浅议物探企业对季节工的管理

摘　要：本文就目前物探企业在季节工管理上存在的问题进行了分析，并就如何加强新形势下物探企业的“季节工”队伍管理，提出了具体的对策，对于物探企业人力资源管理来说具有重要的现实意义。

关键词：物探 季节工 管理

目前，就物探企业而言，“季节工"队伍逐步成为了新形势下物探企业人力资源的生力军和后备接替资源。如果企业没有建立相应的使用、培养、管理机制，让每个“季节工"充分地发挥作用，势必会出现人心不稳、生产效率低等问题，企业的可持续发展无从谈起，企业的核心竞争力就会被消减。因此，如何针对新形势下的“季节工”队伍管理上存在的问题，建立行之有效的管理对策，充分调动他们的工作积极性和潜能，是摆在物探企业面前一个现实而紧迫的问题。

1.物探企业季节工管理存在的主要问题

1.1季节工管理观念相对滞后 人才利用率有待进一步提高

目前，部分单位领导还没有把季节工的管理、使用真正提到应有的高度，在管理上以生产经营活动为主，仅仅将季节工管理活动等同于一般的日常性事务，在季节工管理上讲起来重要，做起来次要。在实际工作中缺乏对季节工问题的调查研究，大多处于经验阶段，对季节工的招聘、选拔、使用、考核缺乏可操作性的措施，存在着重使用、轻管理的现象，许多单位往往只从眼前利益出发，只考虑当前工作需要，往往越是骨干的季节工越没时间接受培训，从而直接影响季节工作用的发挥和季节工利用率的提高。

1.2季节工招收体系尚不完善

由于物探作业自身的特点和各种制度的不完善，在物探市场季节工的招收和管理中主要存在以下问题：

1.2.1 季节工招收工作不严格

季节工获取方式单一。不论是一般人才还是季节工在获取方式上不外乎两条途径：一是企业内部培养，二是直接从外部招聘。受物探企业自身生产工作环境的特殊性，季节工主要是依靠企业外部招聘，现有的季节工都是伴随着物探企业业务的发展而成熟起来的，基本上没有内部培养的渠道。

1.2.2 季节工群体的思想状况还不够稳定

目前作业一线的季节工，普遍比较年轻，大多在35岁以下，具有一定程度的文化素质，精神状态乐观向上，容易接受新事物。他们渴望有所作为，不愿庸庸碌碌的混日子；希望在物探企业这样正规的国有企业中掌握一些工作技能，增长社会知识，开拓眼界，用诚实的劳动获得报酬，改善生活质量；同时由于季节工工作的周期性，用工性质的差异，季节工一般在工作上和生活上稳定性不高，这造成他们危机意识强，使其比物探企业内部的正式工对工作岗位更加珍惜，努力寻找人生定位，体现了一定的进取精神。但是由于受到种种限制，造成他们没有机会发挥其作用，没有归属感和认同感，使他们在思想上不稳定。

1.3 季节工中的骨干分子流动性强 每年施工中有经验的老组长比较缺乏

由于门槛低，招聘来的季节工综合素质偏低。从目前物探企业季节工现状来看，具有高中以上文化程度的员工仅占总数的40％左右，初中及以下占60％，由于文化低，部分季节工工作能力差。由于部分季节工的岗前培训不够，对勘探技术、设备操作、安全法规等知识掌握不好，不时造成工作失误，有的季节工一个月工资全部赔偿都不够，辛苦了一个月等于白干，只好自动走人。

2.加强物探企业季节工管理的对策

2.1 加强季节工的培养

企业的真正资产在人的头脑里，谁拥有高素质的员工，谁就掌握了竞争的优势。由于知识更新的加快，导致知识、技术有效性的时间缩短，再学习、再训练变为必要。因此物探企业要生存和发展，必须树立现代培训意识，使季节工队伍素质升级，使人力资源增值。根据物探企业的发展需要和战略目标，“季节工"的培训是当前物探企业管理中的一项重要内容。

2.2 拓宽季节工招聘渠道

2.2.1通过地方劳动局作为物探用工单位代言人，通过其代为招聘季节工。

可以通过与各县市劳动局加强联系与交流，加深各劳动局对物探工作的了解。劳动局明确招工条件，如实讲明工作的性质，包括工资待遇、劳动强度、劳动时间、劳动保护等，使季节工有充分的心理准备，把那些身体素质好、勇于吃苦、认为能适应物探工作性质的人员吸收进来。

2.2.2利用常年在队上跟随队伍施工的老季节工介绍招工。

季节工招收过程中，由小队派人亲自前往，深入到招收地，在老季节工带领下走村串户，面对面地向应聘者详细介绍物探工作性质、招收条件和工资待遇，现场解答季节工提出的问题，不收取任何形式的介绍费。

2.3 健全季节工培养和能力提升机制

2.3.1合理配置，充分发挥季节工潜能。

合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。在人才价值实现过程中，能力与岗位匹配机制非常重要，因为能岗是否匹配以及匹配程度最终影响人力资本的使用效率。季节工是通过岗位嵌入到物探企业，岗位说明书越详细，越有利于提高季节工与核心岗位的匹配度。所以，要根据季节工的自身素质合理分配岗位，进一步提高工作效率。

2.3.2加强培训，提高季节工的素质和能力。

根据季节工的特点和物探企业生产发展的需要，制定轮训方案，采取不同方式，分期分批轮训。建立骨干带群体的培养机制，以季节工骨干培养为核心，充分发挥季节工凝聚、辐射、带动等特殊作用，做到一个骨干带动一批季节工健康成长。根据物探企业的需要和季节工个体的特点，对季节工进行职业生涯规划，为他们在物探企业的发展制定计划和路线。以此为基础，通过制定相应的培训计划，有针对性地对其进行培养，克服以往季节工自然成长的倾向以及培养缺乏目的性的问题。

近年来，随着物探企业主业的拓展和地震勘探技术的进步，地震队季节工用工量越来越大。同时，受社会就业渠道拓宽等因素的影响，季节工群体不稳定因素也越来越多，出现了难招、难管、难留的现象。因此，建立一套长期有效的季工管理和使用机制在物探行业显得尤为重要。