时间：2022-08-10 07:28:31
张近东说，若苏宁易购增速不及京东，他把苏宁送给刘强东，多年前，他对黄光裕也说过类似的话，到今天，苏宁还是张近东的。
近年逐渐低调的苏宁电器董事长张近东，也按捺不住加入电商口水战的乱局，称“如苏宁增速不如京东，就把苏宁送出”。京东的刘强东一如既往快速在微博上作出回应，一副将口水战进行到底的架势。
就在电商大佬斗嘴的时刻，发改委做出了正面表态。有媒体报道称，发改委已确认派驻4个工作组，分别对京东、苏宁易购、国美，以及反映相关情况的一淘网进行调查。相关的抽查结果显示，部分商品的毛利率在4％～22.43％之间，即使促销后也并不像刘强东放言的那样——零毛利。
口水战升级成价格欺诈。
还没完……
“8·15”大战之后的一段时间，刘强东已经不再频繁地更新微博了。但有人把他拉了回来。
8月20日，张近东在苏宁南京总部发话，直指刘强东，“不过是靠吃兴奋剂获得短期膨胀”，“别以为会发两条微博就能做好电商”。这还不够，他在接受《第一财经》采访时表示：“上半年易购增速是120％，如果京东的增速比苏宁易购快，我就把苏宁送给他。”
刘强东立刻在微博上表示愿意接受挑战，扬言若赢得此赛，将拿出苏宁股票的一亿股赠送给转发这条微博的网友。这条微博被转发了9万余次。虽然张近东并没有开微博。但刘强东仍在同一天晚上，亢奋地发了另一条微博：“绝不会再和无聊小人打花架了……让你们老大有种出来先解释清楚增速大小问题，别装孙子转移视线!@苏宁孙为民”。后者是苏宁电器的副总裁。
就在双方你来我往之际，9月5日，发改委价格监督检查与反垄断局有关人士表示，初步查明京东、苏宁、国美三方及其旗下网上商城涉嫌价格欺诈，将对此行为依法惩处，但目前未有具体罚款数额。京东和苏宁获悉后也迅速作出回应。
京东称“虽然我们投入了大量的促销资源，做到了在促销期间大家电品类整体为负毛利率经营以回馈消费者，但发现仍有少部分大家电商品没有实现对消费者零毛利的承诺；且由于技术和操作难度及价格的实时波动性，也无法实现所有大家电产品在同一时点全部比竞争对手低的承诺。”
苏宁则称会积极配合发改委调研，但对“价格欺诈”之说并不接受，苏宁回应中称：“严格履行了双倍补差等促销承诺，一贯注重对消费者承诺的履行。”
难动淘宝，先做老二
虽然两家吵架的方式市井，虽然成本有点儿高，但在业内人士看来，苏宁与京东这一战“几乎是必然。”
《沃下网商》主编许为认为：“电商行业存在721法则，领头企业占70％的市场份额，跟随企业占20％，剩下的企业加起来占10％。现在平台类电商里，淘宝天猫系地位还很难撼动，京东和苏宁就是在争第二梯队老大的位置。”
今年以来，苏宁大举进入电子商务领域，苏宁易购发展迅猛，给既没实现盈利又未成功上市的京东商城带来巨大压力。国美、顺丰等颇具实力的线下企业也纷纷加大对电子商务的投入，都对京东造成威胁。由于面临着上市的压力，对京东来说发展速度与巨大的体量已经成为它不能放弃的资本。
作为国内最大零售渠道商，苏宁电器从去年下半年开始，就已开始被资本市场看空。宏源证券分析师陈旭说：“电子商务对苏宁旧有的商业模式冲击很大，苏宁老门店已经扩张乏力了，增长在5％以下，有时甚至是负增长。”
然而新模式尚未确立，转型电子商务仍面临巨大投入和亏损的风险。为何苏宁仍奋不顾身投入电商红海?
许为解释：“数码家电类产品属于标准品，售卖标准品的渠道商是竞争最惨烈的，比如图书领域，当当、卓越那几年几乎已经把实体书店屠杀了。国美、苏宁卖的也是标准品，消费者买的是产品，对渠道品牌不会考虑太多，如果不打到京东的后院，一定会重蹈书店覆辙。与书店不同的是苏宁体量够大，可以对京东这类电商应战。”
而且随着近年商业地产投资热，商业物业租金增长迅速，而苏宁大多门店属于租赁门店，房租上涨，人工成本上涨，对苏宁利润侵蚀得很厉害。陈旭说：“一般线下销售有5个点的净利润，但是线上基本上净利润都是亏的，在面临线上竞争的情况下，线下门店的利润一定会下降。这几年房地产调控对家电类产品的销售影响也比较大，不迁居的情况下家电只是新旧换代的存量市场。”
现在，存量市场面临着比以往更多的竞争对手，尤其是线上电子商务的价格压力，使得整个市场的价格更透明。
兴业证券的分析认为，半年报显示，上半年苏宁净增门店5家，而国美净增门店17家，因此国美营业收入同比负增长达24％，但苏宁的数字要好得多：营业收入、综合毛利率相对去年同期仍有小幅上升。这说明，实体店的扩张更多带来的是财务负担，苏宁一定会把战场转向电商领域。
不得不打的价格战
真实的状况是，谁也不想打价格战，但不得不打。
市场价格透明带来的最直接结果就是利润的变化。中期业绩显示，苏宁2012年1－6月营业收入472亿元，同比增长6.7％，营业利润21.7亿元，同比下降35.9％；国美2012年1－6月营业收入231亿元，同比下降22.4％，营业利润－5.27亿元，同比下降135％。这是国美电器2004年上市以来，首次中期业绩亏损。
今年以来，苏宁易购、京东甚至其他中小电商都在就不断加强促销力度。8月初苏宁甚至宣布从3C品类开始，逐步向其他品类推广线上线下同价的策略。针对线上零售的冲击，苏宁采取了紧随的策略，对易购进行了大量的固定资产投入，资产和负债都有大幅度的上升。
许为说：“线下线上同价是必然的事情，电商普及不高的时候，线下高价赚的是傻钱。”陈旭认为，门店的高昂成本则“属于老牌企业的历史包袱。”
作为上市公司，苏宁、国美面临的资本市场的压力显然比京东更大。“一般利润下滑市场还能容忍，但要是亏损就不行了，就要被ST了。”李旭说。
“8·15”那一轮“雷声大雨点小”的价格战中，市场也传言有投资人退出京东的消息，或是把京东商城2011年C轮融资时的旧闻重提：刘强东曾签下对赌协议，2011年销售额必须达到250亿元左右，2012年实现100％增长达到500亿元，2013年增长50％达到750亿元，否则，刘强东本人和整个团队必须离开公司。
而上半年苏宁、国美费用都出现明显上升，苏宁上升3.2％，国美则上升5.7％。从明细来看，苏宁的费用上升的主要原因在于租赁费用、人员费用以及广告促销费。这种大规模的投入，导致了现金流流出幅度加大，苏宁选择了在二级市场发债。苏宁的公告显示，80亿元发债计划获参会股东99％以上高票通过。
曾在最初被认为是杀敌1000自损800的惨烈价格战，很快就偃旗息鼓了。但可以预见的是，这绝不是最后一次“战争”。京东与苏宁到底谁会是最后赢家仍然不能看清，但电商竞争的大幕刚刚拉开，真正的重量级选手陆续进场，消费的模式也将在这种竞争中被彻底改变。