企业多元化经营管理问题探析

[摘 要] 推动煤炭企业的可持续发展，企业多元化经营战略已成为煤炭企业不可缺少的经营手段。煤炭资源是有限的，企业只有正确认识多元化经营在煤炭企业发展中所发挥的作用，并以科学的理论来指导，做好企业总体规划和经营性战略管理，才能促进企业多元经营快速发展。

[关键词] 企业多元化；经营；管理

[中图分类号] F426-21 [文献标识码] A

多元化经营指一家企业同时生产或经营多种不同产品，它是企业发展到一定阶段，为适应市场需求、企业长远发展所采取的一种战略经营行为。现代企业的多元化经营管理模式，通常是指企业在不同领域开展经营管理活动。实施多元化经营管理的企业原因有很多，煤炭企业就属于这种类型，因为煤炭企业受矿产资源储量的限制较强，规模无论大小资源是有限的，总有枯竭之日。因为资源的限制， 企业要发展，多元化经营模式是企业的一种必然选择，这种多元化经营的模式，在管理上也要有创新，企业的管理模式创新，为使企业发展多元化经营，可以说是它们起到了关键的作用。煤矿企业与其他企业相比有自己的独特之处，它是一个能源企业，从目前来看，有很多企业的发展方向正在向多元化转变，如：煤化工、发电、电解铝等行业，还有一些高技术主业也都有煤炭行业者的身影。这说明了一些能源企业正在向多元化发展之路迈进。在发展的同时，管理也必须跟上，因为一个企业的发展管理创新是它的立足之本。企业实施多元化经营是市场环境的需要，也是企业客观发展条件的必然。主观上来说，寻找有发展潜力，利润空间高、市场发展前景好、社会和企业双赢的项目和产品，是每位企业经营管理者的必然追求。客观来说，由于煤炭企业资源制约，寻求多元化经营之道也是企业发展的必然。

1 煤炭企业多元化经营现状

当前，随着市场经济条件下竞争环境的激烈，资源型企业为了生存和发展，规模在不断扩大，企业多元化经营管理模式，在逐渐成为现代企业的发展一种趋势。如：煤炭行业，资源开发是有时间和量限制的，它具有不可再生性、可耗竭性，煤矿作为典型的资源开采型企业，其可持续发展之路面临着资源枯竭的严峻考验。每一座煤矿都会经历从建设、兴盛到衰竭的过程，特别是煤矿企业在过去的制度与旧思想影响下，盲目的要求煤炭的产量，不注重产品结构的调整，造成产品单一、资源浪费，企业主要是依靠煤炭产量生存，技术创新、自我发展的能力较差。为了实现企业的可持续发展，一些煤炭企业采取开发新矿井、新采区，实行纵深发展的策略，但是一座新开发的矿井从建设到投产不仅投资大、周期长，而且还存在环境恶劣，开采困难，安全问题没有保障，经营前景模糊不清等现象。因此，企业要想实现可持续发展，绝不能再走传统依赖单一煤炭生产的发展路子，煤矿的可持续发展必须向多元化现代工业方向转变。只有积极调整企业产品结构，充分认识和发展多元化产业，实施多元化经营管理结构，转变煤炭企业的经营理念，尽快形成新的可持续发展新兴产业，只有走多元化发展之路才能获得长期发展的市场优势。实现产业的顺利转型，企业才能实现规模化的可持续发展。

2 加强企业管理，提高经济效益

2.1 加强企业投资成本管理

企业要实行成本核算，成本否决制度，产品质量监督管理制度。要积极开展技术创新、工艺创新等，降低企业成本的消耗，实现低投入、高产出的目标要求。要科学选取新立项目，使新上项目在资金投入运转、产品技术创新含量、产品销路等各方面，首先要做好市场调研，确定新项目的可行性，确保企业在新项目投资的风险降到最低。在项目管理上要勇于创新，要实行项目法人负责制，要建立健全项目的监督和奖励机制，法人管理负责制能够体现企业的高效率，项目如果获得成功，经营管理人员就可以获得与其付出相应的报酬。若经营管理不善，企业业绩低下，则要对其责任人进行相应的惩罚，防止滋生腐败的现象发生。

2.2 树立现代经营管理理念

要摆脱过去那种产品单一经营的惯性思维模式，要有现代企业科学的市场经营管理战略和策略，培养出一批高素质的企业管理人才队伍。实行收入和业绩挂钩的方法，充分调动经营管理人员的积极性和主动性，使企业的经济效益不断提高。

2.3 加强企业技术创新能力 ，提高产品竞争力

产品质量决定着企业的生命，产品的生命在于技术创新，只有持续科技创新产品才有市场竞争力。企业一定要克服过去重数量、轻质量，重投入，轻产出，要业绩不要效益，不注重技术创新的发展模式。要以市场需求为导向，不断进行技术创新和产品创新。目前，一些资源型企业还没有建立自己的技术研发中心，技术创新能力较低。因此，产品的技术创新需要高等院校、科研院所的大力支持，需要企业与高等院校、科研院所联合。企业要充分利用高等院校和科研院所的人才和基础研究条件的优势，通过联合建立研究所、研究中心、实验室等合作的形式，组建产权明晰、权责分明、利益共享、风险共担、责权对等的产学研合作实体，提高煤炭企业产品的技术创新能力，加快科研成果转化、产业化的速度。

2.4 建立完善人力资源管理体系

人是企业的第一资源，人才的培养是企业生存的关键，市场竞争就是人才的竞争，一个企业如果没有人才的培养与引进机制，更谈不上企业的可持续发展，如何吸引和留住人才在企业的可持续发展中占有极其重要的地位。多元人经营的煤炭企业只要完善建立了人才管理机制，才会有可持续发展动力，才会有市场竞争优势。所以煤矿企业应从传统的人事管理观念转变为现代的人力资源管理理念，实行以人为本的管理机制。建立有效的人才政策机制。 煤炭企业现行多元化经营组织管理体制中存在着系统分散、多头领导、各成体系、管理混乱等问题，造成一些人才的内耗和浪费，严重制约着企业多元化经营管理的发展。

3 建立多元化市场管理体系

内部市场化管理模式，是煤炭企业加强内部管理、实行扭亏增盈，实施制度创新、管理创新和技术创新的生产经营管理方式的总称。它是按照市场经济原则，充分利用经济杠杆、价值规律和竞争机制的作用，使职工个人与部门之间变成行政隶属和经济关系相结合的管理模式，使部门之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。这种管理模式的创新，为我国企业多元化发展提供了经验和参考。这套管理模式是适合煤炭企业实际，能有效激发企业活力的管理模式，真正做到企业内部“人人都是经营者、人人都是管理者”，把个人的价值和命运与企业紧密地、有机地结合在一起。企业在决定是否进行多元化经营时，要根据自身的情况量力而行，不要盲目地追求。因为在新企业资本运营初期，需要原主体不断对其进行资金支持，原经营业务所提供的持续稳定的资金支持，是企业多元化经营的有力保障。

总之，多元化经营的行业都是跨行业经营。如果行业跨度过大，进入与原经营行业相隔太远的话，必将带来很大的风险。因此，企业只有正确认识多元化经营，并以科学的理论来指导，做好企业总体规划和经营性战略管理，才能促进企业多元经营快速发展。

参考文献：

[1]王帅.煤矿多角化经营应注意的问题[J].内蒙古煤炭经济，2004，（1）：105-107.

[2]乔秀芬、张奎俊、董莹.煤炭企业实施多元化经营管理刍议[J].辽宁经济.2007，（4）：P71.

作者简介：

[1]平（1965.6-），男，本科，助理经济师，研究方向：经济管理。

[2]蒋洪杰（1969.6-），男，本科，工程师，研究方向：经济管理。