浅谈园林绿化工程现场施工的管理

1.前言

近年来，随着广大人民群众物质水平的日益提高人们对于周边环境的要求也日益增加。花园小区、广场绿地、小游园、景观大道等一系列的园林绿化工程都得到了如火如荼地发展。园林绿化工程施工建设是一项牵及面广泛、工作条件艰苦、劳动强度大、施工开放性高的工作，只要一个环节施工出现问题，那么都会对园林绿化工程的施工质量造成严重的影响，由此可见，加强园林绿化工程施工管理就显得极为重要。本文就园林绿化工程现场施工的管理进行探讨。施工现场管理水平往往是园林绿化施工企业形象的“窗口”。只有踏踏实实做好施工现场管理，才可以实现可持续性发展，才能够占有市场。本文首先分析了园林绿化工程施工现场管理重要性，其次，结合笔者多年的施工经验，深入探讨了园林绿化工程现场施工管理措施，具有一定的参考价值。

2.园林绿化工程施工现场管理重要性

从目前来看，园林绿化市场正在处于竞争较为激烈的状态，园林绿化施工企业为了能够求发展、求生存，那么就必须要给用户提供工期合理、造价合理、质量好的产品。而优秀的园林绿化工程往往离不开施工现场管理，施工现场管理水平的高低会对园林绿化施工企业的市场竞争能力和市场应变能力造成直接的影响。通常而言，园林绿化工程项目在招标过程中，招标方除了要对投标企业的资质条件进行审查外，还需要对投标企业的施工现场管理水平进行考察，确保投标企业确实具有履约能力。确保能够保证施工质量，由此可见，施工现场管理水平往往是园林绿化施工企业形象的“窗口”。只有踏踏实实做好施工现场管理，才可以实现可持续性发展，才能够占有市场。

3.园林绿化工程现场施工管理措施

3.1遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

苗木的成活率往往会直接关系到园林绿化工程质量的好坏。园林绿化工程中所投入的苗木材料都是有各自不同的栽植时间、栽植季节、生长规律，其成活的关键往往在于对苗木的最佳栽植时间予以掌握。由此可见，务必要严格遵循苗木生长规律，栽植尽量选择在最适宜苗木成长的时候，提高园林绿化工程质量，确保苗木成活。

3.2重视土壤的处理工作

植物的成长好坏往往会受到土壤好坏的直接影响，应该基于土壤的持水性、酸碱度、透气性、孔隙度、透水性等方面来进行理化性质化验分析，在采用相应的客土、施基肥、消毒等措施。值得注意的是，务必要确保地形的平整度、土壤的翻挖深度、基肥的施入量及腐熟程度、客土质量都应该要满足相应的要求。

3.3提高施工安全技术，推进安全科技进步

园林绿化工程施工务必要确保安全，而安全管理与控制的关键在于要让全体施工人员都掌握必要的安全技术和安全知识，能够对安全操作规程和工作纪律予以自觉遵守，从内心深处达到“我要安全”、“安全从我做起”、“我懂安全”。与此同时，要将各个施工阶段的安全要求有针对性提出，包括吊装、临时施工用电等，另外，还要制定和下达季节性专项安全措施，如防暑、防雷、雨季施工等。还应该对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，那么往往能起到事半功倍的效果。此外，还应该制订安全事故防范措施和应急处置预案。一是做好紧急情况下的预警工作，及时有关预警信息，落实各项安全事故预防措施。二是做好各类突发安全事故应急处置工作，要确保24小时通讯畅通，对发生重特大安全事故，要按有关规定及时上报，妥善处置，严禁迟报、漏报和瞒报。三是做好各类安全事故的应急演练。四是建立完善安全管理责任体系，层层督导抓好园林绿化工程施工安全管理工作，加强对项目沿线安全防护、交通安全管理措施执行情况、安全管理到位情况进行督促检查，一旦发现安全隐患问题，立即督促项目部整改落实。

3.4重视质量监督管理人员的作用

园林绿化工程施工质量控制中，监督管理人员往往起到核心人物的作用，监督管理人员的能力大小、水平高低、个人修养都会对园林绿化工程的施工质量造成较为重要的影响。从目前来看，国外监督管理人员都有丰富的专业知识储备和长期的实践工作经验，且是职业性的，能够较好地推动整个园林绿化工程项目的顺利实施，这一点是值得我们学习和借鉴的。同时，分部、分项工程是施工时质量监控的主要环节。分部分项工程质量是园林绿化工程质量的基础，由此，务必要将分部、分项工程作为施工过程质量监督管理中的主要内容。工作的重点应放在抓按规范、规程、规定施工上，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故消灭在施工过程中，监控应贯穿施工全过程。这些环节都需要相关管理部门予以重视，并严格执行监督职责，务必要做到精心施工，才能够真正建成高质量的园林绿化工程。同时，加强园林绿化工程施工过程中的质量监督管理。增加监督力度、加强现场抽检，对于那些质量有疑问或者易出现质量隐患的地方、部位，监督管理部门应该及时安排专人去现场抽检，质量问题上实行“三不放过”。

3.5培养成本控制意识

园林绿化工程施工成本的控制与施工企业每一位员工的成本控制意识息息相关。为了能够培养他们的成本控制意识，需要让他们意识到成本控制会对施工企业的可持续性发展产生极为深远的影响；其次，要实施全员参与施工成本控制，要将成本控制转化为每个员工的自觉行动，形成一种平等竞争、责利挂钩的良好局面；为了能够更好地实现园林绿化工程施工成本控制，还应该要坚持开展全员管理成本，让园林绿化工程施工企业的全部部门、全部人员都关心成本、重视成本、以自己的行动来控制成本支出。同时，在政策上，要注意紧密结合责、权、利，有责任那么必然有权利，各个施工工序、各个施工班组、各个基层项目部的成本控制责任人肩负着成本责任，那么也应该享有一定独立的财权、用人权等，例如材料采购部门责任人在确保材料使用质量、功能及价格都较为合适的基础上，享有选择供应商的权利。成本控制效果要与个人的奖金、工资挂钩，做到奖罚分明。成本控制责任指标完成较好的基层单位要予以表彰奖励，成本控制责任指标完成较差的基层单位要限期整改，如果还是不能达到要求，则要予以经济处罚。此外，应该大力推行工序单价承包，以工班（班组）为基本核算单元，施工企业与基本核算单元签订合同，在对每道施工工序的承包单价进行合理、科学地测算之后，可以引入竞争机制来开展竞标，实行挖潜降耗、优胜劣汰、多劳多得、少劳少得、不劳不得的方针，充分调动起各个工班（班组）的积极性，最终达到有效控制园林绿化工程施工成本的目的。

3.6加强竣工后的质量控制

竣工后的质量控制也是极为重要的，是确保园林绿化工程现场施工质量的最后一道工序。第一，要督促施工单位及时整理收集内业竣工资料，严格监督、审查竣工验收资料，确保竣工资料的有效性、权威性、可靠性、真实性。第二，要经常性检查观测已完的各项工程，严格禁止不达标的园林绿化工程项目投入到使用中，防止日后造成问题。

4.结语

总之，园林绿化工程建设通常都具有系统性强、综合性高的特点，务必要在现场施工过程中加强其施工管理，及时控制其施工质量，并且尽量降低周边环境受到园林绿化工程施工的影响，最终达到提高园林绿化工程施工质量的目标。

（作者单位：扬州瘦西湖旅游资产管理有限公司）