电影院一定会消失

砸钱，该砸钱的时候千万别手软。

今天讲变局。我把自己放在了不适应的主题上就是媒体，我做了十几年新媒体，但是实际上到现在我也没认为我是媒体人，也没有认为我做的企业是一个媒体型的企业，还是认为自己是一个技术员，是一个理工科的学生，刚才罗振宇的一句话我觉得说的对了，我们是野蛮人，对媒体行业来讲是野蛮人，野蛮人通常有自己的思维方式，所以我今天更想讲的是野蛮人进入媒体行业后，变局思维方式是怎么样的，这些野蛮人是怎么想的。

大概有4个关键词，第一个坚信。我学了9年自动化，自动化是什么，是车间级的智能调动，应该去像新希望这样的企业打工。博士期间我研究了4年的机器人自动小车。我很幸运地干了一个非常好的事，非常有激情的一件事，我非常相信科技能够提高生产率，而生产率的提高，一定会改变这个世界，改变人类。

其实别的不说，咱们说冷兵器遇到热兵器：内燃机，引发了工业革命，让我们社会生产效率再一步提高了；从上世纪80年代初期开始，信息的革命让世界再一次的进步，世界真的变化太大了。昨天跟几个影视行业的人吃饭聊天，我们也共同的感受，说现在的航班上千万别再普及WiFi，虽然这是一个趋势，如果航班上再普及Wifi，我们连航班上的10个小时空闲档的时间都没有了，因为我们要随时打电话随时回邮件。

但是我可以说我坚信这一天一定到来，而且这一天不远了，你再难受你再累，也阻挡不了，如果你不做，你的同业在做这件事，甚至是你以后被颠覆的这些点，就是使用这些技术和工具做这些事。

我做互联网了，我感觉到互联网媒体冲击了很多的媒体，但是对平面媒体冲击太小了，预算总拿不过来，我说杂志一定在未来媒体的这个大行业中，有一席之地，新的媒体对他的冲击是有限的，他们一定会很好的区分下去。但是去年我变了，为什么？

时尚行业的广告主，我们之前干了好几年拿不回来的预算现在可以了，因为他们觉得视频在平板设备上是有钱人看的，所以他们把奢侈品的广告放在平板的视频上，所以平板视频的单价是手机的4倍，这是很有意思的一件事。我发现基本规律不应该动摇，新媒体因为它的坚定性，一定会有时机超越甚至是取代传统媒体。

现在还没有实现，我坚信一定会实现的：第一，电影院一定会消失，至少是现在这种形态的电影院一定会消失。电影院就是两个职能，第一个看电影的时候视觉听觉效果好，第二个就是一个社交场合。

第一个很多人跟我争论，说大屏幕你那个视频取代不了，但是我跟你说，大屏幕给你带来了视觉的冲击，电影院带来了听觉的冲击，人类技术一定能解决你的需求，换句话说，戴个眼镜和耳塞一定能实现，只不过一个成本和时间的问题。

但是谈到票房收入，这有一个时间问题，中国院线的行业现在还是快速上升期，2012年的最高纪录是《泰》，2013年是《西游降魔》，这是一个阶段性的，电影院一定会被消灭，电视也一定会被消灭，因为它是顺序播放的，在一个大屏幕前看。

网络视频人的本质是要自由的，它不需要规律的时间和地点来享受这个视频。

当然了电视台也可以说是视频，但是我们后面要讲到，一把菜刀也可以砍人也可以切菜，既得利益者不把菜刀当成自己切菜的工具。我坚信未来某一天今天这种场合的会议一定会消亡，还是戴着眼镜，甚至是不戴眼镜，或者是在办公室里面“看电影”，裸眼3D一定会实现，可能还有太多太多的东西，一定会消亡的。消亡的取代是什么，是野蛮人，利用科学技术来产生新的企业、形式或者是某种服务和场景。所以我坚信最基本的规律是可以取代的。

第二个革命这件事提了很多了，革自己的命最难，自己是什么？两个含义，第一个跟我同样的企业行业，都是做某种传统行业的，还有一个就是革个人的命，革自己企业的命。

我举一个小例子，2011年网络视频的移动端开始快速上升了，2012年的时候我们自己内部开了一个会，大家讨论这个话题只有几分钟就过去了，但是同样的话题我参与过电视行业的讨论，他们讨论了一天两天过了三年还有不同意见。我们视频行业从2004年到现在已经10年了，这个行业干得越大的公司，市场份额越大。份额两方面，第一个是观众数量，第二个是收入，干得越大份额就越多，但是我坚信未来不是这样的。

在PC鼎盛的时期，这个行业最大的公司还是这样的，但是观众的眼球已经开始从PC转向了移动端，那我们会讨论一个话题，是不是把爱奇艺的PC用户转到移动用户上，我把这些用户转到了移动端，移动端当时还没有收入，那我们干不干？简单讨论说干，如果我不抢我的用户，把PC转到移动，那腾讯会抢，所以直接导致了我们大批用户从PC转到移动。所以我们后来，虽然PC不是领先的，但移动是行业绝对领先的。电视台这种讨论太多了，是不是做网络视频？这个节目是不是给他们的网站？或者是跟视频做合作？争论太多了，这就是革自己的命，其实我说的容易，因为我是野蛮人，文明人讲这个话题就难得多。

第三创新，创新讲太多了。我从另外一个角度讲创新，创新是需要成本的，互联网一个重要的事是快速接单，你想创新就不要按照传统的经营方式留下成本，创新的事单独拿出一个东西出来。举一个例子，我投资了一部网剧，《盗墓笔记》，6000万，12集，每集500万。中国电视剧今年播出了投资最大的300万，《离婚律师》，其中70%给男一女一，剩下的投资有多少？大家都觉得网络剧很烂，我一集网络剧，给500万。从300万到500万，为什么要付出？我刚刚讲创新，那个200万，甚至是250万、300万，我当是创新成本扔了。一旦成功了我是大成功，我是中国的好莱坞方式成功的，如果我成功不了，无所谓，的事情就是要创新，这就是应该有的一个成本。

另外一个创新，比如《纸牌屋》是收费的，在我们这个网站是免费看，美国人口少中国人口多，美国的版权意识好，中国的版权意识差，你收费我们就看盗版的。所以这些都是冒巨大的风险，但是这种风险带来的成本是应该付出的。其实我也是跟传统行业有一些交流的，但是交流过程中大家没把创新的成本拿出来。

最后一个就是平衡，我个人觉得要坚信，死也信一个信念，死就死了。前面三个都是单项的，只要你往一个方向做到了极致是最好的状态，我们这个好多点，其实一个人的成功就是在A跟B，如果拉线的话就是放在哪儿个点上的事，你放在A肯定死，放在B肯定死不了，这是技术，放在什么地方决定你的成败。

做变局下的思考，我做第一个企业的时候，我觉得我太抠了，小气，没舍得投钱。我能力强的时候我一个人顶两个人可以，顶三个人可以，发现竞争对手是我10倍的时候，完了，再投钱来不及了，我已经认输了。

所以爱奇艺比别人晚了四五年的时间成长起来，现在已经超过其他行业的竞争对手，有一个重要的原因：钱。砸钱，该砸钱的时候千万别手软。我每天早上起来一天花1000万，一天花8000万，这时候发现“木”了，你会发现更多有钱人喜欢给你钱了，是因为你做对了。

还有快跟稳。从技术角度来讲，有时候快要有一个平衡。在单点突破一定要快，你有机会去改变，因为互联网的用户就是皮实，你打电话老掉线人家急了，互联网用户卡3次5次没有问题，你卡15次不行。所以我就照着卡3次5次的上线，后来我砸钱砸人，这时候又行了。

但是不同行业的人不一样，传统IT行业的，比如谷歌，更传统的比如IBM、微软，他们绝对不会允许这么低稳定性的系统上线，但是你要快，后面一定要稳跟着。 （本文根据龚宇在传承中国C4论坛暨2014年会上的演讲整理而成）