浅谈公路工程质量管理中存在的问题及对策

摘要：随着社会的不断进步，国家对交通行业的关注度也不断增长。因此，在现代交通工程中，对公路工程质量管理的要求也越来越高。本文对公路工程质量管理中存在的问题及产生的原因进行了简要的分析，并对如何在工程质量管理中采取相应措施避免质量问题的产生进行了较详细的阐述，保证了公路工程质量管理中各项工作的顺利完成，促进工程的顺利开展。

关键词：公路工程；质量管理；问题；对策

中图分类号：X734文献标识码： A

一、我国公路工程质量管理存在的问题

（1）、地质勘察原因

未认真进行地质勘察，导致提供的地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

（2）、材料问题

部分企业出于节省成本的目的，采用不合格的施工材料，诸如:钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。进而影响了整体工程的成本管理工作，造成一系列的返工行为，影响了整体工程的质量。与此同时，施工单位自身的质量管理体系不够完善，相关质量管理的责任没有得到有效的落实，质量管理工作缺乏足够的监督和管理，质量管理赋予形式，难以实现真正的管理目的。

（3）、施工管理问题

许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如:不熟悉图纸，盲目施工；图纸未经会审，仓促施工；不按图施工，把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁等；不按有关施工验收规范施工，如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等；不按有关操作规程施工，缺乏基本结构知识，施工蛮干。

（4）、地基处理问题

对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀士、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措拖、施工措施等方面综合考虑治理。

（5）、进度管理问题

公路质量工程的进度控制是保证工期按时完成的基础，部分施工单位在施工过程中，缺乏有效的施工规划。公路工程项目是一项综合性的系统工程，需要多个施工单位进行交叉配合，而如果不能保证各个部门有效的沟通，施工工序安排不科学合理，就会造成施工进度受到影响，难以有效的实现工程项目的顺利开展。与此同时，在多个工序施工时，缺乏有效的监督和管理，使得工程施工出现拖沓，难以保证工程及时的交工。另外，部分工程管理人员由于自身缺乏足够的专业水平，难以将工程管理措施进行有效的执行，也影响了工程的进度。

二、公路工程质量管理问题的对策

（1）、工程质量的图纸设计审核

一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，不要选择那些个体设计所或个人设计，以免造成设计中的质量问题。同时要重视设计成本，要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，所以必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就带来质量隐患问题。

（2）、工程质量的施工合同签订

在选定施工队伍后，建设单位即应与其签订施工合同(或协议)，把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。

（3）、工程质量的质量管理

质量管理工作是保证工程质量的前提，工程管理人员要建立一套规范的质量管理标准与控制制度。在工程建设队伍中，建立一直高技术水平的质量控制队伍，并且落实相关质量责任，在出现质量问题时进行第一时间的问责，保证相关责任管理制度有效的落实。在施工材料的采购时，要保证材料的质量符合工程质量需求，并且保证进场材料受到严格的检测。

（4）、工程质量的安全管理。

开展安全管理工作时，要在施工现场营造安全生产氛围，并且将安全生产理念进行有效的落实，提高施工人员的安全意识。在施工过程中，还要开展安全培训工作，提高施工参与人员的安全生产能力，将安全与施工进行有效的同步。另外，管理者还要建立有效的安全生产责任制度，将安全生产的责任进行落实，最终实现工程施工安全的进行。

（5）、工程质量的进度管理

在施工过程中，项目管理人员要对于施工中的重点与难点进行深入的分析，并且与不同的施工部门进行主动的沟通与交流，安排科学合理的施工规划，保证施工的有序性。在出现施工问题的时候，项目管理人员要进行积极的协调，第一时间进行解决，保证施工过程的顺利进行。项目管理人员还要不断提高自身专业能力，加强对施工管理制度的执行能力，保证工程管理措施的有效落实。

（6）、工程质量的验收结算控制

验收是工程建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。由于很多的施工单位在验收阶段可能出现高套资金单价、高套收费标准的现象，所以在项目完成后，公路单位要对此高度重视，严格控制验收结算，收集整理好有关经费支出的各种材料是顺利完成竣工后验收结算的首要工作。在验收时，必须要执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看，是重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和棍凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的地方进行实测。以防施工方弄虚作假，违背职业道德，为了自己的私利而多算。在建设工程的过程中，有关各个部分、各要素的资料特别多，若不对其进行分类将增加验收工作的难度，拖延工期的完成。

三、结束语

总而言之，交通业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，对我国的经济发展起到了推动作用。尤其在面对目前市场越来越激烈的竞争，保证公路工程质量就显得尤其重要，公路工程质量问题是关系到人民生命财产安全的大事，因此，公路工程质量一定要从细部着手，警钟常鸣，才能提高企业的竞争能力与生存能力，从而促进我国公路行业的发展。

参考文献

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