企业人力资源管理的创新发展探析

摘 要：在很长一段时间里，我国都在开展计划经济体制，由于计划经济时代对企业人力资源管理模式的影响，导致与现行的市场经济体制之间存在诸多矛盾之处。本文首先分析了企业人力资源管理创新的现状，然后找出企业人力资源管理得以创新发展的有效途径，希望能够帮助企业可持续的发展。

关键词：企业；人力资源；创新

在现代经济高速发展的大背景下，人力资源管理逐渐走进了人们的视野。无论是企业是大是小，人力资源管理都成为赢得市场先机的重要因素，也关系到企业的进步发展。对于企业而言，只有做好人力资源管理的创新，才能够在残酷的市场竞争中占据一席之地，谋求一个方向的发展，也只有在这样的人力资源管理模式下，才能够做好合理的管控，为企业的发展提供有力的支持。

一、企业人力资源管理创新受阻现状

在国内经济社会发展当中，企业发挥了不可磨灭的作用，也是国内经济不可缺少的组成之一。但在企业的发展中，不可避免会遇到各式各样的问题，尤其是人力资源管理方面所面临的问题，对于企业的发展、人力资源管理的创新都会产生影响。以下几方面的问题，都会降低企业人力资源管理的创新性。

（一）职工队伍整体素质的影响

目前，企业已经成为最主要的扩大就业的渠道，在城市中提供了接近80%左右的工作岗位。虽然提供了众多的工作岗位，但是从子宫总体人数的比例来看，企业人才数量所占的比例却呈现出大幅度下降的趋势，职工队伍整体素质有所降低，这样的人力资源显然对企业未来的发展产生了影响。

（二）企业人才流失的影响

由于社会因素、历史因素、自身因素等，导致国内企业在市场竞争中缺少优势。所以，企业面临的一大尴尬局面是人才流失现象不断。根据数据统计来看，就国内一些中小型企业中级、高级人才流失率达到了30%以上。过高的人才流失率必定会影响到企业的发展，最终甚至会对企业的竞争力、可持续发展的潜力带来无穷的困难，也可能直接导致企业走向灭亡。

（三）高技能人才的影响

随着企业老职工逐渐地退休，新进的职工缺少相应的实践经验，导致企业内部中级、高级技术人才出现了断层现象，关键岗位青黄不接，而企业无法及时地引进高层次人才，而好多具有高水平的人才也不愿意到一些相对较弱的企业工作，导致企业在人才的招聘上存在较大难度，尤其是中小型企业更是面临了这一尴尬局面。

二、企业人力资源管理创新发展的有效途径

（一）企业人力资源管理制度需要具备科学性

从企业人力资源管理的实践研究来看，我们清楚的认识到：科学的设计人力资源管理制度才是员工满意度保证、提升的有力条件。作为企业，可以将本身的人力资源管理水平略高于同行业的其他企业所拥有的人力资源管理水平，这样为员工提供了一个具有高竞争力的人力资源管理体系，无论是对于员工结构的稳定性，还是对员工的招募都能够提供有力保障。

（二）人力资源管理需要不断完善

在人力资源管理的完善期间，对于部分员工的不合理要求要积极改变，由于企业资源可能存在有限性的制约，不可能满足所有员工或者是部分员工不切实际的需要。等待企业员工对人力资源管理又了一定的了解之后，企业还需要对同行业之间的人力资源管理水平进行详细的诠释，从而在内部建立出一种良好的管理模式，促进企业的发展。

（三）做好人力资源管理结构的规划

做好一个比例协调人力资源管理结构的规划与完善，也就是可以为人力资源管理各个部分之间的均衡性提供保障，一般来说，主要指的是内在与外在的人力资源管理、弹性与固定的人力资源管理、短期与长期的人力资源管理所存在的比例方面问题。

（四）增强相互之间的有效沟通与交流

满意度是员工最主观的感受之一，想要将满意度问题解决，人力资源部就需要在沟通与交流方面下足功夫，以此来提升管理者与员工之间的信任度。作为人力资源部需要针对人力资源管理的具体情况在管理层与员工之间开展经常性的沟通与交流活动，让他们能够相互彼此，赢得信任，最终共同努力，促进企业的发展。

（五）福利待遇不可少

对于企业人力资源管理水平而言，企业员工拥有较高的期望度。因此，作为企业的本身，需要对人力资源管理创新期间员工的参与程度进行不断地改善与提升，以此来推动员工以极大的热情投入到日常工作中，提升员工的集体荣誉感，为企业的发展贡献力量。

总之，企业人力资源管理的创新，离不开新的管理理念、离不开发展的眼光。因此，为了提升企业的人力资源管理水平，就需要采取先进的管理手段，发挥人力资源管理职能，才能够为企业未来的发展服务，才能够让企业赢得“市场”。

参考文献：

[1] 彭小燕.人本理念下的电力企业人力资源战略管理探析[J].现代企业文，2011（32）：77-78.

[2] 邓霞.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].庆电力高等专科学校学，2010（01）：94-95.