对建筑工程施工中项目管理的相关探析

摘要：工程进度控制管理是建筑工程项目管理的重要内容，但长期以来并没有得到像安全、质量管理那样的重视，国家也没有出台相关的法律法规来管理。进度控制的好坏将直接影响到对整个工程的评价，也会造成不良的影响。本文对建筑工程施工中项目管理进行研究分析。

关键词：项目管理 施工进度 质量管理

为了更好的完成建筑工程的建设任务，一般施工企业都会从工程的进度、质量、安全三个方面进行综合管理，只有把三者有机的结合到一起才能使整个工程建设任务顺利完成。

1 工程项目的进度管理

工程建设中的进度管理就是按照承包合同内容所规定的进度和质量要求为目标；在保证工程质量的前提下科学施工，以项目缩短工期，企业获得合理的利润为根本。项目进度管理一般会有以下几个方面：①为了更好的完成工程建设任务，与业主保持密切的沟通是必不可少的。一方面我们要形成定期向业主报告工程的总体进展和计划进度；另一方面还要对业主提出的各项指令作出相应反应及处理。这是与业主良好合作的一个基础，是顺利完成工程的必要条件。②施工企业需科学组织进度计划的落实工作。施工企业等其方案通过后需要严格落实执行。确保合理的调配人力、物力与资金的到位，同时还要及时检查和发现影响进度的各类因素与问题，并及时采取合理的技术手段保证计划和进度的顺利执行。③科学合理的制定进度计划。虽然施工企业在工程投标时已按相关文件的要求编制了较为粗浅的施工方案与进度，但这与实际工程建设时还是会产生极大的差异的，我们必须在工程中标后根据施工现场的实际情况编制出符合项目特点的详细进度计划。计划的内容一般要包括项目开工前的各项准备、施工方法、组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。④协调分包单位的施工配合，监督各分包单位的工作。任何一个工程项目都有生产工期，但工期很容易受到各类因素的影响，这其中包括：工程内容与工程量的变化、自然条件的影响、业主的临时变更等等，这就迫使我们在实际施工过程中要用到网络计划技术来调整和控制工程的整体进度。工程资源的合理利用与配置也属于工程计划中的一个重要环节。它主要是人力、物力与机械设备和器具组织。在安排各阶段的进度时就必须要考虑到各类资源的衔接与统筹，特别是在大型机械进行转场的过程中必须要避免在时间上的重合，提高其机械利用率和使用率。

2 采用科学手段合理控制施工进度

①组织手段：企业要落实项目的分级制。做到各类人员分工明确，健全进度记录和报告制度，定期开好调度会议及时调整工程进度，加大对施工人员的思想工作。②技术手段：为了更好的保证工程的进度，项目施工管理人员一定要在开工之前认真对设计图纸和相关规范标准进行仔细研究，认真做好施工的组织设计工作，并能根据施工过程的各种变化情况及时对进度进行有效的调整。在对图纸进行研究过程中若对图纸有异议必须要及时以书面形式向业主方和设计方反映，并在施工过程选择已成熟的施工工艺和材料进行。③合同手段：项目的各类合同是对参建各方的一种约束和保障。只有认真履行合同规定的相关义务才能对各方权益提供保护。对影响工程进度的事件各方也要做好详细的记录，及时提出交涉与索赔；当阶段性工程或隐蔽工程完工后要及时通知各方进行验收，以免影响后续工作的施工进度。④经济手段：所谓的经济手段是控制工程进度的一个重要措施，及时向各方提供工程进度，申请进度款才能保证工程的顺利进行。企业必须做好自身的成本控制与管理，对每一阶段的施工进度的资金需求进行相应的预测，合理的调度资金。项目部内部要及时收集各类施工进度数据，并与计划进度进行比较。从中找出偏差，对影响进度的因素进行详细的分析并制订相应的措施进行调整。

3 工程质量管理

工程质量管理是一个长期的动态管理过程。项目部要根据工程的自身特点严格制定质量控制程序，使各环节都能有条不紊的开展。加大对施工人员的技术交底，把其控制落实到最基层的全体施工人员身上，为开展全面的质量管理工作创造有利的先期条件。此外，施工人员还要做好工程的自检和试验工作，严格按相关标准做好各类工程数据的收集与整理，用于指导全面的工程施工。对达不到标准的应及时分析原因，调整施工工艺并采取有效的补救措施，确保工程质量由经验说话换成由数据说话。正确处理工程的进度与质量之间的关系，在严格控制质量的前提下才能提高工程的质量，才能确保工程进度的进一步实现。施工期间项目进度必须要服从工程的质量，确保工程质量落实到位。

4 工程的安全管理

工程项目的建设安全是重点，在施工过程中必须以项目经理为第一责任人，设立专职管理人员。采用连续、动态的管理模式。长期在员工中开展安全生产教育，排除不安全隐患，通过制定企业的安全管理责任机制实现对整个施工企业与人员的管理。

对于企业来说，如何做好工程施工中的项目管理关系到企业的未来发展，需要我们进一步的探讨和研究。

参考文献：

[1]季顺洁，肖时瑞.建筑工程施工进度影响因素及改进方法[J].市场周刊（理论研究），2008（03）.

[2]张梅林.建筑装饰施工组织与质量管理问题探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（08）.

[3]谭先平.如何通过科学的管理工作提高工程施工质量[J].价值工程，2010（24）.