浅谈如何做好建筑工程施工技术的管理工作

【摘 要】当前越来越多的人开始关注建筑工程中的质量问题，而质量的好坏是受施工技术的限制的，所以技术管理问题不仅仅关系到一个企业的生存与否，更关系着我国人民的生命和财产安全问题。好的工程质量才会树立良好的社会信誉，也才可以获得更好的经济效益，因此对于如何有效加强工程施工技术管理是当今企业管理者所要深思熟虑的问题。

【关键词】建筑工程；内容；施工技术；管理；工作

随着改革开放的不断深入和发展，我国建筑工程质量和服务质量总体水平不断的提高，而我国也一直在强调技术第一的方针。我们都清楚在建筑施工过程中，工程的施工技术就是企业的生命，在建筑工程中技术关系着整个工程的好坏，建筑工程质量的好坏，是直接关系到人民群众的生命财产安全，所以为了可以给人们一个安全的健康的居住和生活环境，我们一定要对建筑工程施工技术严格要求。如果要保证建筑工程施工质量，就一定要提高管理、施工及技术人员的自身素质，加强原料和施工方法的技术管理，严格掌控施工工序，建立完善的技术管理体系。

一、建筑施工技术管理工作的基本内容

1.技术标准和技术规程

技术标准可以分为专业标准和国家标准，技术规程是为了保证和贯彻技术标准，对施工作业方法、程序和施工安全等方面做出了具体的规定，在现实实施中，企业规定的标准相比较前面两种要高，以此来提高企业的竞争能力，不过具体在施工的过程当中，我们还是一定要依据承包合同的规定来采纳相应的技术标准，否则会严重影响到施工的质量和进度。

2.要建立全面的原始技术资料

作为施工技术人员，一定要清楚的知道，原始资料是工程在施工过程中的重要依据，其主要包括设计变化、交底记录、图纸审核记录和测定记录，工程用品以及施工质量检验，结构配件和建筑材料，技术核定记录和工程质量以及安全事故分析处理记录施工记录等。

3.做好计量工作，正确配制计量器

一定要好好的保管和使用器具，做到有效的分配计量人员的岗位职责责任，按照规定定期进行检查，以此来确保器具和现场计量工作的准确性，开展剂量知识的培训，提高计量人员的专业水平。

3.作为技术人员，要做好信息、技术档案管理工作

由于我国的科学技术在不断的进步，所以施工技术的发展也在不断的提高，一定要做好施工组织设计文件。除此之外，企业还要授权给技术负责人指导专人来进行图纸及其文件的签收、发放和保管等工作，建立完善的网络信息化管理平台，做好信息、技术档案管理工作。

二、施工技术管理的基本任务和作用

施工技术管理主要需要完成的工作，就是运用管理的基本职能和科学管理方法，采用符合国家相关技术政策和企业上级有关技术的知识和决策，将施工过程中所应用到的技术进行科学的组合。以此来建立良好的施工技术秩序，保证生产过程是符合相关的技术规范和技术规律要求，在施工过程中努力做到技术和工程的经济效益有效、高度的统一。而施工技术管理的作用是体现在整个管理中的。首先，技术管理一定要在科学技术和科学规律的指导下才可以完成，它可以保证工程施工按照科学的规律来进行，不会导致公序颠倒、破坏施工的规律。譬如在建筑物的施工中，施工顺序一般是自下而上，先进行主体施工，然后对其进行装饰，然而装饰工程的顺序和主体工程的建设是恰恰相反的，是自上而下进行的。另外，还要考虑到电气、采暖、排水和通风等安装工程，在主体和装饰的施工穿插施工，一些预留的位置和预留的尺寸、安装和调试等，要在施工中保证主体工程可以有条不紊的进行下去。

三、建筑工程施工技术管理中存在的问题

1.建筑工程技术的管理体制不完善

我国现在所实行的建设工程技术管理体制，是在旧体制的基础上逐渐改革完善形成的，所以还带有一些计划经济体制时代的影子，或多或少还存在着政企不分的状况，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，很难实行严格、公正的技术监督，这样很不利于建立有效的制约机制。甚至有一些政府部门不能做到依法执法，这就会导致行业上出现地方保护主义、部门保护主义，导致工程质量和进程受到很大的影响。

2.施工的企业和施工技术人员法律意识薄弱

我国相关法律法规和技术规范、标准的颁布和实施，明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、工程质量管理中的操作程序和操作规范。但是由于部分施工企业和施工技术人员法律意识的薄弱，法制观念不强，在施工活动中常常会违反相关管理规范和操作规程，不按照图、不按顺序进行施工，导致技术交底不当，甚至偷工减料，由此也会影响到技术管理问题。

四、加强建筑工程施工技术管理的方法

1.建立健全技术管理制度

施工企业要建立和健全各级技术管理制度，在企业内部推行技术责任制，制定相关的责任人，做到责任到人，保证施工技术管理工作有章可循。企业还要参考相关的部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，来制定适合施工企业的各项规章制度，然后在施工过程中严格的执行，并且在后期对其进行完善和补充。

2.要加强技术管理，且调和各方面的联系

如果企业想要做好施工技术管理工作，就一定要具备技术文件、技术档案、技术装备以及职工技术素质等基本要素，并且要对这些要素进行科学的组织，通过开展各项技术活动，做好各项技术工作，促进企业技术进步，提高经济效益。施工技术管理主要还包括施工图纸会审管理、深化设计管理、施工组织设计编制与审批管理，新技术、新材料推广应用，施工材料及半成品实验、检验管理，工程技术档案与竣工图管理。除此之外，还要协调好内部各相关职能部室的配合协调，同业主、设计方、监理方的沟通与协调，对分包单位的技术指导和监督检查这三方面的联系。

3.管理手段的创新

想要从根本上转变传统的企业和产业，就要从项目设计、技术设备等方面保证安全生产，降低重大事故的发生率，将企业安全生产能够转到以科技进步为基础的轨道上，积极的采用先进的技术手段，减少重大的事故的发生。

4.加强施工过程中各种施工要素的技术管理

首先，施工企业应定期组织人员进行技术学习、培训、交流，使管理人员学习到先进的管理方法和管理经验，以此来提升管理水平，施工人员作为施工行为的主体，就要求素质一定要过硬过强，因为素质是保证工程质量、施工进度、成本降低的前提。其次，要做好对材料的管理，因为材料的质量是建筑工程质量的基本保障，其价格成本也是决定工程总量造价的重要因素，所以加强材料环节的技术管理也是意义重大的。最后，还要做好对机械设备的管理，要结合施工现场的条件、工艺等经济合理的选择机械设备，加强对机械设备的综合调度管理，提高使用效率，还要正确的使用管理并且定时保养好机械设备，确保机械设备可以处于最佳的使用状态，保证施工的顺利进行。

五、总结

随着我国改革开放的不断深入，和加入世贸组织后和世界的接轨，我国正在迅速的融入世界，国外的建筑行业也正迅速的涌入中国市场，这就导致中国的建筑业的竞争更加的激烈。所以我国的企业想要更好的生存下去，就一定要做好技术管理工作，遏制建筑施工事故的发生，保证施工合同的顺利履行，树立一个良好的企业形象，提高自身市场竞争力，立于不败之地。

参考文献：

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