浅析电力企业文化建设与企业队伍建设

摘 要：电力企业应该以“人民电业为人民”的核心，建立起具有电力企业特色的企业文化，提高电力企业职工的精神状态，达到提高电力企业工作效率的目的。在对电力企业文化现状进行分析的基础上，提出加强电力企业文化与队伍建设的方法，注重人文关怀、培养职工的阳光心态以及积极创新思想政治工作的方法，最终提高企业政治思想工作的水平，推动电力企业的不断发展。

关键词：电力企业；企业文化；政治思想工作

中图分类号：D412.6 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）026(C)-0151-01

引言：电力企业是国家的支柱性产业，其效益水平直接关系到社会的稳定与民生安全，优质服务是电力企业的生命线。而电力企业的优质服务需要建立在一个高素质的企业队伍基础之上，而电力企业文化建设直接关系到电力企业队伍的建设水平。因此，为了实现电力企业经济效益和业务水平的增长，应该加强企业的文化建设和政治思想工作。下面将对电力企业文化现状进行分析，在此基础上提出加强电力企业文化与队伍建设的方法，注重人文关怀、培养职工的阳光心态以及积极创新思想政治工作的方法，最终提高企业政治思想工作的水平，推动电力企业的不断发展。

一、当前电力企业文化建设现状

将企业文化融于企业的政治思想建设工作当中，不但能有效的激发职工的工作热情，而且能提高企业的工作水平和质量，在用户心中树立起良好的形象，提升企业自身的文化底蕴与氛围。但是，当前电力企业文化建设工作中尚存在着一些不足。

1、对电力企业文化建设的重要程度认识不够。部分电力企业在企业文化建设过程中将之等同于精神文明建设，以为可以用一些文体娱乐活动就能简单的代替，在企业管理过程中完全强调制度化的刚性管理，而不注重通过利用企业文化的柔性影响，通过企业文化的软影响来挖掘每一个员工的潜能和才智，没有将企业的整体经营目标与职工的个人价值取向相结合。虽然一些电力企业已经意识到了企业文化在企业管理过程中的重要性，同时也通过宣传企业精神等方式进行了一定的企业文化建设工作，但是并没有将之提高到战略层次来加以建设与部署。在具体的建设过程中表现为缺少专门的组织机构予以支撑，广大职工没有参与进来，导致电力企业文化建设流于形式，不能形成真正的内部动力。

2、企业文化与市场经济相脱节。在当前的市场经济潮流之下，一个企业的企业文化可能时功利性的、竞争性的，或者是攻击性的。但是，由于电力企业作为国家的能源基础单位，长期处于垄断行业之中，其地位比较的稳固，逐步形成了一种“皇帝女儿不愁嫁”的思想。这就导致企业的管理层和基层员工都缺乏基本的市场意识，尤其缺少市场竞争中的成本观念与效益观念，导致电力企业在企业文化建设过程中也缺乏市场观念，企业文化与市场经济相脱节。

二、加强电力企业文化与队伍建设的方法

1、企业文化建设要注重人文关怀。企业文化建设的目的在于通过提高企业的整体精神面貌的方式来提高企业的服务水平与质量。在文化建设和队伍建设过程中要注意建设的方式，采用的建设方式要能够感染人，以达到人文关怀的目的。

在电力企业文化建设过程中，不能急功近利，要在日常的点滴中通过逐步积累的方式来建设企业文化。在文化的宣传和建设中，可以通过企业内部的多个渠道来对企业文化的核心理念与价值观进行宣传，包括企业的内部刊物、宣传栏、板报以及各种集会和信息平台等，这些都能够成为企业文化宣传的工具和阵地。这样，职工在平常的工作和生活之中就能轻松的了解企业文化的内涵，在耳濡目染之中被企业文化所感染。正是通过这种感染的、具备人文关怀的建设方式，使得电力企业的企业文化建设工作得以顺利高效的开展。同时，企业的管理层要注重在媒体中宣传企业文化，使得用户能认知，甚至认同企业的文化，提高客户的忠诚度。

2、注重培养职工的阳光心态。企业员工是推动企业不断发展的最根本动力。在企业文化建设的过程中，要注重通过这种方式来培养职工的阳光心态，这样才能提高职工的工作效率，及至提高企业的整体工作水平。在企业文化建设过程中要注重亲密、和谐人际关系的营造，给职工以亲切感与归属感，将企业文化变成联系职工与企业之间的纽带。针对电力企业而言，企业应该从生产、生活环境以及企业的生活与学习氛围着手，对企业进行治理与建设，通过优美的环境来陶冶人，优质的生产环境留住人、良好的学校和生活氛围来激发职工的工作热情与企业荣誉感，培养职工积极向上，阳光的心态。在此基础上使得企业职工成为企业长期、连续发展的内在动力，实现企业文化的不断变革与适应。这样才能不断地调动所有职工的积极性与创造能力，确保电力企业健康稳定发展。

3、积极创新思想政治工作的方法。思想政治工作是针对企业职工的管理方法，在进行企业文化建设与队伍建设的过程中，应该以企业员工作为工作的对象，对思想政治工作进行积极的创新，在以人为本的基础上，围绕民主管理这个核心来建设企业文化。

具体的讲，就是要将企业传统优秀的文化精髓与现代企业的管理制度相结合，促进企业与职工的和谐发展。通过构建一个具有电力企业自身特色的现代企业管理模式来提高企业的发展动力。电力企业可以建立一个公开、公正的管理体系，所有的职工都能参与到企业的管理当中去，在管理过程中遵循“尊重人、理解人、关心人”为基本原则，挖掘职工的潜能，调动他们积极性与主观创造能力，使得企业目标与职工理想共同实现。

作者单位：浙江宁波电业局

参考文献：

[1]刁目金.优质服务是电力企业文化建设的核心.中国电力教育.2010(21).

[2]吴建平,樊艳芳.浅议新形势下供电企业政工工作创新.管理观察.2010(36).