浅析印刷企业实现财务管理精细化的有效途径

摘要：随着市场化经济的快速发展，企业之间的竞争也愈发激烈。企业想要立于不败之地，就必须从自身的各项管理方面下手，尤其是作为企业核心的财务管理。过去粗放的财务管理手段已经不能满足当下的企业竞争环境，所以，精细化的财务管理势在必行，对于印刷企业更是如此。如何有效地进行精细化财务管理，成为了印刷企业的重要课题。

关键词：企业竞争 企业管理 精细化管理 财务管理

企业以追求经营利润最大化为目的，企业在进行生产活动时为了实现利润最大化，会利用各种方式进行生产管理。面对越来越激烈的市场竞争，企业想要做强、做大，就必须从内部管理着手，而企业内部管理的根本目的就是控制生产成本，而要想有效的进行成本控制就要从精细化财务管理开始，通过财务管理的精细化进一步整合企业内部成本利用，从而实现利润的最大化。随着计算机和网络技术的进步，印刷企业发展遇到严重危机。在现有环境下，为了实现企业的发展，印刷企业必须采取精细化的财务管理，以应对日益萧条的企业环境。

一、企业精细化财务管理概念

精细化财务管理不同于传统的以预算为基础的财务管理。它主要是以控制财务风险为前提，来实现企业的最大利益。精细化的财务管理主要体现在一个“细”字上，它是指将财务管理延伸到企业的每个生产经营领域，力争建立具体到每一个岗位和每一项业务的工作体系和业务流程及规章制度，利用财务监督、财务管理等，发挥精细化财务管理对于清除管理死角的作用。

二、企业实行精细化财务管理重要意义

节省生产成本。企业进行生产活动的同时也要注重对于资金的节约，只有从根本上实现了成本的节约，才能使企业取得最大经济效益。而印刷企业采用精细化财务管理可以完善资金调用环节、可以优化资金使用途径，也可以在一定程度上规范人员行为，从而保证资金的有效利用。

保证流动资金的顺畅流转。很多印刷企业由于印后装订实力较弱，不得不将后期装订工作外协，而外协需要先行付款，一旦外协装订出现了质量问题，将无法向客户交货而不能结账，而装订的款项也已经付给了装订厂，这就容易导致印刷企业无法有效回笼资金，导致资金链的短缺甚至断裂。因此，必须结合企业实际将财务管理的内容进行细致分解后再重新整合，并且制定完善的管理规则。例如，一些需要融资的印刷企业，可以为了及时回笼资金，在公司内部建立管理权限集中的资金使用管理办法，财务部门除了可以严格掌控对支出的批准权外，还能有效聚拢资金，降低资金占用水平，从而更有利于企业的整体资金管理。

财务人员更充分了解企业的运营情况。采用精细化的财务管理对企业的经营有着极为重要的意义，它可以更充分的反映企业的运营情况，让财务人员能够从中提取出更准确、更有利于企业财务决策的信息，从而更好的为企业发展提供服务。

三、印刷企业财务管理精细化中存在的问题

评价体系不完整。企业在财务精细化管理形成评价系统时，过分的重视所取得的短期结果和维持短期结果，评价系统的落脚点总是在过去的成绩和可直接计价的因素上，而对未来可能的成绩和不可直接计价的因素大多忽略。

企业缺乏有效的鼓励机制。许多企业对于员工的工作表现好坏没有明确的区分和激励机制，员工无论做的好与不好得到的都是同样的待遇，这种做法对于激发员工的工作热情和潜力没有任何好处。尤其是印刷企业这种基层劳动强度比较大的工作，更是应该注重对于员工的奖励，实行“多劳多得”制度，才能更加鼓励员工工作，从而提高工作效率。

四、印刷企业实行精细化财务管理的有效途径

改变企业财务管理思想。企业的各项业务的发展都需要跟进市场的发展要求，在财务管理方面不断进行创新，树立精细化财务管理理念才能真正的从意识上提高财务管理的科学性。对于印刷企业来说，在发展初期比较注重发展速度，并没有充分将经济效益与企业财务管理相结合，虽然经济利润上升，但是财务管理质量却不断下降，因此，更应该注重利润与管理的“和谐共生”，减少财务管理中的失误才能真正减少企业的经济损失。

制定严格的财务管理体制。好政策的实施需要好体制的保障，只有建立起有效体系，才能真正对人员进行控制，才能规范人员的行为。印刷企业在进行财务管理体制建立时要充分调研企业财务管理中出现的问题，并针对这些问题提出相应的整改措施和意见，弥补企业财务中出现的漏洞，将企业损失降低到最小。另外，还要建立相关财务规章制度，对于企业的出入账、报销、采购等有关财务的内容进行严格的程序规定，使得整个财务管理制度化、专业化、规范化，从而真正从管理方面实现成本的控制，实现财务管理精细化、系统化。

加强员工培训。精细化财务管理要求员工必须具备能够完成精细化财务管理的能力，如果员工不具备相应的能力会对精细化财务管理的成效造成一定影响，甚至可能导致精细化财务管理的失败。因此，要注重对员工进行全面系统、精细化的培训。企业可以通过聘请专家对员工授课，对员工进行财务管理方面知识的培训，从根本上帮助员工提高自身的财务管理素养，进一步实现企业的财务管理精细化。

五、结束语

虽然精细化财务管理是一个很新颖的管理观念，但在各大中小企业中也都有了较为广泛的应用，并取得了良好的成效。本文通过对企业如何实行精细化财务管理的阐述，意在能够将其合理的运用在印刷企业的管理中，以达到提高印刷企业的综合竞争力的目的，以期为印刷企业的长期发展谋得更好的出路。

参考文献：

[1]张玲玲.企业财务精细化管理的思路与途径[J].现代营销，2012（11）

[2]蒋明东.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].中国商贸，2012（33）

[3]胡水静.企业精细化财务管理探讨[J].世界华商经济年鉴，2012