浅析新时期销煤企业职工文化素质工程的构建

摘 要：高素质的职工队伍是销煤企业的核心竞争力，更是销煤企业持续发展的决定性因素。本文结合阳煤集团煤炭销售公司职工队伍文化素质实际，指出销煤企业职工文化素质工程构建的重要性。

关键词：销煤企业；职工文化素质工程；构建

职工是立企之本。近年来，阳煤销售公司正经过着历史性转化过程：即从“制度+控制型”转变成为“学习+激励型”。在新经济时代的浪潮冲击下，处于特殊环境的销煤企业，企业的活力取决于职工队伍素质的优化和提高，因而如何使销煤企业职工文化素质工程的建构工作真正做到目标明确、责任落实、措施得力、考核到位，是当前亟需解决的问题。

一、销煤企业职工文化素质工程构建现状

众所周知，目前销煤企业占相对多数的是国有企业，由于行业的特殊性，国有销煤企业的煤炭销售人员缺乏技术创新的愿望和动力，开辟新的客户群、市场时创意少，销煤企业走向市场以后，销售量、市场占有率成了企业生存发展的重要考核指标，这一定程度上滋长了销售职工队伍的惰性。阳煤煤炭销售公司同全国其他销煤企业一样，在销售职工考核管理以及继续教育和新知识培训等方面比较薄弱、知识更新慢。在对职工文化素质工程构建方面没有形成与之配套的创新机制，缺乏更多针对性的学习考核、评估制度和奖学政策，限制了职工参与的积极性；缺乏学习力转化平台，只重视工作的过程，不重视创新提升职工素质，导致职工素质不能有效的提升。

二、阳煤煤炭销售公司职工文化素质工程构建的方向与思路

在“十三五”的开局之年，“阳销人”果断决策，坚持把提高职工队伍素质作为企业发展的战略任务来抓，全面实施素质工程，加快建设一支高素质的职工队伍，进而实现企业五年新发展的目标。依据实施素质工程的决策导向，阳煤煤炭销售公司从坚持以人为本的理念上认识提高职工文化素质的必然性，明确以人为本的基本含义就是提高人的素质，实现人的全面发展，这既是职工自我价值的追求，也是企业发展的内涵，提高职工文化素质已成为企业发展的必然趋势和要求。

阳煤煤炭销售公司积极开展多层次、多维度、多形式的职工文化素质工程构建活动，在全体职工中比思想，看谁具有开拓的思路、开放的视野、开阔的胸怀，干事创业的精神，敢于开拓进取、克服前进中的暂时困难，走出去，立得住，干得成，出实效；比作风，看谁具有勤奋工作、真抓实干、从严务实，为公司的发展勤勤恳恳、兢兢业业，不辞劳苦，具有高尚的作风和奉献意识；比奉献，看谁立足现场和岗位一线，将精力和热情统一到推进公司快速发展的整体要求上来，优质高效地完成本岗位、本部门所承担的经营指标和重点工作。通过比思想、看作风、讲奉献的三位一体的竞赛和练兵活动，既开拓了全体职工树立走出去、谋发展的意识，又改善了全体职工干部的作风，更有效地调动了全体职工开疆拓土、奋发有为、干事创业的工作热情。和谐发展、转型跨越成为全体职工的发展愿景和奋斗目标，推进阳煤煤炭销售公司实现快速发展。

阳煤煤炭销售公司始终坚持把打造一支工作扎实、素质过硬的学习型职工队伍作为工作的重点，结合公司实际，开展一系列富有特色、效果明显的全员学习培训活动。建立全员学习档案，从公司领导到每一个普通员工，每人一档，详细记录员工的学习情况、考核情况。每半年对员工的学习情况进行一次集中考核，对于考核不合格的，进行经济处罚。每年都坚持开展“两本书”的学习，着力开拓全体职工的视野，提高与煤炭行业相关的知识水平并进行考核。此外，在每年的春节、“五一”期间，组织全体员工学习最新的全省政策和最及时的市场发展形势，充实丰富了公司“三节”学习平台的内涵。

阳煤煤炭销售公司为充分展示煤销公司女职工的时代风貌，激发女职工建功创业热情，举办了以立足岗位，展现风采为主题的女职工才艺比赛，集中展示新时期煤销公司女职工组织在提升女职工素质，跨越发展建功立业方面所取得的成绩；推进工会书屋建设，打造职工文化生活阵地。

阳煤煤炭销售公司在构建职工文化素质工程中开展了氛围营造活动，公司一方面利用党政工作会、职代会和内部网络平台、宣传媒体进行不间断的教育引导，使文化素质工程构建的意义、目的深入人心，家喻户晓，人人皆知。通过氛围营造活动，不断形成“岗位成才”令人尊敬、令人学习的良好环境，促进了销售公司全体职工由“要我学”由“我想学”的转变。这一系列活动的开展，不仅活跃了职工文化生活，同时把思想教育的内容渗透，融化在活动之中，使煤销职工受到感染、熏陶和教育，起到了潜移默化的效果。

三、新时期销煤企业职工文化素质工程构建的具体内容

随着我国市场经济体制改革的深入，销煤企业从领导层到员工，只有不断地学习，构建学习型组织、树立学习型企业文化、抓好职工文化素质工程的构建，将是关系到我们销煤企业未来发展命运的关键战略决策。

第一，实行党政工齐抓共管是推进“职工文化素质工程”的重要保证。销煤企业“职工文化素质工程”是一项系统工程，需要党委领导、行政支持。因此，必须实行党政工齐抓共管，充分调动各方的积极性，形成合力，各司其职，各有侧重，全力推进。就其工程内容而言，必须根据销煤企业职工队伍现状、企业长远发展的要求统筹安排，其实施也必须与企业的重点工作、企业结构调整、精神文明建设等有机衔接，相互配套、相互促进。为此，销煤企业应当成立“职工文化素质工程”领导小组，同时形成工会各个部门协力推进、相关处室积极支持的工作格局，正确履行领导组织协调、培育典型、指导服务和监督落实等职责，保证“职工文化素质工程”各项措施的落实。

第二，继承传统，重塑面向未来的新企业精神。一个企业要有自己的灵魂，要有自己的追求和信仰。企业精神是企业文化建设的核心，细数中外企业无不把培育企业精神当作企业文化建设的核心和根本任务，把企业精神当作企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝，视之为企业之魂。销煤企业要精心提炼出最适合本行业发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造。将长期经营活动中培育的能反映销煤企业精神风貌、激励职工奋发向上和规范企业行为的群体意识，能引导职工树立正确的价值观念、职业道德和敬业精神相融合，树立具有本企业特色的企业文化精神。重塑销煤企业精神要注重继承和创新相结合，同时要突出时代性和个性化。

第三，将创建学习型组织与销煤企业特点相结合，积极创建学习载体，以“四个促学”为载体，开展了形式多样的活动，提高员工素质。一是以赛促学。针对销煤企业各工种的特点和职工队伍现状，经常性地开展各种业务知识竞赛、岗位技术比武竞赛等活动，进一步在员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，有效地增强了员工学习的主动性和积极性，提高业务素质。二是以奖促学。为了提高职工的学习积极性，销煤企业应根据各种活动的具体情况，相应制定评优奖励的激励措施并进行奖励，大大激发广大职工的学习热情，有力推进学习活动的深入开展。三是以培促学。销煤企业应积极实施人才战略，重视人才培养，每年年初制定培训计划，采取处室自培、公司内部培训和外出培训等多种方式，新员工培训后方可上岗，切实使职工在培训中学到了技能，在学习中得到了提高。四是以干促学。销煤企业结合实际，突出重点，讲求实效，以师带徒，以学为荣，开展丰富多彩的读书活动，以“读经典好书，品人文精神”为主导，有计划地开展学习，针对性地指导工作，做到工作学习化，学习工作化。

综上所述，新时期销煤企业构建职工文化素质工程是一项长期的战略任务，也是一项最基础的工作，只有采取切实可行的有效措施，同舟共济，才能从根本上促进销煤企业的知识更新、能力提升和职工整体文化素质的提高。

参考文献：

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