自来水公司发展部经理工作计划

自我部门2014年成立以来，月的工作已经过去，在（你自来水公司名）的正确领导下，我业务发展部各方面的工作做得比较理想，成绩得到上级领导的肯定。在此工作基础上，我部门将继续切实结合我县（或市、下同）的供水实际情况，积极配合和完成县委县政府和（公司名）公司各时期所交给的工作任务。现将我部门接下来工作计划如下。

一、继续加强队伍的思想建设，为落实业务发展部工作打下坚固的政治基础

稳定的队伍是业务发展部的核心，加强队伍的思想建设是搞好业务发展部工作的前提，因此，我部门认真贯彻和落实“十七大”精神，坚持科学发展观，认真贯彻和落实县委县政府和（公司名）公司各时期的指导思想和工作任务，扎实开展各项供水业务发展工作。

二、继续积极发展用户，增加供水销量

由于县有、等家自来水公司，行业竞争激烈，在这样的情况下，我部只有强化和完善管理体系，全力积极发展用水户，增加供水销量，把发展用水户，增加供水销量问题作为我部的生命来抓，这样才能为公司有效地提高经济效益。为提高我部队伍整体的营销专业技能水平，积极响应我县供水协会组织的各项给水专业技术培训，将派送部门员工参加培训学习，学习营销管理和营销新技术等内容，使我部门的管理和发展跟上新形势。下半年我部将力争发展新用户家，向外售水万吨，增加供水量万吨。

三、继续做好水表抄收到户，实行一表一户

(一)要注重做好水表各项基础管理工作

水表抄收到户工作涉及方方面面，基础工作尤为重要，我部为此要制定各类报表及有关制度，包括《抄收到户完成情况一览表》、《抄收到户漏耗分析》等多种类型的统计台帐。针对抄收到户工作存在的问题，对实施了抄收到户的用户，应在其楼内立管、水箱等公共供水设施的改造、维护、清洗。应积极调研试用新型水表，引进竞争机制推进水表质量的提高。

(二)积极受理受理实施“一户一表”工作

取消与用户签订供用水合同的规定，向居民发放《自来水用户使用证》，同时扩大抄收到户受理范围，即原暂不受理的一表多单元中一个单元的报装、对二次转压的多层高层居民楼等的报装现在可以受理实施“一户一表”工作。

(三)落实水表改造方法措施，实行一表一户

落实改表方法：（1）新用户发展。开始对新用户原则上不设置总表，单元楼内用户实施一户一表、水表出户；（2）老用户改造。基本上水表未出户，但旧表一律换新表，且前后设置阀门。

落实改表表型：一般采用普通机械表和液封式水表，对一户多表的确不能出户的试用了少量IC卡水表和对话式远传表。

四、继续配合我县城市建设，加大老化给水管道的改造力度，完善供水主管网

为适应我县的发展，实现科学供水。自来水公司共预算投资万元铺设新给水主管道，完善我县供水管网，切实做到开发到那里水就通到那里。我部门应积极配合工程部老化给水管道工作，完善供水主管网。

(一)管网测压点的重新布置和勘测

随着总公司的区域供水范围的扩大，现有测压点已不能全面了解整个供水区域的服务压力，我部将配合总公司进行管网测压点的重新布置和勘测。将对水压能满足用户需求，且厨房、卫生间用水能共立管的用户，有计划、有步骤地先期安装新的立管。楼内居民报装一户、受理一户，进行“一户一表”改造，逐步废除楼内老旧管道。

(二)继续加强对工程费用预算和结算的管理

严格按照国家定额标准进行设计、预决算，坚持为用户着想，维护用户利益，提高设计预算准确率，完善资料，及时做好工程验收工作。

五、一如既往地做好日常性工作

我部的成绩不能一蹴而就，不能急于求成，而是要日复一日地保证每个环节的顺利进行，这样才能成为我部门可持续发展的可靠性得到保障。因此，全部门职工要严格遵守考勤、例会、学习等各项厂规厂纪，认真履行职责，做好本职工作。特别是计划生育、综合治理、安全生产等工作必须扎实、到位。要大力弘扬爱岗敬业、诚实守信、服务于民、奉献社会的职业精神，树立行业新风尚，实行社会承诺制，争创文明部门。

预则立，不预则废，相信我部一定能圆满完成各项任务。在今后的工作中，我业务发展部将一如既往地积极配合县委县政府及（自来水公司名）的工作，认真贯彻和落实公司交给的其他工作任务，积极发展新用水户，增加供水销量，使我业务发展部事业能快速发展，和谐发展。