竞争与联合交织的电影放映业

[摘要]电影放映业在探索中前进，并逐步获得独立发展。中国大陆电影放映业经历了从计划经济体制向市场经济体制的转变。江苏电影放映业在院线制的发展道路上显现了地域特色，促进了江苏电影放映市场的繁荣与发展。

[关键词]电影放映业　经营管理　江苏电影院线

在整个电影产业中，电影放映业是承担影片价值实现的环节，也是使电影投资获得回报并得以再生产或扩大再生产的重要一环。在这一环节中，电影放映业的经营管理活动将会直接为影片与观众架起一座桥梁。然而能否让更多的观众愿意通过这座桥梁来观看影片，则是这种经营管理活动需要解决的问题。随着院线制的实行，中国电影放映业的繁荣局面逐步显现，在这种格局下，我们有必要对电影放映业的经营管理作进一步的回顾与探讨，以期可以通过有效的经营管理活动促进电影放映业的发展，从而进一步繁荣电影产业。

一、电影放映业的早期发展：在探索中前进

1、从“镍币影院”到放映单位联合体的出现

世界电影放映业的初兴是从“镍币影院”开始的。现代电影院的先驱是1905年在美国出现的“镍币影院”(镍币在美国是一种五分钱的钱币)。1905年，美国匹兹堡首现“镍币影院”，其后这一影院样式遍及美国。放映电影的老板们经历了从自己购买影片到彼此交换影片的过程。这促进了第一家影片发行公司的诞生。美国的迈尔斯兄弟开办了第一家影片交换公司。该公司从事影片租赁的生意。他们从制片厂购买影片，然后以四分之一的价格租给放映单位。这种交换方法不仅促使了电影放映“轮次”的出现，而且催生了放映单位联合体的出现。当时，几家影院联合在一起，由一家租下拷贝，然后几家共用，安排放映场次。1908年以后，有些放映联合体已有近100家影院，这促进了电影放映业的发展。

2、从制片厂掌控中解放出来的电影放映业

在整个电影产业链中，人们最初追逐电影市场的高额利润是从放映业开始的，因为放映业直接联系着大众市场。1910年4月，美国一些主要制片商成立了一个全国性的影片交换机构――通用影片公司(发行公司)，到1912年1月，它吞并了全国58家持有许可证的影片交换中心中的57家，而唯一没有被吞并的是威廉・福克斯的大纽约影片租赁公司。这家公司之所以没被吞并是因为其拥有多家影院。这说明了拥有放映业将在电影业中占据有利地位。20世纪40年代派拉蒙裁决后，从大制片厂混合企业中解放出来的放映业，以及各地的放映公司通过各自的努力经营，逐渐发展壮大。在与制片业和发行业的关系中，放映业逐渐占据了更为有利的地位。这为电影放映业在市场中获得独立的大发展带来了机遇。

二、中国电影放映业：从计划走向市场

1、计划经济体制下的放映业：“管理”有余而“经营”不足

在早期中国电影产业的起步阶段，存在过院线的经营管理模式，而建国后中国电影放映业的经营管理模式受制于计划经济体制。在计划经济体制下，中国电影放映业属于事业性质而不是一种产业，因此其中存在的更多的是管理行为而不是经营活动。建国后，中国电影行业体制的建立基本仿效了“苏联模式”。制片部门和发行公司受中央电影局直接领导，放映单位在行政上受上级行政单位的领导，在业务上受上级发行单位的领导。这无论对放映工作的组织管理，还是影院规模化经营都形成障碍。电影放映业缺乏经营自主性。影院大多是一院一厅，由国家投资、国家经营、国家负责盈亏，因此基本上只存在“管理”问题，而不存在“经营”问题。

2、市场感召下电影放映业的改革

在中国由计划经济体制向市场经济体制改革的过程中，中国电影放映业也在进行着改革。从20世纪80年代开始，中国电影放映业逐步踏上了改革的道路。放映业的改革主要从改造影院结构、打破垄断发行模式、建造新型影院、推行院线制及实行投资主体多元化等方面展开。1987年中影公司召开“广州会议”，号召全国各地进行城市影院改造，这揭开了中国城市影院改造工程的序幕。2000年《外商投资电影院暂行规定》颁布，这使城市中合资影院的数目逐步增加。2001年《关于改革电影发行放映机制的实施细则》颁布，要求全国各省建立电影院线制。2002年国务院颁布的《电影管理条例》，进一步推进了院线制改革。2004年国家广电总局印发了《关于加快电影产业发展的若干意见》，着重提出了“引进竞争开放市场”、“深化院线制改革”。

三、江苏电影放映业：突破、整合、竞争

1、“江苏突破”的开创之举

江苏电影放映业的改革具有自身特色。1993年，苏州市电影发行服务中心宣告成立。这使江苏省形成了两个发行机构江苏省电影发行放映公司和苏州市电影发行服务中心。这打破了各省只有一个省级发行机构的既有格局。中国电影发行放映业所称的“江苏突破”由此而来。然而由于行政因素，1996年，“江苏长江影业有限责任公司”成立并负责江苏省内的电影发行放映业务。刚刚有些竞争格局的江苏电影发行放映业，又被统筹到了一起。然而，由于经营管理不善，2002年6月长江影业停止了电影经营活动。长江影业的例子显示了电影发行放映业亟需引入市场竞争机制和现代管理制度。

2、江苏省内院线的分立与整合

在院线制发展中，江苏省内院线呈现出的整合态势顺应了市场变化。2002年，江苏扬子电影院线成立。紧接着，江方院线、江苏盛世亚细亚院线相继成立。2005年，江苏扬子院线与江方院线进行了重组。原来的江苏扬子院线被整体打包装入重组后的江方院线。新东方院线的竞争力得到增强。之后，江苏盛世亚细亚院线引入横店集团参股，壮大了该院线的实力。

3、省内与省外院线“鏖战”在江苏

江苏现有八条院线，本土院线两条，省外进入江苏的有上海联合院线、上海大光明院线、北京世纪环球院线、中影星美院线、北京华夏新华大地院线、万达院线等六条。江苏电影放映市场现已加盟院线的影院约有68家，2007年票房为15342万元。江方院线在江苏有32家影院、98个厅，2007年产生票房为5308万元，占江苏院线票房的34.60％。江苏盛世亚细亚院线在江苏有15家影院、37个厅，2007年产生票房4594万元，占江苏院线票房的29.94％。作为以江苏为发展基地的本土院线，2007年江方和江苏盛世亚细亚的票房占江苏院线票房的64.54％。江方和盛世亚细亚院线在2007年全国城市院线票房排名中位居第11位和13位。江苏分布的院线数量是全国最多的省份之一。江苏电影放映市场存在的潜力，为外省院线进入江苏市场提供了契机。省内与省外院线相互竞争的格局促进了江苏电影放映市场的繁荣与发展。