民爆企业实施质量.测量.环境.职业健康安全综合体系的优越性

摘要：以贵州久联民爆器材发展股份有限公司实施质量・测量・环境・职业健康安全“四合一”综合体系为例，充分说明民爆企业建立和实施质量・测量・环境・职业健康安全“四合一综合体系必要性和优越性，目的在于推动民爆企业实施四个标准体系，提升企业综合管理水平，以推进民爆企业规范运作和持续发展。

关键词：民爆企业　四标一体化　绩效

中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1007-3973(2011)005-141-02

1.　引言

近年来，我国，越来越多的民爆企业按照国际管理体系标准要求建立和实施了ISO9001：2008《质量管理体系要求》，为企业发展带来了无形的增值，大大提高了民爆企业产品质量和管理水平。但是，随着社会发展的需要，随着经济的全球化和环境影响的全球化以及生产安全本质化要求，民爆企业从整体管理的角度出发，建立实施整合型或一体化综合体系已成必然趋势，利用质量、测量、环境、职业健康安全四合一体系管理平台提升民爆企业管理具有极大的优越性。贵州久联民爆器材发展股份有限公司是集民用爆破器材的生产、销售、研究开发、爆破工程施工及技术服务等为一体的国有股份制公司，是全国民爆行业的骨干企业、贵州省高新技术企业及省级民爆技术中心，2004年8月成为国内民爆行业为数不多的上市公司。公司充分抓住西部大开发、西电东送之机，不断发展状大，利用募集资金、融资再融资等多种方式方法做强做大企业，逐步把久联发展建设成为国内知名企业。

2005年，公司按照《质量管理体系要求》、《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》、《环境管理体系要求及使用指南》和《职业健康安全管理体系要求》四个标准要求建立“四标一体化”综合体系。公司充分利用这一管理平台，不断提升管理水平，坚持走管理与科技创新并举之路。通过四个体系的有效整合，建立“四合一”综合体系以及体系的实施、保持和持续改进，对公司的管理、产品质量及质量检测、员工职业健康安全、环境保护、相关方及社会起到了积极的推进作用，对公司的拓展奠定了坚实的内部基础。

2.　产生的总体绩效

通过“四合一”综合管理体系的建立、实施和运行，产品质量、测量手段、各项经济指标持续提高。产品质量得到大幅提升，技术改造效率持续加强，新产品开发项目逐年增多，产量逐年提高，利润持续增长，各项收入逐年提高。2009年主要财务指标完成情况：销售(主营业务)收入122026万元，完成年计划的120.9％，上年同期90148万元，同比增长35.36％，利润总额13931万元，完成年计划的174.13％，上年同期8161万元，同比增长70.7％；实现税金13249万元(含所得税)，同比增长4456万元，增长50.68％z资产总额171492万元，上年同期132620万元，同比增长29.31％：资产保值增值率105％。2010年公司资产总额达到185067万元，净资产达到65101万元。实现销售收入156021万元，利润总额20750万元，净利润11250万元，达到了快速增长，实现并超过了公司的经营目标。

在环境保护方面，通过对重要环境因素的高度控制和管理，节能降耗效果显著，2010年万元产值能耗较2009年降低了2.85％，严格实施三同时制度，新建、改建、扩建工程与环保设施同时建设、同时投入使用；污染源得到控制和预防，环境状况明显改善和提高，居民投诉率逐年低点。

在职业健康安全方面，通过对重要危险源及重大危险源的识别、评价和控制，通过运行控制和方案的制定以及应急救援预案的制定和实施，消除了重大风险和潜在危险源的发和生。杜绝了安全事故、职业病的发生，2008年以来，未发生过1例职业病和生产安全事故。安全防护设施齐全，新建、改建、扩建各项工程建设严格按照相关法律法规和规章制度执行，职业健康安全绩效显著。

测量方面，各单位建立了完善的过程监控机制，在用测量器具按A、B、C三类进行分类控制和管理，检验力度和测量力度明显提高，产品各项指标的检测准确度增强，测量体系的建立，有力地推进了产品质量的提升，是质量管理体系实施和运行的强化和补充。

3.　产生的管理绩效

3.1　管理制度化、规范化、系统化、科学化

通过“四合一”综合体系建立和实施，形成了整套规范化、制度化、科学化、系统化的体系文件，从公司管理手册、程序文件及控制办法到相应的作业指导书、运行记录，承接有序，层次分明，职责明确，各项管理、经营、作业活动有章可循，多而不乱，由上至下，由下至上形成了一个脉络清楚的网络链，尤其是各生产作业场所，在这一系列体系文件的有效文件指导下，各场所生产有条不紊、有章可循、充分保证产品生产质量，管理水平也不断提高，以前随机管理、工作任意调整的情况不复存在，形成了人人守法、人人遵章的良好生产局面。

3.2　研发工作规范化

民爆企业，生产条件、设施设备相对较为落后，所以，实施技术改造和新工艺、新产品研发尤其重要，尽管研发任务繁重，公司仍严格按照综合体系手册7.3条款要求实施研究和开发工作，研发过程中，从市场调研、立项、资料输入输出到评审、验证、确认、更改各步骤都有章可循，有证可查。通过体系的建立和运行，新产品新技术研发与顾客需求、市场需求与生产能力、质量评审与工艺优化、产品资源与销售合同等环节之间形成了良性互动循环，使得研发工作的目标更明确，针对性更强，效果更明显，研发过程中，没有出现过负面影响。2008年以来，公司顺利完成了半导体桥雷管、无脚线雷管、高强度导爆管管、数码电子雷管、乳化炸药塑膜包装技术、膨化炸药技术、基础雷管自动装填生产技术等研究并应用于生产和转让。

3.3　过程监控力度加强

建立综合体系以来，公司从原材料采构、半成品生产、成品检测等各环节，者严格按照体系要求完成，工艺纪律执行力度加强，理化检测设施配备齐全、投入使用的计量器具检验合格，建标工作在原基础上逐年增强，加大了对计量器具和理化标准分析液的控制和管理。键过程、特殊过程得到有效控制，充分保证了过程产品质量，2010年，各类产品一次交验合格率均达100％。

3.4　培养了一批管理型人才

通过“四合一”体系建立和运行，员工质量意识、测量准确度意识、环保意识、健康安全意识都得到了极大提高，遵章守纪的意识提高。通过综合管理手册等体系文件的深入贯彻实施，全体员工在质量、测量环境、职业健康安全各方面的意识和行为得到了规范，培育了职工不畏艰险、团结奋进、不怕困难、敢打敢拼的团队精神、形成了良好的企业文化氛围。不仅为公司储备了坚实的基础型管理后备军，还为公司储备了一大批管理型人才。

4.　结论

由上可知，“四合一”体系的实施对民爆企业的经营管理有很大的推进作用，具有明业的优越性，全国民爆企业应逐步建立质量、测量、环境、职业健康安全综合体系，坚持走持续改进的思路，把四体系的各项工作认认真真做细做实，以推动民爆企业各项管理工作稳步前进。确保“四合一”综合体系的建立和实施扎扎实实为民爆企业的生存、发展壮大服务，充分发挥综合体系的优越性，实现民爆企业的最终奋斗目标!实现民爆行业跨越式发展。

参考文献：

[1]李钊，赵志伟，王建宁，质量管理体系要求.

[2]陈渭，王顺安，李仁良，赵若江，测量管理体系测量过程和测量设备的要求.

[3]范与华，陈全，张天注，黄进，环境管理体系要求及使用指南.

[4]张少桥，陈全，职业健康安全管理体系要求.