后危机时代的企业成长

中国企业逐步从过去国际经济游戏规则的受制者,尝试转变到规则制定的参与者

随着越来越多的中国企业走向国际市场,如今,中国企业不但开始了其寻梦之旅,而且逐步从过去国际经济游戏规则的受制者,尝试转变到规则制定的参与者。从过去被动参与全球化,到主动参与全球化。各个产业发展都已经高度全球化了,一个国家的产业只有在全球吸纳资源、整合资源、融入全球产业链,才能真正发展。只有在全球产业链中提升,才能增强全球竞争力,而开展跨国并购是必由之路。

许多能够将自身价值同相关利益者价值相结合的企业,往往能够创立永续经营的模式,以此为起点,许多企业正在进行成长模式的自我设计和重塑。在全球化背景下,如果中国企业要在未来全球经济大格局中扮演更重要的角色,就需要承担起越来越多的责任,否则很难被世界接受,这就要求我们的心态和境界都必须做出重大调整。

今天正在驱动企业成长的新型企业设计和新型竞争规则正在发挥着重要的作用,这些规则包括高度关注顾客、经营范围的价值链协调、盈利模型的建立、企业价值的获取、物流方法的采用、使投资者增加信心的现金流量的获取、精心设计的物流督导型企业组织体系等。

未来的企业竞争就是供应链的竞争,作为供应链中最关键的组成部分,物流企业要想生存与发展,必须着眼于设计成功的经营模式,不能简单地认为物流是传统的运输、仓储加上信息技术。现代物流应该是对传统物流业的提升与革命,是一种运行与服务模式的改变。

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