地勘行业地质项目管理系统的建设

1.系统设计

系统采用C/S和B/S相结合的体系架构，基于ORACLE数据库和DotNet开发框架。

2.系统建设取得的主要成果

通过地质项目管理系统的应用，地质勘查项目能更好地按照我局的统一部署去协调运作，提高了项目管理的规范化、信息化水平，明确和规范了地质勘查项目生产组织、技术管理程序和管理职责，保证了地质勘查项目工作质量，提高了找矿效果。具体表现为：

2.1实现了地质项目管理信息化管理

地质项目管理系统实现了地质项目管理的流程，从项目申报、项目立项、项目任务书下达、合同管理、项目实施管理、项目验收管理、项目报奖等项目过程的管理，实现了这些过程的信息化监管，加强了项目管理过程的信息交流，提高了工作效率。

2.2地质项目管理与数据管理相结合

地质项目管理系统既实现了地质项目管理的流程，从项目申报、项目立项、项目任务书下达、合同管理、项目实施管理、项目验收管理、项目报奖等项目过程的管理与监管，又采集了从项目申报、项目立项、项目任务书下达、合同管理、项目实施管理、项目验收管理、项目报奖过程的数据，两者紧密相扣，实现了项目管理与数据统计分析的有机结合。

2.3为掌握地质项目情况提供了科技支撑

地质项目管理系统实现了地质项目信息综合查询，可以查询项目综合信息（项目相关的各阶段信息），包括：相关矿权、立项申报信息、任务书、设计书、批复、工作报告、项目验收、工作量核实信息及成果报告汇交信息查询；既可以统计各项目的工作量、经费使用情况，也可以汇总年度内所有项目工作量、经费使用情况。这些为管理层掌握地质项目开展情况提供了科技支撑。

3.系统建设经验及后期建议

尽管我局的信息化建设有了很大提高，但是信息化建设目前处于一种不平衡状态。本次地质项目管理系统建设中就发现了一些问题：跟局内现有的信息系统相互之间的兼容性比较差、业务部门需求不明确、相关的规章制度不规范、信息化人才匮乏、各级系统使用人员（负责人、关键用户、最终用户）重视不够等。这些问题都直接制约影响着信息化建设的进度和质量，也是进行后期建设中需要关注的重点。系统建成后，建议健全地质项目管理制度（尤其是信息流转制度），保证地质项目管理过程信息通畅，消除信息孤岛。加快专业人才的培养，培养1-2名信息系统维护人员，培养既懂计算机，又有地质管理背景的人员参与信息系统的日常运行及维护工作。

4.结论

我局的地勘项目管理系统的建设在有色勘查行业属于比较领先的，但正是因为之前没有经验可以借鉴，所以系统的建设难免会存在一些不足。但是只要我们在局高层领导的大力支持下，牢牢把握建设方向，积极地与各个业务部门进行沟通，耐心细致地进行需求分析。

作者：段洪芳单位：天津华北地质勘查局