内治的机会

【前言】内治的机会由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。行业人才频繁流动的原因是多方面的，一是注册会计师行业竞争激烈，行业发展环境有待优化；二是注册会计师行业的工作非常辛苦，每天面对各方面巨大的压力，很多的一线工作者都是在超负荷运转；三是大型国企的薪酬增长很快，这与注册会计师行业形成了巨大反差；四是注册...

从今年夏天起，“四大”合作所将按照国际惯例在中国启动本土化转制，依照中国法律，与中国本土事务所在统一市场规则下公平竞争。这对本土会计师事务所来说，是机遇还是挑战？

谁能成为合伙人

此次会计师事务所转制的一个重点是：在五年过渡期结束后，在“四大”中不具备中国注册会计师执业资格但具备其他专业资格的境外合伙人限制比例在20%以内。

事实上，在合伙制下大多数中型和大型事务所基本上都有一张清晰的晋升为合伙人的路线图。以“四大”其中的一家会计师事务所为例，通常新人进来时先从审计员做起，工作两年，就能晋升为高级审计员，带领小组负责具体项目；再过两到三年的时间，有机会升到经理岗位；如果发展得好，最短用10年时间可以成为公司合伙人。而在个人发展方向上，可以在审计、税务、财务交易咨询等部门选择适合自己的职业轨道。中瑞岳华会计师事务所合伙人、IP0协调人裴连义认为，“‘四大’的合伙人制度会使很多业绩好的优秀人才无法成为合伙人，而这些人就有可能向本土会计师事务所转移，但是改制之后也有可能使一部分人才重新回到‘四大’。”

目前国内注册会计师行业的人才流动有加速趋势。“不是铁打的营盘，却是流水的兵。”这是一位注册会计师行业资深人士对此的比喻。现在“四大”的年流动比率大约在15%～20%，而国内事务所大约在20%左右。

行业人才频繁流动的原因是多方面的，一是注册会计师行业竞争激烈，行业发展环境有待优化；二是注册会计师行业的工作非常辛苦，每天面对各方面巨大的压力，很多的一线工作者都是在超负荷运转；三是大型国企的薪酬增长很快，这与注册会计师行业形成了巨大反差；四是注册会计师行业是一个外向型的工作，每个人对外接触的机会很多，经常有从“乙方”到“甲方”的机会；五是内部缺乏上升通道与发展空间。

本土所快跑

根据我国会计师事务所报备数据统计，“四大”在2010年实现业务收入为95.17亿元，占全行业总收入的25.72%，其中审计业务收入83.94亿元，占全行业总审计业务收入的33.58%。可以说“四大”以绝对的优势依然遥遥领先，但是这一差距却在逐年加速缩小。信永中和会计师事务所合伙人郭晋龙表示，“随着资本市场的发展，国内大型会计师事务所与国际‘四大’会计师事务所的差距在逐步缩小。”不过他也承认，在很多方面“四大”的优势依然是很明显的，也是值得国内会计师事务所学习的，比如国际“四大”的信息与系统平台建设、综合专业服务能力以及国际网络管理经验。

毕竟国内会计师事务所行业还很年轻，跟“四大”这样的百年企业相比差距也是显而易见，裴连义认为，“本土会计师事务所成立时间短，经验少，合伙人制度也不成熟，在具体业务的竞争能力上跟四大还是存在着明显差距的。除了管理能力方面，在我看来这些差距还主要体现在客户结构上。目前最优质的客户资源还是多数集中在‘四大’手上，这种状况在短期之内不会得到改变。”

但是对于国内所来说，即使在短时间内赶不上“四大”的地位，却依然有着很好的发展定位。中汇会计师事务所合伙^赵亦飞告诉我们，“现在的市场环境也发生了很多变化，国内业务越来越多，在这方面竞争起来，国内所‘物美价廉’的优势就显现出来了，‘四大’在金融、保险、通讯等行业方面可能比较专业，但是对于很多国内中小型其他行业的企业来说‘四大’的优势就不会很明显。”据赵亦飞介绍，去年中汇的业绩增长了超过100%，这主要得益于对新业务的拓展，这也是规模较小的会计师事务所优势所在——对市场反应灵敏，反应快。

公平带来的机遇和挑战

中外合作会计师事务所是历史的产物，在推动中国注册会计师行业乃至资本市场健康发展方面，都做了显著贡献。现在中外合作会计师事务所根据相关法律法规做出转制，不仅是法律法规的要求，同时也是会计师行业进一步发展的要求，中外合作会计师事务所转制将为会计师行业健康发展提供公平的竞争环境。

在赵亦飞看来，这是给本土会计师事务所提供了一个公平的环境，但是想要把国内所向“四大”靠近，还是有很多工作要做，包括管理体系、信息共享、人才的培养等等。“特殊普通合伙制在管理上就要求更加严格，需要我们在公司内部制定相应统一严格的标准，包括财务制度，服务质量标准等。我相信这种公平的环境和不断完善的过程对于‘四大’也好，还是国内所也好，会是一个互相影响的过程，‘四大’也会在本土化的改制过程中向国内所进行学习。”

中外合作会计师事务所本土化转制，无论对中国本土会计师事务所，还是转制为本土化的原“四大”，都各有机遇也各有挑战。郭晋龙认为，“对中国本土事务所来讲，其机遇是可以在统一法律框架和统一市场规则下与改制为本土化的原四家中外合作事务所公平进行市场竞争；其挑战是自身的本土化优势会逐步丧失，因为原四家中外合作事务所改制后也将逐步本土化。对即将改制为本土化的原四家中外合作事务所来讲，其机遇是本土化过程中的管理机制重建与本土化管理人才的吸纳，其挑战是各种‘超国民待遇’政策失去之后的本土化规则适应与本土文化融合。”