煤矿机电管理中的存在问题相关研究

[摘 要]本文从煤矿机电管理工作现状分析了机电管理中存在的各种问题，并提出了相应的对策。

[关键词]煤矿机电；管理；存在问题；对策

中图分类号：TD43.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0140-01

机电系统是煤矿生产运行得以持续开展的最基础性保障。在煤矿进行开采、运输、生产等作业的过程当中，机电设备都发挥着极为重要的作用。在对煤矿机电系统进行管理的过程当中，任何一个环节的工作都会对系统运行产生极大的影响，更是需要工作人员谨慎、细致的加以对待。除组织管理、制度规范方面存在问题以外，人员素质也是影响机电管理质量的关键。改进机电管理工作并非一朝一夕之事，需要从多个环节入手，齐头并进，充分发挥各方力量，促使机电管理水平的提升。本文即针对该问题展开系统分析与研究。

1 煤矿机电管理工作现状

煤矿机电设备是煤矿开采过程中的重要组成部分。近年来，根据我国相关部门的煤矿事故调查结果显示，煤矿机电事故在顶板事故、瓦斯事故、运输事故、放炮事故之后，居第 缘 位。同时机电事故还是引起瓦斯爆炸等重大事故的一个重要因素。据统计，煤矿井下由于电火花引起的瓦斯爆炸事故占瓦斯爆炸事故总数的 40耀45豫。至于我国，根据官方的统故死亡人数的 2.14豫，并且这一比例还有逐年上升的趋势。究其原因，机电事故在煤矿事故中所占的比例与该国的经济发展程度、生产安全性程度呈正相关关系。机电事故在煤矿事故中的比例越来越大，是煤矿安全状况改善初期的一个重要标志，也是煤矿安全生产发展的必然结果

2 煤矿机电管理存在的问题

2.1 “人”的问题

“人”的问题即因为人的因素而引起的煤矿机电管理的问题，主要表现在两个方面，一是领导的不重视，没有把煤矿机电的管理放在最首要的位置，只是把煤矿机电当成一种提高生产产量的工具，大量的压缩煤矿机电管理人员，造成煤矿机电管理人员的严重不足，煤矿机电管理的组织不能得以完善。二是尽管大部分煤矿企业都设立了机电管理部门，但机电管理人员都有两个职责，分别是机电管理和机电生产。因而机电管理的作用没有发挥出来，因为机电管理人员把大部分精力都放在了机电生产上。

2.2 “事”的问题

“事”的问题即因为煤矿机电管理制度的不健全而引起的煤矿机电管理的问题。建立和完善煤矿机电管理制度就是对煤矿机电管理相关的人员建立一种工作标准，俗话说“没有规矩不成方圆”，要想调动起煤矿员工的积极性，就要形成科学的现代化维修管理制度，做到赏罚分明。

2.3 “物”的问题

“物”的问题即煤矿机电设备自身的因素而引起的煤矿机电管理的问题。虽然搞好煤矿机电管理工作是全面落实科学发展观的必然要求，也是建设和谐社会的迫切需要，但是煤矿机电管理有着专业性强、管理难度大的特点，尤其是在现在这个阶段，机械化程度越来越高，更新换代的速度也越来越快，要求煤矿机电管理人员的素质就会越来越高。

2.4 “财”的问题

“财”的问题即对煤矿机电管理的安全投入的因素而引起的煤矿机电管理的问题。在我国《煤矿安全规程》对机电设备维修管理的规定和要求有很多，但是很多的煤矿企业都做不到，原因就是对煤矿机电设备维修管理的安全投入太少，把重点都放在了如何多产煤矿上，忽视对机电设备的维修管理。其实安全投入可以看做是对未来生产形势的一种投资，你只有投资的多了，才会收获的多，天下哪有不劳而获的事情。

3 采取的对策

3.1 注重对人才的培养

技术人员是技术管理工作的主体，目前在我国的煤矿行业中机电设备管理的人才特别紧缺，煤矿企业在多多招聘专业的机电设备的管理的人才的同时也要注重培养在职人员的专业技能。煤矿机电设备的不正确使用和维护也是会造成设备隐患的原因，所以一定要高度重视人员对煤矿机电设备的使用方法和操作规范，这就又加大了对员工的技能和素质的要求，对煤矿机电设备管理的人才培养就变得迫在眉睫了。

3.2 加强机电标准化管理

建立健全标准化管理组织，提高全体煤矿机电人员的质量标准化意识，一切都按照标准开展机电管理工作，煤矿标准化是确保煤矿机电安全生产的基础，煤矿行业都应加强机电的标准化管理，煤矿机电标准化可以表现在许多方面，比如： （1）成立煤矿机电管理标准化小组。 （2）建立煤矿机电标准化奖罚制度。（3）开展煤矿机电标准化竞赛活动等等。

3.3 认真落实规章制度

建立健全各种规章制度，制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业所有安全生产管理制度的核心。每个行业都会有规章制度，煤矿行业也不例外，规章制度是做好煤矿机电管理工作的纪律保证，但是，在当前的煤矿行业规章制度并没有得到很好的执行。

因此，为贯彻落实安全生产方针，必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等，实行安全工作人人管理，让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作，使安全工作做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责。

3.4 加大对机电管理的资金投放

在我国《煤矿安全规程》对机电管理的规定和要求有很多，但是很多的煤矿企业都做不到，原因就是对煤矿机电管理的安全投入资金太少，把重点都放在了如何多产煤矿上，忽视对机电的管理。只有加大了对机电管理的资金投入，提高机电管理的水平，才能减少机电事故，保证煤矿正常的生产秩序，使煤矿获得最佳的经济效益。

3.5 其他对策

（1）强化机电安全监察，促进隐患整改

井上下所使用的机电设备分区域划片给监察人员包干，落实检查责任，要包检查、包隐患整改。加大对机电监察人员的考核力度，提高责任心，确保跑到位、检查到位、隐患整改到位。推行隐患的检查人与被检查单位现场双鉴单确认制度，被查单位对隐患埋单制度，强化隐患的PDCA闭环管理制度。加大对甩保护、电气失爆、带电检修等严重违章行为的打击力度，严格按“四不放过”原则追查理，隐患与违章行为均要溯根溯源，树立制造隐患和违章就是犯罪，隐患不整改、违章不制止就是失责理念。要改变检查方式，把单纯查硬件转到硬件、软件、工作质量一起检查，要扩大检查范围，把固定设备、流动设备、特种设备，机电施工过程、工程质量、工作质量均纳入检查范围。把IS09001质量内审工作纳入到机电管理、安全监察中去，建立机电隐患风险评估和动态检查整改机制，从“人、物、制度、系统”四大要素全面分析，找出问题，落实整改，促进煤矿机电管理的根本好转。

（2）积极采用新装备、新技术、新工艺

推广使用新设备、新技术、新工艺，特别是创造条件使用综合机械化采煤设备，避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术，应走出恶性循环圈，采用先进工艺流程，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数，真正实现矿井的安全、高产、高效。优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。

4 结语

煤矿机电管理工作的特点在于：覆盖范围广、工作量大、对专业性有严格要求，管理突出技术性特征。以上特点都使得煤矿机电管理的重要性进一步凸显出来。文章中分析指出当前煤矿机电管理工作在人员、在组织、在投入等方面都存在一定的问题与不足。为促进煤矿机电管理工作的发展，要求在引入包机工作制度，定检定修的同时，实现对设备的安全监察，通过强化资金投入，提高人员专业素质，完善管理组织等措施的落实，促进煤矿机电设备管理水平的全面提升、优化。