浅析石油化工安装施工进度管理

摘要：石油化工行业是我国国民经济发展支柱产业，随着经济的发展，其地位越来越重要，而石油化工安装是其主营业务之一，当前的许多石油化工安装工程项目工期要求紧张，施工方的工程进度压力较大，盲目赶工的现象时有发生，难免会造成施工安全隐患的存在，为此，需要在保证施工质量的前提下加强对施工进度的控制管理。本文就从石油化工安装施工进度控制管理的特点和措施两个方面进行详细的论述。

关键字：石油化工安装施工进度管理管理特点管理措施

Abstract: the petrochemical industry is a pillar industry in China the development of the national economy, with the development of economy, its position is more and more important, and petroleum chemical installation is one of its main business, the current many petrochemical installation engineering project schedule requirements of tension, the construction side of the construction of high pressure, crashing blindly have occurred from time to time, inevitably resulting in construction safety hidden dangers, therefore, need to ensure that strengthening the control and management of the construction progress of the construction quality in the premise of. In this paper, from two aspects of petrochemical installation construction progress control management features and measures in detail.

Keywords: petroleum chemical installation, construction schedule management, management, management measures

中图分类号：TE文献标识码：A文章编号：2095-2104

随着经济的发展，作为能源开发和提供的石油化工行业地位越来越重要，其在工程建设领域更是占据着不可替代的作用，在当前的工程建设中，工程进度起到了很大的影响作用，加强对施工进度的控制，不仅关系到工程目标的实现，还关系到工程的质量和收益，因此说加强对石油化工安装施工进度的控制十分重要。那么施工单位该怎样控制管理施工进度呢？笔者结合自身工作经验，认为首先需要了解石油化工施工进度管理的特点，抓住重点管理的内容，这样才能够合理管理。

一 石油化工安装施工进度管理的特点

根据笔者的施工经验得出，对石油化工工程进度的管理，需要和石油化工安装工程本身的特点相结合，这样才能够实现恰当管理。下面本文就从以下几个方面简单论述石油化工安装工程的特点。

（一）安装工程投资大，要求管理水平高

随着经济的发展和竞争的日趋激烈，石油化工装置规模扩大化，对于大型石化装置的安装施工来说，整个工程从立项到竣工完成，工期较长且安装工艺较复杂，但是每个施工阶段的工期要求则很短，这就要求对石油化工安装工程进计划的编制要更加合理和严密，安装施工的力量组织的技术要更加高超，能够及时处理各种安装事项，而现场指挥的调度 科学合理，这样才能够实现对安装施工进度的合理控制，按期完成安装目标。

（二）石油化工安装工程涉及范围广，现场施工管理难度较大

石油化工安装工程涉及到很多专业，如土建、设备安装、钢结构、管道焊接和热处理、给排水、电气等多个专业，而对于一个安装工程量较大的工程来说，很可能由多个安装施工队完成。施工队伍多，设计的专业复杂，很容易给现场的施工管理带来难度，尤其是在施工的高峰期，各个施工队伍和施工专业集中在一个较为狭窄的施工空间进行立体的交叉施工，会给施工现场的安全和质量管理都带来一定难度，对于施工进度的控制很难把握。

（三）石油化工安装施工中存在较多特殊因素和安全要求

在石油化工安装施工中，存在着较多的特殊生产条件和安全要求，这些因素对于安装施工进度的控制存在着一定的影响，因此说在进度控制时需要考虑到这些因素。石油化工装置大多数情况下都是在高温和高压的条件下运行的，运行的介质也都是一些易燃易爆的有毒物质，这就决定了其安装施工的特殊性，也决定了在施工的过程中一定要保证工程的安全性和质量，这就需要施工管理者具备更高的管理水平，能够更恰当的处理质量安全与施工进度之间的矛盾，合理转化一些不利的因素，保证施工的顺利进行。

（四）新技术新材料广泛应用在安装施工中，一定程度上阻碍了施工进度

随着经济的发展，在石油化工安装的过程中，大量的新技术、新设备和新材料广泛的应用，例如超大型设备的吊装、高精密仪器的调试以及新型材料的焊接等，加之引进国外高端的施工工艺和技术经验，国内的石油化工安装施工在高技术条件下发展。但是由于相关的施工操作人员对于新技术、新设备和新工艺的接触需要一段时间的磨合，因此说在这种争分夺秒的施工环境下，对这种全新的施工要素掌握起来存在很多不便之处，因此说从一定程度上阻碍了施工进度，同时由于增加进度计划编制和施工作业的难度，也同样增大了施工现场协调指挥的难度，进而影响了工程的进度。

二 石油化工安装施工进度管理的措施

上文中从四个方面对石油化工安装施工的进度管理特点进行的分析论述，下面本文就从进度管理的内容出发，探讨如何实现对施工进度更有效的管理。

（一）建立健全安装施工进度计划体系

在石油化工安装施工之前，为了保证工程的进度，需要事先编制好施工进度，这样才能够按照计划进行合理施工，为此需要建立健全安装施工进度计划体系，编制出不同深度的计划，如施工进度总计划、项目子系统进度计划、子系统中的单项进度计划、分部工程的进度计划以及劳动力和安装施工材料进场计划等，建立起自上而下、由总到分的施工进度管理体系，完善管理制度，保证按照计划进行施工，同时需要考虑到突发事件对施工进度的影响，要在制定计划的过程中添加可调节的时间。需要注意的是，在编制工程进度计划之前，相关的安装施工技术管理者需要对设计施工图纸进行充分的研究，特别是对应用因设备和新材料的地方要进行细致详细的研究，制定出切实可行的施工方案和施工进度计划。

一般情况下石油化工安装施工的总施工进度计划是以大型的设备安装为主要线路，为此需要重点考虑到大型设备安装可能会发生的各种因素，并且通过细分施工流水段、恰当安排施工顺序、合理进行交叉施工等方式来有效的控制施工的进度。由于施工中会涉及到众多的专业，且施工的规模大，施工单位多，因此说在进行施工进度编制时，要树立好进度计划系统的观念，加强对各安装施工单位和技术人员的沟通。

（二）建立起对安装施工进度的动态跟踪机制，及时调整进度计划

石油化工安装施工具有投资规模大且施工工期短的特点，加之涉及到的施工单位较多，涉及到的专业技术范围较广，立体交叉施工情况经常出现，即使是建立起安装施工进度的计划体系，对于施工进度的控制也很难把握，因此说必须要实现对安装施工进度的动态跟踪，这样才能够及时的掌握施工动态资料并进行修正。在进行施工进度动态跟踪的过程中，尤其要重视由于材料设备状态和预期计划不一致造成的施工工艺改变导致的工期加长的现象，还需要注意由各个施工单位施工管理水平和施工作业水平不一致导致的工序衔接问题，这些都是在动态监测中需要重点解决的。

（三）实现安装施工中各资源的优化配置

石油化工安装施工中的资源既包括施工材料和施工设备，还包括技术人力资源，资源的优化配置不仅是达到材料、设备和人力资源的协调，还需要掌握好各资源参与安装施工的时间。石油化工安装施工工程系统较多，对施工的专业性要求教严格，各系统之间交叉现象普遍存在，作为施工单位，需要合理组织各项资源参与施工的时间，保证各工序的有序施工，实现施工现场的有效管理，保证安装施工能够安装预定的工期完成。对于石油化工安装工程，在进行资源合理配置时，一般先安排的是地下工程的安装，然后再安排设备进场吊装，最后才是各类设备的进场安装，作为进度的管理者，需要把握好安装顺序和安装时间，合理进行资源优化配置，达到控制施工进度的目的。

结束语：目前石油化工安装行业较快发展，对经济的发展起到促进作用，而在安装过程中，质量保证和进度控制成为一对较难解决的矛盾，如何在保证施工质量的前提下有效的控制施工进度成为目前最为关注的问题，加强对进度的管理十分重要。本文就从石油化工安装施工进度管理的特点出发，论述了几点对其进行进度控制的措施，希望对今后的安装工程有所帮助。

参考文献：

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