浅析园林建筑工程项目成本控制措施

摘 要 本文主要分析了园林建筑工程项目成本控制中存在的问题，并结合问题，探究相应的解决措施。

关键词 园林建筑 工程项目 成本控制 措施

工程项目成本控制具体是指，项目经理在形成项目成本阶段，为了有效控制费用支出和材料、人员以及设备消耗，在合理范围内尽可能地降低项目成本，达到预期成本所进行的成本预测、成本规划、成本实施、成本分析、成本核算以及成本资料整理和报告编制等活动。近些年来，随着城市建设的不断推进，园林建筑工程项目越来越多，项目成本控制在一定程度上影响着建筑施工质量。因此，要不断加强园林建筑工程项目的成本控制。

一、园林建筑工程项目成本控制的现实意义

降低园林建筑项目成本，从而提高企业的经济效益，是园林建筑工程项目实行成本控制的最终目的。要想有效地降低工程项目成本，不仅要对成本支出进行控制，还应增加建筑工程的预算收入。只有同时做到节约支出和增加收入，才能真正加强建筑工程项目的成本控制与成本管理，进而实现降低成本的目标。对园林建筑项目进行成本控制具有一定的现实意义，主要表现为：第一，通过对项目工程的收支进行监督，可以实现企业的预设利润。企业在投标时所分析出来的利润只能算是理论上预想的利润，只有在实际工程中加强收支控制与监督，才可以真正地将预想利润变为现实。第二，加强盈亏预测工作。结合单位成本的升降情况，企业对各个分部项目成本降低与成本增加的具体情况进行详细的分析与计算，对项目工程不断地进行盈亏预测，并对项目实施进行有效的指导。第三，根据项目收支情况，有针对性地进行资金流动调整。根据项目成本预测和具体施工情况，对项目资金的流动时间与数量进行合理调整，确保流动资金与项目实际情况相符。第四，资料积累。将相关资料保持与积累下来，为以后的招投标工作提供参考。

二、园林建筑工程项目成本控制中出现的问题

（一）企业与管理人员对成本控制不够重视

由于施工企业对园林建筑工程项目成本控制工作不够重视，相关工作人员在进行成本控制过程中态度较为随意，导致成本控制没有达到预期效果，减少了企业利润。一直以来，施工企业对项目成本与项目施工质量之间的关系没有做到充分的了解与认识。在施工过程中，一味地强调项目工程质量，忽略了对项目成本的控制，这样就导致虽然园林工程质量得到了保障，却付出了相当大的成本代价，致使企业的经济效益过低。

此外，项目经理部一直存在着这样一种现象：在工程项目内部，材料人员只做材料采购与材料检验工作，工程人员只关注工程的施工生产与施工进度，技术人员只负责技术工作与质量工作。从表面上看，项目经理部门分工明确，岗位职责清晰。实际上，各岗位之间出现了分离现象，忽视了其相关性和整体性，项目工程的成本管理工作需要大家一起协作完成，只有共同努力，相互合作，才能实现企业效益最大化。如果技术人员为了提高工程的质量，选择经济性较低的施工方案，则会导致成本过高，企业利润减少。如果材料人员在采购过程中，只考虑材料的品质问题，忽视价格因素，很容易出现材料成本超预算的情况。由此可见，项目成本控制需要各个分部门的共同努力才能达成控制目的。

（二）规划阶段

环境污染问题与环境保护是当下人们关注的热点，同时也是园林建筑工程中需要重点考虑的一个因素。园林规划是园林建设中一个较为重要的环节。很多一线与二线城市针对小区的绿化提出了明确规定：绿化率成为工程项目审核中的一个重要标准。考虑到绿化因素，很多开发商为了获得某个建筑项目开发的权利，在制定与上报有关规划方案时，严格按照绿化率标准来执行。但在这个过程中却存在着一个严重的问题，那就是很多建筑开发商为了获得更多的利益，在规划方案中加入很多不符合实际的绿化设计，很多绿化地在项目实施中根本没有办法完成，甚至将规范好的绿地挪为他用。一旦被有关部门发现，建筑开发商不但要还原项目绿地，还可能遭到巨额罚款。虽然开始本着增加利润的目标，但最终却导致项目成本失控。

（三）设计阶段

当下的园林建筑工程设计，大多较为奢侈豪华，大气恢宏，无处不精致，无处不高贵，堪比苏州园林。很多建筑开发商为了吸引人们的注意，在建筑设计中大量运用进口喷泉、高级灯饰、大理石以及花岗岩等，为了彰显自己的实力，忽视了园林本身应具有的特点，导致项目成本过高。当然，园林设计可以大气，可以恢宏，也可以豪华，只要可以体现园林特色都是可以的，但需要考虑经济因素。园林设计的高端，虽然可以吸引一部分人的眼光，增加销量，但成本过高，同样会拉低企业的利润。只有将质量与成本有效地结合起来，平衡两者之间的关系，才能保证企业的最大利润。简单的园林设计也可以吸引用户，所以，建筑开发商完全可以在人文气息、园林价值和文化底蕴等方面加大功夫，进行美观设计，降低园林项目成本，同时又可以收获大众的称赞。

三、加强园林建筑工程项目成本控制的措施

（一）提高企业与管理人员对成本控制的认识

要想改善企业与管理人员不重视建筑工程项目成本控制的现状，可以通过建立项目成本责任制的方式来进行。首先，企业领导要定期对项目经理工作进行检查与考评，同样，项目经理定期对各分部门的成本控制工作进行检查与考核。在检查与考评中，一旦发现问题，要及时进行修改。项目经理可以将成本控制工作的工作业绩与员工的奖金、工资结合起来，做到有奖有罚，从而提高各分部门对项目成本控制的重视度，促使各分部门之间相互合作，为降低成本这一项目目标而共同努力。

（二）预测项目成本

进行项目成本预测有助于企业进行项目成本控制。第一，项目成本管理人员应及时并详细地记录好建筑工程项目在建设过程中所支出的每一笔费用，建筑工程中的必须成本是指建设过程中所使用的机械费用、材料费用以及人员工资等；第二，要做好分期项目的成本控制，在分期项目建设中，应注意做好不同时期的项目成本核算和项目成本控制。比如，二期的工程完成了，就必须对二期的成本进行核算，不可以拖到其他时期再进行核算。

（三）原材料供应及存货管理

做好原材料供应与存货管理工作是园林项目成本控制的有效措施。原材料的购买成本在整个工程成本中占有很大的比例。因此，要想合理控制项目工程的成本，首先要合理控制材料成本。第一，采购人员在采购材料时，要结合市场的总体价格，选择即符合质量要求，又经济实惠的材料。第二，原材料进场时，要进行严格的检查，避免因劣质材料而进行返工，增加额外成本花费。此外还需要对存货做好管理工作，及时核查与记录存货情况，为接下来的使用提供准确的存货信息，以免发生存货浪费。

四、结语

园林建筑工程是当下我国建筑工程中的重要组成部分。园林建筑工程质量随着科学技术的不断创新有了显著提高，但在成本控制方面仍存在着很多问题，如企业与管理人员的成本控制意识薄弱，在项目规划与设计阶段没有处理好质量与成本之间的关系等等。对此，要加强企业与员工的成本管理意识，加强员工成本控制的责任感，做好项目成本预测工作与核算工作，进而实现成本的有效控制。

（作者单位为上海陀岭园林雕塑工程有限公司）

参考文献

[1] 曹国亮.园林建筑工程项目成本控制措施[J].现代园艺，2014（02）.

[2] 江时武.建筑工程项目成本控制措施分析[J].经济策论（上），2011（05）.