大力提倡务实高效的会风

会风从一定程度上反映了工作作风，会议的质量与效能，直接反映一个部门的整体精神状态，特别是领导班子的工作态度和效能。经济社会要又好又快发展，开会也应提倡务实高效的会风。笔者认为，提倡务实高效的会风，应把握以下几个方面。

话要精。现在开会不少都是长篇大论，这虽然对统一思想、提高认识、推动工作起了一定作用，但讲话时间太长，特别是有不少可讲可不讲的话占用了过多时间。对此，笔者建议，一是少讲点无用的正确话。所谓无用的正确话，就是说的话没有错误，却毫无针对性、实用性、操作性，提不起台下精神，引不起台下关注，虽然台上情绪激昂，台下却波澜不惊。二是少讲点无用的客套话。所谓无用的客套话，就是会议主持人为了顾全参会的方方面面，对上大讲亲切关怀、坚强领导；对下大讲热心支持、全力贯彻；横向大讲密切协作、团结互助。这些赞美之词过于虚泛，实质益处不大。适当的真心真意、实实在在的感谢话、希望话、请求话是必要的，也是情理之中的，但过多的人为的客套是适得其反的，是应该尽量控制的。三是少讲点无用的指示话。有针对性的指示对于人们抓提重点、攻克难点、解除疑点，鼓舞士气、振奋精神，具有很强的推动性与鼓动性，但那种为指示而讲的指示话，放在哪儿都正确，讲在哪儿也没错，就会缺乏具体问题具体分析的杠杆作用，失去了指示的本来意义。

议要决。常有一些马拉松式的会议，开了很长时间，却议而不决，浪费不少时间与精力。分析原因不外以下几个方面，一是政策界限不清楚。一些同志平时学习抓得不够紧，自身业务不够精，政策界限弄不明，一旦遇到具体问题就陷入公说公有理、婆说婆有理的两难境地，自然没了主见，更难于拍板。这是造成议而不决的重要原因之一。二是责任意识不明确。对一些议题存在分岐是正常的，特别是涉及到改革的一些深层次问题，总是要求高度一致是不现实、不客观的。有的领导干部少了一点果敢、多了一些优柔，遇事过于瞻前顾后，不敢承担责任，对大多数同志认同的问题，不善民主集中断然决策，人为耽误了时间，拉长了会议，降低了效能。

题要准。开会的议题必须鲜明准确，真正把精力集中在抓大事议大事上。如何做到议题准确，或者说准确地开会、开准确的会呢？笔者认为起码要注意三点：一是情况要明，抓住主要矛盾。领导干部要深入调查研究，吃透上情、摸准下情，善于辨别在纷繁复杂的经济社会发展过程中遇到的各种矛盾和问题，做到心明眼亮，善于去伪存真、去粗取精，由表及里、由此及彼，紧紧抓住影响制约全局的主要矛盾，在解决主要矛盾上下功夫、花力气，共同协商、群策群力，出主意、想办法，这样才能极大地提高会议效能。二是事情要清，抓住重点问题。事情总是千变万化，形势在不断发展，矛盾在不断变化。但是在各种问题中总有阶段性、长期性、深远性的重点、难点问题。要抓住重点问题，在重点问题上集中精力，全力攻破重点；坚持走群众路线，从群众中来到群众中去，通过灵活多样的小型座谈、调研，分析重点、把握重点、解决重点；在把握重点问题规律的基础上，适时召开大会，全面推广，达到解剖麻雀、以点带面、事半功倍之功效。这样就可减少会议数量，提高会议质量，扩展会议效能。三是目的要明，抓住会议主题。一个会议必须主题明确，目的清楚。根据会议主题与目的，明确与会人员，确定会议议程，这是从技术角度保证会议又好又快的关键。对于那些与本地区、本部门中心工作关系不大的议题，应从严把关，删繁就简，突出中心议题，确保会议针对性强、落实效果好，避免召开那种大而化之、小而全之的效能低下的会议。

诚然，大力提倡务实高效的会风，提高会议效能，要做的工作还很多，远非上述三个方面。但是对于最基本的要求，如果我们能一以贯之，做到持之以恒，就一定能够改进会风，提高会议质量，提高工作效率。