CP在“互动”中找商机

面对需求、技术模式、盈利模式都扑朔迷离的多毛化媒体，我们渴望“内容为王”的时代早日到来。作为带着手铐脚镣的内容提供商(CP)来说，曾经历的是“内容为奴”的时代。现在到?“内容为谜”的时代，到底何去何从?是固守传统媒体，还是彻底放弃，内容提供商非常迷惑。

这是一个互动的时代，尤其是以非常强势的电视媒体跟现在从市场规模和盈利模式还不太清晰的新媒体互动的时代。在欧美，尤其是欧洲的几大电视节日内容提供商在过去三年中非常高收视率的节目都有一个统一的特质。就是多媒体互动。从国内超女的节目就可以窥见一斑。

内容提供商如何时刻准备着拥抱新媒体呢?一定要练两个内功：一个是原创能力的提高。即尽快占有上游资源。签约一些著名的(作家)和演员等。这种努力是可敬的，但不是惟一的。因为个人英雄主义时代是悲哀的，中国的原创力量仍然是集中在少数个人手里，会营养不良，也是一个非常悲哀的非产业化的现象。

还有什么办法能够积攒自己的原创力量呢?我觉得可以走美国的一条路，那就是群体创作的路。美国每年由四五千部的剧本，大多数情况下都是一个流水线的生产方式，而不是个人英雄垄断?编剧原创的力量。派格太合正在打造一个能够稳定的长期的多元内容提供原创力量的团队，从节目的样式、编剧、人物的角色、故事、场景等都进行原始创作。

另一个就是集成的力量。这个集成力量就是以买存量的方式赶紧抢占一些可再生资源，也就是把版权买在手里。这种努力也是可敬的，但也不是惟一的。因为我们以怀旧心态重温过去的旧东西毕竟是少数。我们现在要学会的是整合。如何整合有很多办法：学习借鉴互联网的互动性，比如全民参与让大家提供创意。这种内容整合的时代是新媒体时代必须的。所以我们把时间花在做一个产品，做一个文化产品上，还不如创造一个让很多能量的人都聚集在上面互动、参与的平台更有价值。如果做一些新节目内容或者是多媒体内容提供的话，我们会更多考虑怎么能够用一种方式释放全社会的表达欲望、参与欲望和展示自我的欲望。

总而言之，新媒体时代还是有足够的存量作为基础，以一个非常开放的心态拥抱新媒体，在目前这个阶段，务实地在多媒体互动中寻找自己的商机。

作者简介：

孙健君，派格太合环球传媒总裁。广泛涉猎音乐、电视、电影及摄影创作，拍摄的“水晶大教堂”作品被罗马教皇收藏，摄影作品获得17项国际摄影大奖。旅居美国近十年，1993年与北京电影制片厂合资创建了“派格环球影视文化公司”。他领导的派格太合在制作大型电视栏目。现场综艺节目、大型纪录片、专题片、电视剧。大型电视晚会及跨国文化交流方面成绩斐然。