平的提高

建筑工程的施工技术变化多样，随着科技的发展其科技含量越来越发高。建筑企业要想在激烈的市场竞争中站住脚并且取得一定发展成绩，就必须提高施工人员的专业技术水平，从而保证建筑工程的施工质量。在进行施工之前，管理人员要先组织施工人员进行专业培训，并制定一定的考核标准对施工人员进行筛选，确保每一个施工人员都是持证上岗。同时对于那些老员工应该对其进行定期培训，提高其专业技术水平和理论知识素养，可以组织适量的技能竞争比赛，设定合理的奖励制度，奖励那些技术水平的较高的员工，同时也能充分调动施工人员的积极性。一旦施工人员的专业水平提高，那么对建筑工程施工进行精细化管理就会简单易行，并且会取得很好的效果。

4.3 对施工材料实施精细化管理

施工材料成本在总成本中所占的比重较大，因此，应该对施工材料进行精细化管理，施工材料管理人员如何对材料进行管理会对施工成本产生直接的影响，是企业获得经济效益的关键。在具体施工的过程中，需要种类较多的材料，如果对材料进行笼统管理，会对管理产生危害，因此，为了提升管理效率，应该根据材料的重要程度，对材料进行有针对性的分类，使用分层管理的方式进行管理，定期对施工现场施工材料的使用情况进行监督检查。在实际施工的过程中，为了保证材料供应的准确性和及时性，企业应该提前制定完善的采购计划和采购方案，将采购计划逐层分解到项目的不同阶段中，最终实现成本控制水平。

5 结束语

在城市化进程快速推进的今天，建筑行业取得了一定的成绩，并日趋稳定，施工管理水平和工程质量也有所提升〕建筑行业若想实现自身的可持续发展并在世界舞台上站稳脚步，则应进一步提升施工管理水平，增强管理人员的专业技能，构建可行的监管制度，实施精细化管理，进而强化企业的综合实力，打造出更多优质、安全、经济的建筑物。

参考文献：

[1] 谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（04）：49-50.

[2] 尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010（03）：34.