浅议“样板管理”

［摘要］建筑企业在工程项目施工管理中采用“样板引路”的施工管理方法，是提高建筑工程质量的切实可行的措施，是创造让用户满意的精品工程的有效管理手段。

［关键词］建筑企业样板样板管理

目前，建筑企业在工程项目施工管理中常采用“样板引路”的施工管理方法，发展的趋势是由装饰装修“样板”管理扩展到各分部分项工程全过程。这是提高建筑工程质量、创造精品工程的一种切实可行、行之有效的保证措施。

一、“样板”的概念

在建筑施工企业中，“样板”的形式和内容是有深刻内涵的。所谓“样板”，就是在某一分项工程施工前，根据分项工程的技术交底，安排有经验的施工人员，备齐料具，选择比较合适的位置，先做出一个有代表性的“单元体”。

“样板”是施工技术交底的一个重要组成部分，也可称之为实物交底。“样板”要达到预定的质量标准、观感效果，使施工人员通过“样板”对这一分项工程项目施工的质量目标和验收标准一目了然，掌握可行的施工依据。

二、“样板”的类型

为便于“样板”施工管理，根据施工过程中所处的情况，把样板类型分为以下三种：

1.永久型样板

这类样板大部分在装修工程中，如粉刷、油漆、内外墙面砖、吊顶、幕墙等，这类样板完全可以有充足的时间来安排施工，而不影响整个施工工期。这类样板永久保留下来，供竣工后使用。

2.间断型样板

也可称隐蔽样板。其特点是样板最终会被下一道工序或下一个分项工程所覆盖。这类样板大部分在主体工程中或装饰装修工程初期，它有两个特点：其一是在工程进度安排中，应有一定的间隔时间，下一道工序或下一个分项工程不要安排得太紧。其二是还有下一道工序或下一个分项工程，所以在施工时要考虑下一道工序或下一个分项工程的合理衔接，为其创造良好的施工条件。

3.急迫型样板

这类样板大部分集中在主体工程施工中，不能提前安排，一旦有了工作面，又急于大面积施工。所以这类样板叫做急迫型样板，如钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。

三、“样板”的质量标准

样板质量标准的确定要谨慎从事，要根据合同中的质量目标，确定分部分项工程的质量等级。并根据国家相应的施工规范，行业规程、标准以及施工图设计要求等，在技术交底中明确给出样板质量标准。在实际工程施工中，可以在某些项目或部位根据以往成熟的施工经验和操作人员的实际水平，提出更高一些的标准和要求。

“样板”施工中，施工操作人员一般干活较仔细、认真，施工的成品往往比较令人满意。所以在实际工程施工过程中，可以制定出样板统一标准，提出更高一些的要求，明确哪些地方可以做的再好一些，同时也有些地方达到质量验收标准难度大一些，因此在样板施工中要重点加以解决。找出发生问题的原因，分析解决问题的办法，及时提出相应对策，问题的解决要落到实处。所以在做样板时，要及时提出解决办法，并落实具体措施。这样通过样板施工，可以及时发现常见通病并及时解决，把质量问题和缺陷消灭在萌芽状态。

四、“样板”位置的选择

样板位置选择的原则是“单元体”施工具有代表性和普遍性。主体工程样板常选在每一分项工程的开始部位；水、电分项工程应选择一个安装系统；装修阶段一般选择一个标准间，或一套居室，层数宜选在二层。但有些分项要随着施工的部位进行选择，如外墙装修，楼梯栏杆安装等等。

样板选择的位置不能轻易重设。做不好,发现问题要就地返工，推倒重来。不应存在两个及其以上样板。防止一个样板不成，再做一个，重复操作，直至大面积施工，形成不能控制的局面。

样板位置的选择还有一个问题就是叠合性原则。每一分项工程的样板要根据施工顺序安排，选择在同一位置或同一房间，如装饰工程从抹灰工程到门窗安装、地面工程、油漆粉刷等样板都选择在一个标准间，最终形成“样板间”、“样板套”。

五、“样板”的实施过程

“样板”的概念是根据分部分项工程施工的某一对象，先做出一个实物标准来，这个实物标准就叫做“样板”，其目的主要是指导施工人员操作，也就是我们常讲的“样板引路”。根据这一指导思想即每一个分项工程都要做样板。在这里强调的就是有些分项工程的重要工序也要做样板。

分项“样板”实施工程要充分考虑下一阶段分项工程的施工，要统筹安排。如在某住宅楼工程中,卫生间做楼面找平层“样板”，这一工序样板施工都符合要求，但是在贴内墙面砖施工时便出现了问题，因为上一工序楼面找平层未预留出粘结层的厚度，造成最下面一层内墙面砖无法粘贴。所以样板施工时要注意两个工序之间的合理衔接。

分项工程“样板”施工要做到有代表性、全面性，真正起到指导整个工程施工的作用,切忌对付,而应做到位,加强细部处理,不留死角。有些问题往往发生在细节上，如某办公楼外墙贴面砖时,先做了大面墙的“样板”，而窗口节点未及时镶贴。项目部技术小组及时研讨，面砖为100mm×100mm,外墙厚250mm，塑钢窗居中,距外墙边距离120mm～130mm,若贴一块砖，再贴20mm～30mm面砖难度较大，质量难于把握,而且也不会收到理想的效果。随即决定窗框外移20mm～30mm，问题得到圆满解决，同时窗台板尺寸作相应调整。所以说“样板”要做到位,有些问题会涉及到一连串相关问题,发现及时就能取得满意结果。

六、“样板”的作用

样板不单是起到引导施工的作用，在施工管理中，样板管理同样是施工管理的一个重要环节。通过样板实施全过程的监督与落实，实际关系到工程施工各环节的运行与管理。通过样板施工管理重点解决各分项工程的施工工艺、质量标准、资源调配、工程效果预展及方案选择等各环节，为工程项目的顺利进行提供了切实可行的参考依据，同时也为业主提供了直观的实物参考。

七、结束语

“样板”施工是建筑施工企业在生产活动中的一个重要环节。因为每一个建筑工程项目均由各个分项工程、分部工程组成，所以抓住施工过程的每个分项样板施工，大力加强样板施工管理，对提高工程施工质量、创造精品工程和用户满意工程具有积极有效的推动作用。

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