为什么加多宝在这个夏天又将风头无两?

加多宝的世界杯营销始于2006年德国世界杯，当时加多宝创意性地推出“不怕上火的世界杯”路演活动及竞猜游戏，邀请球迷竞猜参赛队伍的上火指数。也就是一支球队获得红、黄牌的张数，以一张红牌表示两个“上火指数”，一张黄牌表示一个“上火指数”的方式，将得牌数换算成与加多宝“去火”功能直接相关的“上火指数”。球迷通过短信形式参与竞猜，头奖获得者可获豪华越野车一辆。

这次营销活动以创意取胜，低成本、高回报，被中国品牌研究院评为当年“世界杯营销十大最佳案例”的第三名。

此后，北京奥运、广州亚运、2014年德甲和NBA赛场，我们都能看到加多宝创意十足的体育营销案例。

这个夏天，凭借世界杯与中国好声音这两大平台，加多宝将风头无两。在大舞台、高关注上，世界杯与中国好声音有相似之处，但世界杯更有一个中国好声音无法实现的传播功能――与民族精神、中国元素的绑定。

被称为“中国的可口可乐”的加多宝，要想借中国崛起的大势实现国际化，成为世界顶尖快消品，必须将自身牢牢定位在中国文化上。作为凉茶、中医文化的代表，加多宝已有天然的优势；通过赞助这些国际性的体育赛事，加多宝作为当代中国民族文化的代表符号将进一步被世人所知，成为世界看中国的新窗口。

加多宝的两条战略线

加多宝在娱乐营销和体育营销上的动作不断，也反映出它目前发展战略的两个方向：一是向内要深度，二是向外要广度。

中国企业很幸运，坐拥13亿人口的超级市场，随着中国经济实力的不断提升，企业只要做到国内最大，自然就是世界一流了。所以国内市场始终是中国企业的立身之本。加多宝要想从目前的200亿元突破到300亿元，必须进一步深耕国内市场，下沉到三、四线渠道。

靠什么力量推进这场大行动？

中国好声音第三季是最为理想的一个娱乐载体。从前两季的辉煌到第三季的强势回归，中国好声音也面临影响力逐级渗透的课题，今年全新开启的全国海选环节以及选曲的流行亲民倾向，都直指这一诉求。

随着中国好声音在全国的流行引爆，数亿量级好声音“V”logo红罐加多宝挺进各级市场，每次消费者看到节目中的V手势，都会想到来罐加多宝。这是一次共赢的尝试。

向内要深度是“低头拉车”，付出立刻能看到效果；向外要广度，谋求国际化则是“抬头看路”，决定一个品牌未来的发展高度。正如可口可乐是随着美国经济称霸全球的大势，以“美国文化”标志的形象输入各国，成为今天这个世界顶尖的流行文化品牌，而不仅仅是一罐饮料。

如今中国的崛起是当下最重要的世界级大事件。谁将代表中国文化成为新的全球霸主？加多宝颇具战略眼光地提出了自己的“凉茶中国梦”，朝着建设中国的世界级饮料品牌的目标迈进。跨国体育赛事本质上是个民族竞技场，在如世界杯这样的高关注跨国赛事上做传播，可以说是实现品牌文化与民族精神连接的最好场景。

加多宝手握中国好声音第三季和2014年世界杯两张王牌，势必将在今年夏天打一场漂亮的品牌传播和市场业绩仗，而在这个品牌效应和社会效应共赢的过程中，民族饮料品牌加多宝的“凉茶中国梦”也将再次提速。