浅析财务管理在传媒公司中的作用

摘要：传媒业是我国文化产业的核心组成部分，行业发展健康程度直接关系到我国文化产业发展质量。为了应对日益复杂的财务活动，传媒公司必须强化对财务管理作用的认识，提高财务管理水平，重点把握筹资、投资、费用管理与利润分配四大环节，才能更好地实现可持续发展。

关键词：传媒公司 财务管理 风险

一、传媒公司财务管理特征

（一）筹资特征

从筹资上看，传媒企业筹资主要包括银行信贷、民间借贷、股权融资等，筹资渠道相对广阔。当前，我国私营传媒企业大多为广告公司、影视传播公司、文化传播企业等，这类公司资金需求量大，若融资渠道不畅，会限制企业规模，因此，当前不少文化企业都在寻求上市融资渠道，其中，演艺类上市公司较少，广告业务上市企业较多，反映了我国文化传媒行业仍处于初级阶段。

（二）资金管理特征

传媒公司固定资产需求量不大，投入不多，而无形资产方面需求量极高，因此，资金管理上，传媒公司财务管理特征表现为无形资产投入大，如客户关系、公众形象、知识产权等。另外，由于行业特点，在大规模的资金流量下，如何提高资金周转速率、提高资金安全性也成为传媒企业资金管理的一大特征。

（三）资金分配特征

传媒企业与传统制造企业不同，税制存在较大差异，表演、娱乐经营多以增值税为主，还有文化事业建设税等相关税收。对于税后收入的分配，小规模企业由于资产规模小、资金来源构成简单的原因，企业利润分配较为简单，但对于上市公司来说，收益分配就较为困难，不仅需要兼顾各方利益，还要处理好股东间博弈。同时，由于传媒企业知识性、创新性等特点，传媒企业还必须重视持续发展问题，要留足充足资金用于长远发展。

二、传媒公司财务管理作用

（一）助推公司战略实现

现代企业制度下，传媒公司的财务管理职能发生了一些改变，传统的核算型财务管理正向战略型财务管理转变。其中，战略型财务管理的主要特征表现为，公司财务管理重点不在于财务记录、报告递送等琐事，而是要竭力为传媒公司战略制定服务，强调如何获取内部信息及市场信息，要通过信息获取及分析实现高度的决策支持，为公司制定灵活全面的财务策略做支撑，从而应对高强度的市场风险。

（二）提升公司经营水准

财务关系反映出传媒公司内外部契约及资源关系，经营活动需通过财务管理处理，最终成果也需要通过财务管理体现出来。传媒公司经营管理活动中，如广告、公关、客户关系处理、营销等，都需要财务管理的全程渗透，通过财务预测、控制、分析及考核等手段，实现公司经营水平的评判。

（三）盘活公司资金

资金周转是每一家公司运转的基础条件，传媒公司财务管理，首要目标就是筹集资金，及时组织资金使用办法，提高资金回笼、资金节约效率，提升资金利用效果。针对传媒公司应收账款问题，传媒这需要提高应收账款周转率，将这部分资金更加有效地利用在扩大公司关系、塑造品牌形象及人物形象上，通过扩大品牌效应，提升公司文化产品经营效率提升收益。

（四）提高经济效益

财务管理的一大职能就是要控制公司成本，提高公司盈利水平。成本直接决定了企业利润及竞争力。对传媒企业来说，市场竞争力大，且文化产业正处于发展初期。因此，以提升财务管理水平为入手点，进而提升企业成本控制能力，是提高传媒企业经济效益的核心手段。

（五）防控风险

传媒公司具有一般企业集团特征，这就决定了传媒公司财务风险具有一般企业集团的共性。一般的，传媒企业共性风险特征主要包括财务主体多元化、决策层次多元化、投资多元化、母公司职能复杂化等特征，个性上，由于传媒特点，公司风险一般包括政策性因素如广电政策，市场性因素如国内外传媒集团竞争等。强化财务管理，能够提高财务决策水平，防止内部工作失误，因此能帮助公司控制风险。

三、传媒公司财务管理内容

（一）筹资管理

通常，传媒公司筹资方式主要包括股权性融资、债权性融资与内部融资等。其中，股权融资就是上市发行股票获得资金，又分为分拆上市模式、独立上市模式与借壳上市等。债权性融资主要方式包括发行债券、贷款、商业信用等，具有成本低、保障股东权利等优点，操作难度较低，也具有限制严格、筹资数量限制等不利因素。

（二）投资管理

根据公司战略目标，实现投资方案评价是传媒公司投资管理的主要任务，如何实现科学决策，提高投资效益，已经成为当前传媒公司管理者需要着重考虑的重要问题。一般来说，投资效益的衡量方式主要包括投资效益、风险性、时间、预计成本、管理难度等。投资方式主要包括稳健型投资、风险型投资、发展型投资三大方式。如，创办新的附属出版物的投资战略就是以扩大公司规模为重点的发展型战略。

（三）成本费用管理

成本费用管控是传媒公司财务管理的重中之重。在历经大制作、大成本的大片时代之后，传媒企业必须转变管控模式，避免陷入投入巨大、回报疲软的怪圈之中。在本身实力不足，不具备生产大片条件的背景下，公司可尝试制作精品影视、文艺类作品等，以小成本获取较高收入。如中影华纳，投资300万元制作《疯狂的石头》，凭借演员演技、情节等广受好评，既为公司赢得荣誉，提升公司品牌形象，也为公司带来了超3000万的收益，此类影视制作还包括《泰濉贰《心花路放》、《后会无期》、《小时代》系列等，通过小、精电影，获取规模效益也是不错的选择。

（四）利润分配管理

确定利润分配策略将直接影响企业长远发展。需要考虑政策因素、市场因素、传媒 因素、股东因素等多方面。应当坚持合法性、利润性等原则，明确分配程序。值得注意的是，不少传媒公司都在向集团化发展，集团化后，传媒公司当注意合力的形成，避免公司分割状况与偿债风险。此外，传媒企业还可通过高效合法的税收筹划实现更好的利润分配管理。

参考文献：

[1]刘晓棠.杜邦财务分析体系在传媒企业管理中的运用[J].新经济，2014，32：14-15

[2]郁茗文，吴飞.广告经营转型给传媒企业财务管理带来的思考[J].行政事业资产与财务，2013，21：52-53