浅谈建筑施工技术管理的特点与措施

摘要：介绍了建筑施工技术管理的特点，探讨了在工程施工的前、中、后不同时期的技术管理工作重点，并针对目前建筑施工技术管理存在的问题，提出了进一步改进与加强建筑施工技术管理的措施。

关键词：建筑工程；施工过程；技术管理；特点；措施

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

建筑施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分，只有采取科学有效的管理措施，并且落实到工程实际中，让技术管理工作充分发挥自身的作用，才能确保整个工程的质量和安全。

1 建筑施工技术管理的特点

为了建筑施工技术管理工作的开展，在施工中必须严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。建筑施工项目管理具有涉及面广、制约性强、工作量大、信息流量大等特点。一个工程项目的施工技术管理工作水平如何，是否做到位，一般得衡量标准是：第一，是否有利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；第二，是否合理配置了施工资源和优化施工方案，可降低成本，提高经济效益，能加快施工速度，缩短工期；第三，是否利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且能够创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术管理能力等。

2 施工准备阶段的技术管理

建筑工程施工准备阶段，应该创造有利的施工条件，做好技术准备工作，以此来保证施工任务顺利进行。

（1）熟悉施工图纸，了解和分析建设本期工程的要求、特点、进度。了解工地的现状以及工程所需要取得的成果。

（2）摸清施工的客观条件，编制好施工场地总平面图与施工组织设计。

（3）做好施工图纸的技术交底工作。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工质量和工程进度相当重要。部分隐蔽工程与特殊施工的项目应该加强技术交底工作，应该强调建筑材料方面和基础施工技术要求以及易发生质量事故的部位和成品保护，严格地做好技术交底工作。

（4）制定施工质量管理制度，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，在保证工程施工质量的前提下，降低工程成本和提高劳动生产率。

（5）制定好所有隐蔽工程的检查和验收制度。

（6）完善评定制度与工程质量检验。

（7）制定完整的工程结构检查、验收与竣工验收制度。使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。对拟用的新材料、新结构、新技术确定试制试验方案和计划，同时落实开工前其他各项工作。

3 施工过程中的技术管理

建筑施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。实现质量、工期、成本、安全的管理是项目部预定的目标，因此必须加强施工过程的技术管理，执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。其主要的内容有以下几方面。

（1）会审好施工图纸，了解设计单位对施工项目的设计意图，以及对施工的要求。

（2）编制并优化施工方案或施工措施，只有不断的优化施工方案才能使工程取得更好的成果。

（3）及时了解计划的执行情况和检查施工进度，确保工程按计划进行，若出现工期调整，及时采取措施，确保工程按期完成，节约成本。

（4）认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，以便进行后其的管理工作。

（5）做好施工资料的整理和积累，注重过程资料的收集，确保与工程同步进行。

4 施工后期的技术管理

建筑工程施工后期，建筑工程整个形象基本完成，这时候更不可以松懈，需要更进一步加强技术管理工作。

（1） 组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏。

（2） 对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固。

（3）注意建筑工程现场建筑垃圾的清扫。对于施工现场的建筑垃圾，要进行清扫，保持建筑物内的干净。

（4）健全评比制度。对于高难度复杂的工程，施工完成后，要求管理人员进行分析、总结，讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出这类问题的规律，提出更好的方法。对于及时发现安全和质量隐患的工作人员要给予一定的精神和物质奖励，充分调动技术人员的工作积极性。

5 目前建筑施工技术管理存在的问题综述

5.1人员素质与水平有待加强管理

随着市场发展迅速，建筑企业拔地而起，大兴土木，市场相关工作人员的缺失，导致水平不过硬、素质不过关、知识结构不完善的人员上岗工作，导致建筑施工队伍存在缺少建筑施工基础知识、文化程度偏低、工种技术单一、技术不熟练、技术等级较低的上岗人员，到时施工进度缓慢，影响工程质量，不能合理地应用新技术、新机械、新材料。施工人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在施工过程中的安全隐患，从而影响施工质量和安全，降低项目施工进度。施工企业应该大力引进技术人才、技术设备、技术情报、技术标准和规程、技术责任制，规范建筑施工人员的素质和专业水平。面对巨大的市场诱惑和最大利益，保持良好心态，不要带动国内市场的无序竞争从而引起建筑施工企业之间的市场争夺战剧烈的负面现象。施工企业领导要摆脱传统和局限的思想，不断在实践中创新，第一时间发现建筑工程施工存在的质量缺陷，把经济效益影响程度降到最低化。在工程项目中，从管理人员到从业人员，不按照规章制度和操作规程进行规范的施工和管理的想象处处可见，从而影响工程施工进度。

5.2安全生产管理制度不健全

施工现场的安全管理制度不完善或不能严格落实，措施不到位、落实不力的安全生产使得安全保障薄弱。有的工作人员只顾利益不顾施工安全，存在安全隐患也不及时整改。

5.3设备管理有待提高

由于施工机械使用率不高、生产率低下，机群配置不强等和选用不合理的施工机械和组合不足等，有的企业违规使用报废的机械设备以便节省成本，导致很大的安全隐患，严重影响了工程质量。工程材料、设备在搬运、调运过程中不注意使用安全，随便堆放、散落、坠落等现象，造成人员受伤和物资受损等事件。

5.4材料质量控制不严

有的企业为了取得以最低的成本取得最高的利益，松懈材料的采购、运输、存储和使用等过程的管理，松懈材料的进场检查和必要的检测，不能严格执行建材检测的见证取样送检制度。

6 加强建筑施工技术管理的措施

施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列指挥、组织、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。

（1）建立健全施工技术管理组织体系，对技术人员的分工进行明确的分配，只有分工明确，组织体系才能有效的运行。

（2）做好技术管理的基本工作，比如建立健全技术原始记录、技术规程、技术标准、计量工作、技术信息、技术档案管理等。

（3）建立和实施技术管理的基本制度，其中包括图纸审查必须提前完成，技术交底制度必须健全，完善施工组织设计审批制度、技术复核制度、设计变更、施工日记制度和技术核定管理制度。

（4）加强工程施工项目技术管理的措施，建立技术组织机构，明确技术管理的职责，运用现代的信息化技术，加强工程技术资料的管理。

7 结语

近年来，随着我国经济的发展，建筑工程也得到了高速发展与进步，人们对建筑物的质量提出了越来越高的要求，因此必须加强对施工技术的管理工作。施工技术是建筑施工企业发展和生存的基础性资源。建立施工技术管理体系，完善其管理制度，提高管理的效率，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求。不断提高施工技能和技术管理的水平，才能有效促进建筑企业可持续快速发展。

作者简介：汪玲玲（1977—），女，助理工程师。2010年毕业于南阳理工学院土木工程专业，现驻马店市工程质量监督站工作。发表专业学术论文2篇。