浅谈我国矿山机电科的管理制度

[摘 要]本文首先介绍了煤炭行业机电管理方面的问题和特点，主要包括煤炭相关部门的监察管理力度不到位，地方煤矿的部分采矿设备过于老化，存在严重的安全隐患，机电队伍对于安全生产不够重视，不注重对于安全生产知识的学习，队伍整体素质不高。最后根据以上问题对煤矿电对素质建设提出几点对策和建议。

[关键词]煤矿机电 提高管理 机电队伍素质 新观点建议

中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）36-0358-01

煤矿产业在促进我国经济的快速发展过程中起到重要的作用，近几年由于煤矿机电队伍素质不高，导致煤矿事故频繁反思，引起人们的关注和煤炭行业的职业担忧，造成重大的人员伤亡和财产损失，国家高度重视煤炭产业的安全生产工作，对煤炭行业进行不定期的检查，保证煤炭开采安全有效地进行。

一.煤矿机电管理存在的问题

1、部分煤矿的设备陈旧，设备管理存在漏洞，对设备从购买到投入生产的过程中监管不力，导致设备在生产过程中出现故障。有些煤矿受到资金短缺的影响，导致购买的生产设备有限，设备检修和保养无法及时有效的跟进，导致设备存在的隐患较多，许多设备很多时候在出现安全警报的时候仍在生产使用，例如、电表在玻璃罩损坏时候，有些煤矿用透明胶带粘好以后继续使用，导致在矿底作业视线叫黑暗的情况下，员工很难读清楚电表的刻度，为安全生产买下隐患。

2、煤矿员工队伍的素质较低，部分员工对于煤炭的安全生产知识和设备管理方法没有进行深入的学习，安全生产主要依靠长期生产经验，没有结合安全生产的相关理论知识，存在较大的安全隐患。部分煤矿年轻的作业人员较多，在缺乏相应的实践基础情况下，这部分人员盲目进行煤矿工作，导致安全事故发生。一些煤矿管理部门对于员工的培训工作不到位，培训的内容较松散没有针对性，培训人员讲解的知识较为抽象，造成很多的文化水平不高的员工很难接受理解，有时甚至错误的理解。培训的目的不明确，很多时候矿场只是为了培训而培训，培训内容没有可操作性，员工在实际操作中没法正确的运用或很难用的上，培训很多时候是为了敷衍上级的检查。相关人员安全生产意识淡薄，对“安全生产”理解不够彻底，没有给予足够的重视，技术掌握不熟练，导致安全故障的发生。

二.提高煤矿机电安全管理的对策

1、强化管理制度，明确个人责任制。不断的完善安全生产的规章制度，根据上级的文件要求，切实落实上级的指示，根据日常的生产情况制定生产规范标准和设备维护检修制度，各个部门的领导要落实责任制，亲自挂牌指导，深入一线，临阵指导，监督检查。机电管理的决策者要对煤矿的生产工作方式方法不断地创新，思维方式要面向未来煤炭行业的发展趋势，不断地学习新知识运用新方法，做到与时俱进开拓创新，转变传统观念，引进先进思想，确保煤炭的安全生产。

2、注重提高对员工的安全生产管理，对煤矿的机电设备时刻进行监督。及时掌握设备动态是对设备管理的基本任务，设备出现问题要及时的解决，陈旧的设备要及时的更新，对于不能用于生产的设备要遵从相关规定给予报废处理，禁止将报废设备改装整修后重新投入使用。对于设备的购进和调出要做好详细的备注，对于已经购买的设备，要随着的掌握设备的工作状态，对于设备投入生产后的维修更新要做好记录。各个矿产必须做好设备完善管理工作，对设备的管理人员加强安全思想教育，定期对员工开展煤矿安全培训教育活动，设定培训目标，精细化培训内容，培训人员要结合员工的知识水平和理解能力，一切从实际出发，实事求是，将抽象的内容深入浅出的讲解给员工，充分调动员工的学习积极性，让员工真正的学到相关的安全生产知识，并且可以将所学到的知识落实到实际的生产活动中，这样的培训才有意义，安全生产才能得到保障。

3、注重对设备的监管，加强设备的监管力度。煤炭机电管理的一个重要安全因素就是煤矿生产设备。要想保证煤矿的安全生产，相关部门必须切实加强对生产设备的监督管理，煤矿产业大多使用大型的机械设备进行煤矿的开采，传统的大型设备自动化水平较低，对认为操作技术要求较高，所以，不合理的人员操作容易引起机器的损坏。对于煤矿生产的机器设备检查部门要时刻提高警惕，在每天的作业前和作业结束以后，技术人员都要对设备进行详细的检查，对于出现的问题及时的修理，确保设备安全正常的运行。煤矿企业和部门要加大招商引资，引进先进的设备，使设备的自动化和可操作性更强，保障煤矿快速安全的生产。

煤炭工作重于泰山，要树立“安全第一”为原则，以确保安全生产为中心，不断地提高煤矿机电管理水平和机电队伍的整体素质，要以“培训”、“管理”、“监督”为基本准则，以标准化要求员工的操作水平，扎扎实实的落实煤炭机电管理工作，确保煤炭的安全生产。

参考文献

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