浅谈预警分析在战略管理会计中的应用

[摘要]战略预警分析是建筑企业在战略管理会计中必不可少的分析方法，它对战略信息的反馈、战略控制与修正有着非常重要的意义，在企业管理上有着不可忽视的作用。本文以预警为导向来建立企业经营战略框架，通过深入分析以提升战略管理系统的功能和效率。

[关键词]预警分析　战略管理会计　战略成本

战略管理会计是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透，目的就是将战略管理导入管理会计中，同时给企业的正常运营带来积极的作用。战略预警分析是对企业战略管理会计实施的进一步解释和研究，提出战略预警信息以抑制战略态势的不良发展，为企业管理当局进一步的战略决策和行动实施提供支持。

一、预警分析在战略管理会计应用中需要解决的问题

1.战略尚未达到预期的目标

战略预警分析是以是否达到预期目标为起点，了解现实与目标的差距，以此来制定企业的战略，预测未来的发展趋势，对目前存在的问题加以分析，为企业进一步的持续经营带来更多的理论与实践基础，同时在已有评价结论的基础上展开进一步的分析，以得出更有战略意义的结论。

2.预警指标的选择和计量缺乏准确性

在预警分析中预警指标的选取是进行预警分析的重要步骤。因为预警指标是建立预警分析方法的基础，选择合理的指标可为预警分析提供全面准确的信息，提高预警分析的准确性、可靠性。不少建筑企业对预警指标选择不准确，选择无效的指标，这样提供的信息会造成预警分析的延迟、误判从而增加预警分析的成本和风险。

3.成本控制不合理造成建筑企业行业竞争劣势

我国建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。很多建筑业不重视成本的控制，在同行业中也就不具备成本优势，不能合理有效的控制企业的低成本就不能与本行业的其它企业持续竞争下去。不利于企业的持续发展。

4.战略运行的趋势偏离预期目标

由于管理层对未来内外部环境变化不能准确预期，导致战略目标制定及战略方案策划的非客观性，战略实施过程中也可能出现偏差，这种因战略的选择和实施中存在的偏差导致实际结果偏离预定目标。要从战略预警分析的角度来侧重通过分析相关指标的异常变化揭示背后隐藏的经营风险或财务风险，提出预警信息。及时纠正偏差。

二、预警分析在战略管理会计中实施的措施

1.根据企业战略特点来选择预警分析的层次和内容

预警分析框架涉及企业内部和外部的、纵向和横向的业绩比较分析。根据企业战略特点来选择预警分析分为三个层次，第一层是对财务业绩进行综合评价与分析。反映企业战略运行状态的财务方面；第二层是对财务业绩的专项评价与分析，反映盈利能力；第三层从竞争优势、发展趋势的角度分析竞争实力的强弱。这三部分预警信息最后反馈到战略管理部门，组成一个综合性的战略分析框架。

2.在企业战略态势及发展趋势上选择有效的指标

要真正及时、有效地反映企业战略态势及其发展趋势。指标的选择至关重要。分析框架在不同层面分别选择了财务指标和非财务指标来进行预警分析，实践中企业应考虑到生命周期、所采取的基本竞争战略等权变因素，不同类型的企业，预警指标体系应是不同的，要选择重点预警指标和敏感性较高的指标，以便预警指标体系能真正、全面地反映企业内外环境的变化。

3.确定有效的预警分析方法以控制企业的成本

战略成本分析作为一种较为先进的成本分析和管理方法，更需要企业发展实践的检验和完善。定量预警分析法可以将实际值与目标值进行对比，根据不同程度的预警信息，或通过相应的数据图表分析来判断一些定量指标的变动趋势；定性预警分析法则通过实践调查来获取相关评价性指标，或者根据风险因素出现的概率来发出警报，在一定程度上弥补了定量预警分析法的不足，但最终要使用何种预警分析方法都要依据企业的自身情况来衡定。

4.确定预警分析的具体执行机构

只有当预警分析工作的执行有相应的组织机构作为保障时，预警分析功能才能得到正常、充分的发挥。预警机构应独立开展工作，不干涉企业的经营过程，只对最高管理层负责，其中预警组织可以是由企业财会人员、经营管理人员、营销人员及技术人员等兼职组成的临时机构，也可以固定由一个部门如财务部门承担预警分析的主要职能，其他相关部门辅助其工作。

参考文献：

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[2]李灿，战略业绩评价模型的应用与实证研究，系统工程，2005(12)

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[4]王积田，仪秀琴，管理会计[M]，北京：科学出版社，2008