论如何开展建筑工程施工精细化管理工作

摘要：随着社会的发展与进步，重视建筑工程施工精细化管理工作具有重要的意义。本文介绍了建筑工程施工管理中精细化的应用，从而为建筑工程的施工质量以及建筑企业的良好发展提供有力的基础。

关键词：建筑工程；精细化管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

作为国民经济的主要行业，建筑工程处于很重要的地位，作为工程核心的建筑工程管理，它带给整个工程的影响也越来越强。然而建筑工程管理仍有许多不足之处妨碍了建筑业的发展，需要及时去改进。所以，必须对建筑工程管理现状进行详细的分析，并督促建筑行业进行自我规范，才能够提高工程质量，帮助其提高利润。

1建筑施工企业实施精细化管理的必要性

在建筑业飞速发展的今天，建筑施工市场的竞争日益激烈，施工企业的利润变得越来越有限，企业想在激烈的竞争中取胜，就必须合理调配资源，加强企业内部管理，采用精细化管理模式来降低企业利润，提升企业效益，从而实现用最少投入收获最大产出的目标。

2建筑工程施工管理的现状

2.1 忽视施工准备工作

在施工进行前需要对各项工作进行全面的考虑，同时为施工的进行做好各项准备工作，这不仅有利于保证施工的质量，而且也有利于施工的顺利进行。但在实际施工过程中，往往在施工前由于对施工的各项准备工作不足，从而导致在施工人员配置、材料供给、设备检修维护、资金、设计变更及各项安全设施配置中都存在着问题，无法实现更好的衔接，从而导致施工中矛盾和纠纷的频繁发生，不仅使各项资源无法实现最佳的配置，而且还无法保证工程的进度。

2.2 建筑工程施工质量问题

保证施工质量是建筑工程施工管理的核心内容，建筑工程的施工质量不仅影响着建筑物的使用功能，同时也是建筑施工企业整体水平的重要体现。近些年来，关于建筑行业的质量问题时有发生，尤其是豆腐碴工程对建筑行业的长远发展造成了严重的影响，甚至严重威胁到了人们的生命财产安全。施工质量一直是建筑行业重点关注的问题，因而建筑施工企业需要针对自身存在的问题，加强建筑工程施工管理来提高建筑工程的施工质量。

2.3 建筑工程施工的安全问题

近些年来随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业也逐渐开始重视施工安全问题，也采取了一定的措施来保证施工的安全。但是建筑工程的安全事故仍旧不断的发生，这也引起的社会各界的高度重视，因而在建筑工程施工管理中，加强建筑工程施工的安全是首先需要解决的问题。

2.4 管理模式缺乏科学性

我国很多建筑工程项目的实施一般都是在施工单位和承包单位的领导下对其进行监管和控制。但是建筑工程的生产工作主要是由一线的工作人员进行的。但是我国的建筑工程项目现如今的一线施工人员的文化素质水平和技术水平都不高，管理模式缺乏科学性与合理性，因而导致施工项目成本耗费较高，施工质量下降等问题的出现。

2.5 政府监管不到位，竣工验收把关不严

有些企业为追求近期利益，不按规定的程序施工，在未获得有关部门允许、取得相关施工文件的条件下就开工；有些工程经过多个企业，施工单位太多便极易出现问题；还有些工程施工的图纸未获得批准便依据它开始施工，一味追求施工效率却无法保证工程质量。政府监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势已经从政府验收转变为业主验收，施工单位在验收过程中占据了主要地位，使竣工验收没有取得预期的效果。

3加强建筑工程施工精细化管理的对策

3.1 精细化管理在工程前期的管理

在编排施工计划过程中，项目经理部必须进行全面统筹及综合考虑，确保建筑施工计划的可行性和有效性，进而为建筑工程的正常作业提供便利。同时，只有在编排相关人员对建筑工程项目结构进行深入探究后，才能实现施工计划编排的精细化，主要内容有施工流程、施工中的各个细节，对影响建筑工程施工质量的内外因素进行充分考虑及预计风险等。在建筑工程设计施工图纸阶段设计人员必须与工程具体情况和建设单位要求相结合，对建筑工程的整体布局、建筑特色进行准确把握，在选择施工设计方案时，必须严格按照科学性、可行性的原则进行有效选择。在会审图纸阶段，设计人员必须遵循施工和监理部门的要求，对设计图纸中存在的问题进行及时改正，进而对设计方案精细化要求进行充分满足。施工材料质量的好坏将对建筑工程的造价、整体质量造成极大的影响。基于此，在施工原料进入施工场地时，必须确保施工材料的精细化控制，也就是对施工原料进行定期的抽样检查，确保其质量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依据建筑工程的具体施工情况，由工程监理部门检查施工企业的施工资质及条件，主要包括施工人员、机械设备、施工原料等，必须在施工前期就做好充分的准备工作，只有这样才能确保建筑工程的整体质量。

3.2 施工过程控制精细化管理

合理组织、科学施工、精细安排，确保建设工期。（1）建立项目进度管理体系，制订进度管理目标。项目部的进度管理体系由工程技术部门牵头，包括计划人员、调度人员、经营人员等专业人员及子项目负责人、目标负责人、分目标责任人等组成。（2）项目进度管理目标按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。（3）制定进度计划。技术管理部门根据项目合同工期，编制项目总进度计划，再根据总进度计划编制年、月度进度计划，调度室根据月进度计划制定周生产计划和日生产计划。（4）执行进度计划交底、落实责任制。进度计划的交底通过召开生产计划会实现，直接将计划实施的责任落实到作业层，并建立进度计划完成情况奖励机制。(5) 实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。

3.3 加强质量检查工作

质量管理是施工企业管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。在工程项目完成以后，需要选择有效的方法和手段对工程进行检查及评定，从而正确的判断工程是否合格。如果在检查过程中，发现工程有问题，工程相关人员就需要在检查工作完成后进一步修补工作。如果在检查过程中，没有发现问题，工程的整体符合相关规定，那么工程就达到了标准，会获得优良的评定结果。质量检查是施工技术管理中的重要部分，对工程质量、企业效益都有着重要意义，因此我们必须给予重视，不能马虎了事。质量检查人员要明确具体工作，包括度量、比较、判断、处理四项内容，每一方面都要谨慎仔细，要采取有效的方法进行测试工作，以质量标准为依据，与测试结果进行对照，对照完成后，要正确的分析对照结论，最后再给出验收结论。其次要制定严格的检查制度，加强施工质量的检验力度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任以及要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。

3.4 加强安全施工管理

进行精细化的安全管理，首先一套完善、科学、合理的规章制度是必不可少的。要制定项目施工安全管理条例，真正将安全管理落到实处；同时要明确以下几点要求：施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求；进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求；施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求；以及现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求。

3.5 加强工程竣工后的精细化管理

建筑工程竣工完成后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等，在这些建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。

4结束语

总言之，虽然近几年我国一些建筑施工企业在施工管理方面有了很大程度的发展，并且逐渐形成了较为完善的施工管理机制，但是随着建筑施工企业的竞争日益激烈，建筑企业要想在竞争中取得一定的优势就需要不断的提高建筑工程的施工质量，并且对施工成本进行有效的控制，更需要对建筑工程的施工进行精细化的管理，只有这样建筑企业才能立于不败之地。

参考文献：

[1] 柴亮，李磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 门窗，2013，03：268.

[2] 王强. 浅谈精细化管理在施工项目中的应用[J]. 陕西建筑，2013，02：60-64.